摘要：现如今，我国是科技发展的信息时代，在市场经济快速发展的今天，企业在剧烈发展的过程中，面临着较大的竞争。企业若想在社会大变革中占据一席之地，必须提升企业的竞争力。企业的政工管理是引导职工思想及行为的有力方式，特别是在大力倡导“以人为本”的管理理念的当代，建筑企业政工管理具有非常重要的现实意义。在政工管理中，必须创新管理方式，创新管理策略，只有这样才能综合全面地提升建筑企业政工管理的水平。
关键词：建筑企业政工管理；意义；创新策略
引言
在社会快速变革的今天，建筑企业政工管理具有非常重要的现实意义。企业应该注重政工管理，并且结合企业发展的需要，不断提升政工管理的效益，不断强化政工管理的水平，综合性提升建筑企业政工管理的质量。在建筑企业政工管理工作中，结合当前建筑企业政工管理中存在的问题，采取科学有效的管理方法，全面创新管理策略，综合性提升建筑企业政工管理的整体水平，全面促进企业的健康可持续发展。
1建筑企业政工管理中存在的问题
1.1政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着建筑企业政工管理的方向。当前建筑企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着建筑企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在建筑企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性。
1.2政工管理制度落后
在建筑企业政工管理中，管理制度是前提条件，科学完善的管理制度，能够全面提升建筑企业政工管理的水平，能够综合性提升建筑企业政工管理的成效。但当前企业在实施政工管理中，一些企业的管理人员对其并不十分重视，对政工队伍建设缺乏制度保障，没有明确细致的管理制度来指导政工管理，甚至认为不应设立专业的执行部门，并一方面，政工管理并没有实现现代化管理制度，传统陈旧的管理制度，在很大程度上影响着企业机制的运行和政工管理职能的发挥。另一方面，在建筑企业政工管理中，政工管理仅仅停留在行政部门，缺乏部门之间协调发展和运行的相关机制，这在很大程度上也影响着建筑企业政工的科学发展。
1.3政工管理人员素质偏低
企业内部对政工与行政工作认识模糊，将政工管理等同于行政管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素质的政工人才队伍，这在很大程度上影响着政工管理的整体水平。一方面，建筑企业政工管理工作存在兼职行为，多由企业行政人员来兼任。但实际上，政工管理工作需要高素质的人才，甚至需要专业的管理人才。另一方面，建筑企业政工管理人员多为即将离退休的人员担纲，成为“养老岗位”。因此，偏低的政工管理团队，在很大程度上影响着建筑企业政工管理的成效，也制约着政工管理的水平提升。
2建筑施工建筑企业政工管理方式的创新策略
2.1创新政工管理队伍
当今时代人才是企业竞争的核心，企业要想实现发展目标，就必须结合发展需求，对政工管理队伍进行创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应建立起合理的、完善的用人机制，避免不合格人才进入到企业建设中来；其次，应建立起完善的绩效考核机制，对现代企业来说绩效考核是促进职工积极完成工作的一项重要手段，不仅可以促进职工积极完成自己的本职工作，同时还能针对广大职工的工作情况进行评价；最后，应着手建立并完善奖惩机制，奖惩机制建立以后，可以为政工管理人员之间的相互监督与成长提供保障，最终推动企业的快速发展。
2.2创新政工管理理念
新时期建筑企业应注重管理理念的竞争，明确企业之间竞争的核心已经不再是单纯经济实力的竞争，现代社会要求对企业人才、经济及文化等方面进行竞争。因此，政工管理工作也要从根本上转变广大职工的思想政治意识，在企业中构建和谐的文化氛围，这是提升建筑企业核心竞争力的关键所在。同时，还要不断加强企业对政工工作的重视程度，领导者应积极认识到政工工作的重要性，意识到这项工作可以对企业发展起到至关重要的作用，从而集中力量推进政工管理工作。最后，为了与当前市场快速发展的需求相结合，建筑企业应积极转移工作重点，充分注重加强政工管理工作力度，注重与经济建设相协调。
2.3创新管理方法与方式
随着市场体制的不断深入，科学合理的管理机制开始应运而生，管理方法创新还要注重管理内容的创新，建筑企业政工管理方法的创新，必须综合考虑企业自身特点，尤其是对于铁路、公路或道桥等工程项目来说，由于工程项目的施工难度较大，这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合，坚持因地制宜的原则分析问题，尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神，引导其积极参加到建筑企业政工管理工作中来。此外，创新建筑企业政工管理方法还要塑造一个良好的企业文化环境，这就要求所有员工都参加进来，帮助职工确立责任意识，促进整体素质的提升，不断提升团队的凝聚力与向心力，为企业文化建设做出贡献。
2.4加强对建筑企业政工管理的力度
在拥有了一套建立健全的控制体制后，则应对建筑企业政工进行严格的管理。从建筑企业政工队伍的初期建设到政工队伍的中期发展，再到政工队伍的最终工作质量，逐一的管理开来，不忽略任何一个环节。要想高效率的对建筑企业政工队伍进行管理则应该从如下两点入手：1）分层次管理所谓的分层次管理，即是从企业内部上层的高级管理人员到底层的工作人员，其间的每一层级都要按照管理条例进行严格管理。更大程度上确保其工作的质量和效率；2）分阶段管理所谓的分阶段管理，即是按照政工管理工作的进展情况进行阶段性的划分，并对不同阶段进行符合其实际情况的管理。例如：在政工管理初期，要对其合理的管理计划；在政工管理过程中，要定期检查与监督；在政工管理之后，要对其进行质量与方法的反思以及总结。
2.5加快建筑企业政工管理策略的创新
建筑企业政工管理方法的不够先进，有两种原因。一是各个企业内部资金短缺，没有多余的资金来对相关的管理人员进行专业性的培训；二是各个企业内部政工管理工作人员的工作积极性不高，这使得他们在工作时不能发挥出潜在的能力，这便降低了政工管理效率，使得建筑企业政工管理工作的进步较为迟缓，久而久之，出现了管理策略落后的局面。因此，要对管理人员采取有效的激励政策，如奖金、晋升、评职称等，以此来调动其工作的积极性。
结语
随着我国市场经济竞争的不断加剧，强化政工管理工作的创新改革，可以有效地提升企业凝聚力，增强综合竞争能力，实现管理水平的提升，才能帮助企业更好地向前发展，实现理想的综合效益。
参考文献：
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[2]仲洪波.新时期建筑企业政工管理方式创新的探讨[J].企业文化（中旬刊），2016，12（8）：115.
[3]石洪仓.新时期建筑企业政工管理方式创新的探讨[J].商品与质量，2016，52（37）：37.
论文作者:王淑娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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