核电物项采购评标量化及管理实施论文_胡东波,王祥

中国核电工程有限公司

摘要:核电建设项目作为关系社会公共利益、公众安全的国家重特大工程,有着“投资规模大、系统复杂、建设周期长,安全要求高”的特点,以一个百万千瓦级二代改进型机组为例,建设投资200亿元人民币以上,其中设备采购投资占到50%以上,设备采购90%以上采用招标方式确定供应商,评标标准和方法是确定最终供应商的唯一依据。

关键词:核电物项;评标标准;评标量化

核电物资采购关系着项目质量、安全、进度、费用等的各个方面,作为核电厂核安全的重要保障,如何在招标中选择满足上述要求的供应商,招标文件中评标标准和方法的编制质量显得尤为重要。

1、实施依据

工程公司在核电物资采购过程中积累了丰富的经验,并积极寻求合规、高效、使用要求的评标标准和方法,为核电建设保驾护航。经过不断完善,量化的评分标准和方法已在工程公司物资采购中发挥了重要作用。

(一)规范评标量化标准模板,加强廉洁教育

评标标准和方法标准设定,直接影响核电物资采购工作的中标结果,通过规范量化的评标标准,大幅降低可能出现人的因素对评标结果的影响,有效避免为特定供应商“量身定做”情况出现,可以有效保护招投标人员,避免核电招投标领域的腐败滋生,实现人员廉洁、奉公、守法。

(二)实施分级管理,节约人员管理成本、提高工作效率

核电物资采购总类多、数量巨大,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点、技术要求、市场行情、功能、作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力,又不能将前期经验完全反映到实际采购中,不利于采购工作的标准化和高效化,无法适应工作需要。

为规范操作,避免人因行为,同时基于标准化和提高工作效益的目的,采购包进行分级管理,合理建立标准化模板机制,制定相应的管理办法,有效提高采购效率。

2、量化的评标标准

对评标标准进行量化研究,主要通过分级物项,文件模板化,建立评标方法体系,形成招标项目“合规化,分级化、标准化”的采购思路,主要体现为按照采购包特点选用不同的评标方法。

(一)物项采购评标方法

评标方法包括综合评标法、经评审的最低投标价法等评标方法。

针对综合评标法,主要根据核电物项的重要性、技术复杂性以及潜在市场的情况确定合理分级,主要包括国际招标、技术一级、技术二级、技术三级。经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。按照核电物项特点,此方法原则一般采用在非核级、常规岛/BOP通用设备上。

(二)评分标准分级

1)综合评标法评分标准

A.国际招标

对于不能国产化或不具备国内招标的物项,需要通过国际招标进行采购工作,一般委托即有招标代理资质又有进出口权的外贸代理单位负责。各评分要素的权重比值为:技术:商务:价格:履约服务=56:10:30:4。

B.技术一级

国内核电主设备、重要设备、技术复杂非标设备、系统设备、涉网设备,这些设备由于技术复杂性高或电网的特殊要求,如TG、核级设备等。采购过程中对产品要求较高,评标标准和方法技术商务分值与价格分值的比例为60:40。

C.技术二级

技术相对成熟,市场竞争相对充分的非标物项工程公司作为技术二级进行管理,如常规岛行车、电动滤水器等。此类物项虽然具有一定复杂性,但具有一定资质/能力供货的潜在投标人可供选择,评标标准和方法技术商务分值与价格分值的比例为50:50。

D.技术三级

除采用经评审的最低投标价法的物项,通用设备/物项或者代理商投标物项,工程公司将此类物项作为国内技术三级进行管理,此类物项技术相对成熟、潜在投标人较多,竞争相对激烈,评标标准和方法技术商务分值与价格分值的比例为40:60。

2)综合评标法评标标准量化

综合评标法分值采用百分制,按照技术商务、价格两部分进行量化,量化指标建立在同一基础或者同一标准上,使各投标文件具有可比性。详细的技术商务评价量化描述如下:

3)最低投标价法评分标准

经评审的最低投标价法由详细评审和价格评审两部分组成,通过对投标人详细评审环节进行评分(投标人i得分为Fi),得分高于基准分值(F0)的投标人进入价格评审环节。详细评审量化指标及价格评审相对简单,本文不再详细展开。

3、实施效果

经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化、标准化、模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。

(一)建立采购管理体系,招标过程统一、规范、完整

通过物资采购分级管理,具体采购人员根据采购包的特点,选择对应的评分标准和模板,实现工作规范化,避免具体操作人员个人任意操作行为带来的各种风险。

(二)大量节约人力资源,提高劳动效率、降低投标报价,节省采购成本

操作人员摆脱了每个采购包单独编制文件的繁琐过程,在模板的基础上删减,避免了重要内容的漏项,文件编制时间大幅提高。经过测算,建立物资采购评标量化统一标准后,编制时间由5个工作日缩减到2个工作日以内,大大节省人工成本。

(三)规定全面,降低人为操作空间,加强廉洁从业风险

完全量化的评标标准和方法,大大降低人为因素对评标结果的影响,潜在投标人按照评分标准和方法最大限度的提供资料,对评标得分做到心中有数,有效规避不良风气对招标具体操作人员的影响,做到阳光采购。从源头上有效防范腐败行为的发生,保证人员的廉洁从业。

论文作者:胡东波,王祥

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期

论文发表时间:2019/6/17

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

核电物项采购评标量化及管理实施论文_胡东波,王祥
下载Doc文档

猜你喜欢