关键词：市政工程；管理；措施
引言
随着中国城市化进程的不断加快，特别是随着大城市人口的不断增加，对城市基础设施建设的需求不断扩大。完善的市政工程设施不仅可以改善城市的外部形象，还可以显着提高城市居民的生活舒适度。吸引和留住人才更好，这与城市的长期可持续发展有关。因此，在建设市政过程的过程中，要不断加强施工期、质量、施工成本等各方面的管理控制。合理利用市政投入资金，充分整合城市已有资源，保证市政工程项目能够保质保量的按期完成。
1市政工程管理的意义
在工程建设中，工程管理主要分两部分，一部分是施工单位的管理，一部分是监理单位的管理。施工中要注重对于质量和突发问题的把控，确保质量的基础上，应对突发状况，确保工程能够顺利完工。工程质量同时也是监理单位所要跟进的内容，监理单位应该采用合理合法的手段，对工程进度把控、工程造价、工程质量和工程合同管理做出相关的掌控。市政工程在管理中，往往因难度大、任务重、项目分散等原因，造成监理单位的任务繁重，市政工程是复杂的，因为其在具体建设汇总包括了排水、煤气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等的专业，所涵盖的知识面较广，在建设中，对于管理人员的要求较高，往往需要一人多能，能够在完成本专业的工作时，拓展其他专业。因此，对于市政工程管理，应该加强其诚信建设，对参与工程管理和施工的所有单位和机构的责任和义务进行在案记录，确保工程质量主体责任制的落实，确保市场的规范和工程质量的安全落地。
2市政工程管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度体系
尽管我国根据施工的过程当中的实际需要制定了相关的施工监管技术，但是在实际工程进行的过程中，因为施工过程中实际操作的不同，在施工的过程中对于施工的监管往往存在一些制度制定的过程中没有考虑到的问题。除此之外，随着时间的发展，施工的过程中涉及的范围越来越广，需要考虑的问题越来越多，之前制定的监管制度早已经不能够满足在施工的过程中实际的需要。
2.2有关政府部门并没有进行全面的监督工作
市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
2.3相关人员专业素养不够高
在项目计划和准备阶段，业主单位及相关工作人员专业素质不够高。在现场实际建设过程中，因事先做好的判断不准确和相关资金不足、预算不够造成工程半停工，或改用成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降。另外，有关工作人员技术能力不足、自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度。
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3加强市政工程管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
在政府进行施工的过程中，应该根据实际的需要制定相关的施工管理制度，根据在施工的过程中各项操作的条件和要求对于施工的过程中的各项管理制度进行确认。除此之外，还要随着时间的发展，将制度完善并修改，确保施工管理制度是施工人员，都不会考虑到成本问题，只关心施工进度，忽视了成本控制的重要性。比如，施工现场管理人员问题，只需要确保施工现场各项工作能够顺利进行，没有施工安全性问题即可。另外项目经理认为只需要确保施工进度和施工质量即可，项目资金和项目成本控制是财务部门的工作与项目经理无关。从这些现象来看，施工相关的所有人员只重视自己的工作，都没有在思想上产生成本控制的意识，更没有成本控制的责任感，更是忽视了成本控制是每一个人员的责任，那么就会导致成本控制基本上没有效果。
3.2进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
3.3注重提高工作人员的专业素质
业主单位管理人员和建筑工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的管理者及实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，设立定期考核培养计划，每个月或每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解的新知识、新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我。工作人员整体的职业技能得到相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就能得到相应的提高，企业应有的利润也能得到相应的保障。
3.4
结束语
综上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。因此，有关人员应正视现阶段存在的问题，从加强人员培训、优化施工方案等方面对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。
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论文作者:叶洁红
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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