摘要：安全管理是施工管理中最重要的环节。为了保证每一位施工人员都能高高兴兴地上班、平安回家，建设单位项目部采取了一系列措施，确保施工人员的安全。近年来，建筑工程安全事故时有发生。在施工前和施工中，项目管理人员必须反复强调安全问题，提高所有施工人员的安全意识，时刻牢记安全。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化
1建设项目管理理念和施工现场管理概念
建设项目管理是企业作为监督机构必须建立的管理机制。这一机制要求所有的企业都要保证良好的运营，在资金投入、风险控制、材料安全、商业模式等方面都要有相应的规定。根据企业指南，任何企业都应该进行内部控制，以确保相应的制度是合理的，业务模式是正常的，并且，有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标，是现代化财务管理，提高组织效率，建立有效的管理理念，制定合理的战略，解决资源稀缺和资源配置的问题。从内部和外部两个方面，明确主体的职责和客体的权利，建立和完善企业的管理理念，让企业文化融入企业内部的管理，建立适合企业发展的合理有效的管理机制。企业的建设项目管理，会非常完善，企业应该重视施工现场的管理，并采取措施优化管理，以便更好地适应发展。
2施工管理优化在施工项目中的意义
在建设项目的建设和施工管理中，涉及的范围广泛，涉及的技术问题也十分复杂。为了保证建设项目的质量，按时完成建设项目，必须运用科学的实践理念，有效地组织和协调各方面的施工，保证工程的整体质量达到验收标准。施工项目的施工管理贯穿于施工全过程，除了各种施工技术、施工类型和施工程序的协调外，还必须保证施工单位获得最大的经济效益。在保证施工质量的前提下，提高施工管理水平也可以有效降低施工安全事故发生的概率。这也是发现和解决施工问题，节约施工成本，保证施工进度的有效方法。因此，优化项目施工和施工管理，对促进施工企业的发展具有重要意义。
3施工现场管理所存在的主要问题
3.1项目管理体系的制定与实施不完善
在当前工程项目的建设过程中，施工现场制度的制定一般是在项目开始之前，按照统一的标准制定工程制度。由于项目实施的技术内容的差异，项目的施工环境和人员是不同的，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，特殊项目存在的问题不能解决，例如，在夏天进行项目的建设，异常高温天气影响了使用的设备和工作人员，这一问题的规定并不在规划内，这将给项目的建设带来障碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也不够，存在着不服从管理的情况，为项目的正常建设设置了障碍。
3.2管理者的职业素质相对较低
在施工现场管理中，管理者的技术能力对工作有重要影响。如果管理人员的思想素质越高，技术能力越强，那么就会提高施工现场的管理水平，否则，就会降低施工现场的管理质量。然而，在一些建设项目，管理者的技术能力相对不足，这主要表现在以下几个方面：（1）管理者的责任心相对较弱，许多人都是临时聘用的人，他们在施工现场停留的时间较短，这使得施工现场缺乏管理。（2）技术质量差。一些管理人员不是土木工程专业的，也没有受过专业的培训，这导致了他们管理技能的低下，对于施工现场存在的各种隐患，不能及时的看到并指出来，使工程项目存在一定的安全隐患。
3.3安全管理不足和缺乏健全的安全管理机制
大多数施工单位不注重安全管理系统，使得它难以保证施工的进度，即使在安全方面会有一些隐患或问题，这极大地影响工程建设的顺利进行。例如，缺乏成熟的现场安全管理体系，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，导致施工质量下降，从而影响整个工程的最终质量。
3.4建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。另外，材料设备在施工现场的管理难度和质量控制也最为严格。市场上各种物资混杂，质量参差不齐，给监督管理带来一定的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑业一直以来都在严格控制质量的流入，这就要求管理水平在多方面进行控制。对那些太大而不能单独搜索的类别进行随机抽样。这也要求在采购材料时要对材料的质量检验报告和成分样品进行分析，确保所采购的材料是合理的，除了要确保材料的管理是合理的，还要先进先出或者分类贮存，一定要符合规定。这确保了所购买的材料以合理和有效的方式被使用。
