摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。对此，相关的部门和工作人员需要不断的加强研究和探索，在实践中吸取经验，改善当前的状况，保证施工管理的科学性。本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析研究。
关键词：土木工程；施工；项目管理
一、土木工程施工项目管理的特点
首先,根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度,将建筑施工企业作为施工管理的主体,根据建设项目的管理进行相关的施工组织,做好施工计划，设立施工目标。土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程,这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理,土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响,这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系,因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。其次,在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系,才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。再次,土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统,这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样,我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容,采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置,保障不同利益主体之间的和谐发展。
二、土木工程施工中存在的问题
2.1土木工程施工的流程存在问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序，那么施工就更加能够顺利的进行，进度就会得到有效的提升，如果在管理上出现混乱，那么现场肯定也会出现各种各样的问题，施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。
2.3土木施工的管理问题
土木工程的施工管理在整个工程中有着重要的地位，是最为重要的部分之一，它关系着整个土木工程的质量。目前我国的施工管理上存在的问题较多，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理等都存在问题，这些都极大的影响着工程的进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义，很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益，影响了工程的社会效益和经济效益。
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三、土木工程施工项目管理的对策
3.1建立适应项目管理的运行机制
采取项目管理层与作业层相分离，在实现企业内部实现劳动力的有序健康流动。一方面，作业层要切实提高自身的施工专业方面的技术水平和管理能力，以适应新形势下项目施工对作业人员的新要求；另一方面，作业层也要注意处理好与决策层、项目经理部等等之间的关系，企业的管理层要强化服务意识，合理的调配施工要素，并对项目管理做好全程的调控和监管。此外，处理好企业层、项目层、作业层三者关系的同时，要进一步明确项目经理与企业法人之间的授权与被授权的关系，施工企业要根据现实要求赋予项目经理适当的授权范围和内容，既要给予项目经理一定的自主权，发挥好其主观能动性，又要在企业法人授权的权限范围内加强项目经理的管理。
3.2切实发挥工程监理功能
项目监理方要认真履行监理职责，切实行使其自身权责，充分发挥工程监理系统的功能作用。一方面要提高监理人员的素质，以保证对工程施工质量的适时监督；另一方面也要适当扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目的设计、工程的施工进度以及质量控制等关键环节和重要领域。例如，对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必要时要得到相关负责人的签字，才可以运行其进行后续的施工活动。
3.3加大对工程施工现场的管理
在土木工程之中，其施工现场的管理是很重要的，加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够大大的提升施工的效率，减少施工时间，提高施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，最好将其进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置，机械设备按照规定来放置，明确工作人员的责任和义务，满足工作人员的合理需求，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况，影响到工作的进度，从而使工作人员出现消极的亲情绪，影响施工质量。
3.4加强安全管理
就我国当前的土木工程施工的项目管理的情况来看,我国对于土木工程建设的安全管理，需要从建筑设备、工具和个人防护设备开始着手，对这些硬件加强管理,特别是要加强对施工现场的安全设施管理。根据土木工程建设项目来看,安全的管理是施工过程的重要工作,衡量一个项目管理好坏就是现场管理的好坏，所以企业就需要加强项目管理、安全管理以及质量管理等的协调,有效地对项目进行管理。
3.5科学和标准化管理
在对整个项目进行管理期间,企业要充分了解相关的法律法规。合同在签订时,双方要以互惠互利为原则设立合同条款,这样就能够保证施工合同的合理实施,而且还能够保证工程质量。合同管理的人员要加强学习，合同的管理制度要不断地完善，要提高企业于合同的管理水平，使签订的合同更加科学、标准、规范。
结束语
发展才是企业强大的出路，创新才能进步。放眼未来，我国建筑行业在发展的过程中面临着各种机遇和挑战，在市场竞争中提高企业核心竞争力，实现持续协调发展需要依靠企业的各种管理机制创新去实现，加强领导班子、基层党组织的员工队伍的建设，从施工上的安全管理、到资金上的成本管理、再到体制上的科学标准化约束去完善土木工程施工项目的的管理体制，建立合理的施工流程，只有这样，才能真正做到科学管理、建设出优质项目工程，进而在激烈的竞争中得到长远的发展，扩宽企业市场。
参考文献
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论文作者:孙嫣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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