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摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在不断加快，这就在无形中促进了房屋建筑企业的发展与进步。在房屋建筑企业长期发展中，现场管理是一个不可回避的问题，它直接关系到房屋建筑行业的长远规划与发展。基于此情况，本文详细探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，旨在最大程度的提升建筑工程的设计质量。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；措施
随着我国房屋建筑工程项目数量的不断增多，加剧了房屋建筑行业的竞争力，使建筑管理中的房屋建筑工程施工技术和现场施工管理受到了社会各界人士的关注，现场施工管理的程度会直接影响到房屋建筑行业的长远发展，同时也关系到广大群众的切身利益。目前，建筑企业要想在竞争中占据有利的位置，就要探寻出房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的有效对策。
1 建筑工程施工技术分析
1.1 软土地基处理技术
我国拥有着广阔的国土，但是由于不同的地区存在着不同类型的土地，这些不同类型的土地对于建筑工程的开展有着一定的影响。而其中的软土地基作为其中的一种类型，存在着抗压性差、稳定性差、承载能力差等问题，具有一定的特殊性。如果在进行建筑工程施工的过程中不对这一问题加以重视，就难以保证地基的稳固性和实用性。因此随着建筑行业技术水平的持续提升及对软土地基夯实工作的重视，建筑行业逐步将化学加固法、置换法、强夯法等技术运用到了相应的工作中，取得显著的效果。
1.2 混凝土施工技术
混凝土施工技术是建筑工程重要环节，建筑结构整体稳定性具有直接影响，因此需相关工作人员依据建筑工程具体施工要求，对混凝土施工技术的重点及重要性进行深刻分析。具体而言，混凝土施工技术主要包括以下内容：第一，混凝土浇筑。通过自然流淌、水平分层及斜向分段等流程对混凝土进行浇筑，严格把控混凝土浇筑期间水含量及分层厚度等参数数据；第二，控制温度。注重混凝土施工技术应用期间的温度控制，采用改善骨料级配等方式控制混凝土温度；第三，混凝土振捣。明确混凝土三道振捣质量检测标准，把握好振捣深度、振捣时间。
1.3 预应力施工技术
以某建筑工程为例，该工程预应力模板的组装及钢筋捆绑操作顺序为：安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉端锚垫板间接钢筋。同时，为切实提升预应力施工技术质量，相关工作人员还应做好施工风险前期预控工作，注重对施工材料质量进行检测，检查预应力钢筋厂家提供的产品合格证；加强预应力筋下料工作，针对建筑工程实际施工情况，打造固定端锚具，确保预应力钢绞线在下料时的长度及结构与结构钢绞线长度一致。
1.4 建筑防水施工技术
建筑工程在施工的过程中，如果出现了渗水、漏水等方面的问题，不仅会影响建筑在完工之后的正常使用，同时还会导致建筑出现质量方面的问题，对于人们的生命财产安全有着较为严重的威胁。因此为了避免这种问题的出现，将建筑防水施工技术运用到相应的工作之中，促使建筑在施工过程中防水功能的提升是一项重要工作。其中建筑防水材料的使用要符合国家的规定，同时还要考量材料的防水性能是否与建筑需求相符，从而使建筑的防水效果得到提升。
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2 建筑工程施工现场的管理对策
2.1明确职责，强化意识
在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样为整个建筑施工现场管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理，加强安全意识的灌输，强化安全第一理念的渗透，在现场施工确保施工的安全性和高效性。
2.2强化培训，加强信息技术的应用
由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断地提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重“互联网+”的思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整改，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还需要利用BIM技术，对整个建筑的施工进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进现场施工管理水平的提升和优化。
2.3全员参与，主动管理
施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对现场施工的预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用。
2.4动态管理，控制风险
在做好上述工作的基础上，还应对整个建筑的现场施工实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行的场所，所以在现场施工管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和优化风险的目的。
3 结束语
综上所述，筑工程施工技术及其现场施工对建筑企业可持续发展目标的实现具有决定性影响，故建筑工程施工技术及其现场施工管理过程中，应针对工程施工各个阶段制定出行之有效的现场质量控制方案，切实提高施工人员专业技能及职业素养，确保建筑工程施工技术及其现场施工的专业性及规范性，以此为促进地区间城市化发展进程奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 张鹏.建筑工程施工技术及现场管理探讨[J].山西建筑，2018（28）：78～79.
[2] 郭菂，史刘毅，张利，孙娟，李林根.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].居业，2018（10）：85～87.
论文作者:郝洪波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 混凝土论文; 预应力论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;