4优化措施
4.1改善物料管理中的采购和使用机制
必须加强施工现场的材料管理的质量和使用效率，质量控制可以从供应商的资质进行选择，施工现场的管理人员必须对供应商的资质条件进行严格的审查，并询问施工单位的名称和之前提供的材料供应商，对材料进行取样检测，确保材料质量合格后选择高成本的供应商进行合作，同时，材料的采购必须在预算范围内合理进行，尽可能降低采购成本，对材料使用效率的监督主要是对材料使用的规则进行合理的安排，如材料的堆放和通道的布置，要根据施工现场的要求选择堆放位置，不要随意堆放。移走物料时，先到先得，以免影响存放时间。
4.2完善的现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建设项目的顺利进行提供坚实的保障。完善场地管理制度，不仅可以明确场地的实际操作规范，还可以有效提高场地的管理效率。例如，施工单位在完善现场管理制度方面，主要从责任制度和质量管理制度两方面进行操作。在责任制中，建设单位对当前参与项目建设的各建设单位之间的关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对当前参与单位之间的关系进行分级。在施工任务开始时，根据梳理结果对不同单位的具体责任进行合理分配，对于单位也是责任制度，以引起施工单位的重视。如果在施工过程中出现问题，可以根据固定责任制度找到问题的根源，这样可以加快解决问题的效率。在质量管理体系方面，建设单位合理划分施工各阶段的内容，并制定相应的质量管理标准，根据划分的结果内容，提高所有员工的责任意识，在现场施工开始前，建设单位组织人员进行统一培训，明确建设标准，现场施工管理，有效提高了建设项目的速度。
4.3加强对施工现场的监督
加强对施工现场的监督，完善监督制度，必须着力优化施工现场的监督管理模式。其次，施工企业应制定切实可行的监理制度，制定详细的监理规章制度，编制完善的监理手册，为监理工程师提供科学完善的参考。第三，建筑施工企业应当与监督企业建立良好的监督奖励和惩罚制度，充分发挥监理工程师的角色，和规范监理工程师的工作行为，不断提高他们的职业道德和责任感。
4.4加强员工培训
施工人员和管理人员作为建筑工程施工现场的执行者，其专业能力和综合素质可以直接确定建设项目的质量，因此，建设单位需要做出更大的努力来培训施工人员和管理人员，尤其是在建筑市场的逐步扩张，许多新技术和新设备投入使用，对施工人员和管理人员提出了更高的要求。建设单位需要进行先进技术和概念的培训，组织施工人员和管理人员听相关讲座，并加强员工的技术交流，使员工能够在沟通过程中意识到自己的不足不断进步，从而达到共同进步的目的。通过对施工人员和管理人员的培训，不仅可以有效地提高员工的责任心和综合能力，还可以提高施工项目的管理效率，从而为施工项目的顺利施工奠定良好的基础。
5结论
在工程施工过程中，有必要对项目的具体情况进行分析，明确项目管理的目标。然后，发现施工现场管理的不足，结合现场实际情况，构建完善的对策，从施工人员，施工材料，施工工艺，施工现场协调等方面加强管理，积累管理经验，搞好施工现场管理的各项工作，提高施工现场管理的效率和水平，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈晨.建筑工程项目管理中的施工现场管理分析[J].建材与装饰，2017（42）：103-104.
[2]霍珉壮.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2017（13）：109-110.
[3]朱萌怡.探析项目管理在建筑工程管理中的应用[J].技术与市场，2017，24（06）：227-228.
[4]汪昶.建筑工程项目的施工现场管理分析[J].现代装饰（理论），2017（02）：227.
论文作者:王海霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：施工现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 质量论文; 建设单位论文; 项目论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;