摘要：建筑工程管理需要先进理念做引导，科学、先进的思想理念能够为建筑工程管理提供科学的指导方向，提高工程管理水平。精益化思想作为一种先进的管理理念已经被现代企业管理所采用，将其应用于现代建筑工程管理中，能够发挥独到的优势。本文首先简单分析了精益思想的内涵，然后，分析了精益思想在建筑工程管理中的应用。
关键词：精益思想 建筑工程管理 应用
精益化思想应用于建筑工程管理，是对传统建筑工程管理模式的更新与优化，精益化思想最显著的特点就是精致化的管理，最终受到最优的经济效益，只有强化精益化管理，才能促使建筑工程施工建设获得最理想的经济效益，才能获得最佳的经济收益。
一、精益思想的内涵分析
精益思想最早出自精益化生产，是上个世纪九十年代美欧企业管理学者所提出，已经作为一种新型、现代化的管理模式被应用于现代企业管理中。属于一种健全、完善的，集企业运营、经营等为一体的科学管理方法。精益思想也可以被看做是一种企业文化，被应用于企业经营管理中，精益化管理思想主要涵盖以下几大核心理念：
1、以人为本，注重人潜能的开发
精益化理念更加注重人力资源功能的开发，也就是将管理以及责任任务等寄托于人力资源，逐项分配任务，为工作人员提供充分的自我展示的舞台，鼓励其发表好的意见和观点，注重人的工作兴趣、精神动力的开发。
2、一切从简，只为价值
精益化理念最直接、最精炼的两个字在于“精”和“益”，也就是精益化管理强调的是通过最小的成本、最低的投入来获得最具价值的收益，削减掉一切毫无价值增值的成分，对于任何不能创造就价值、不能带来效益的环节都要控制削减。对于建筑工程项目来说，工程管理必然涉及到一些浪费型因素，这些因素统计如下：
质量成本浪费：大概达到整个工程项目成本的13%，物料管理混乱所导致的浪费占据工程项目人力成本的6%-10%，工程超量使用材料则占据项目整体成本的10%。
这些浪费性的因素都应该成为消除对象，为了达到精益化管理目标，就要有所取舍。
3、不断完善、追求完美
精益化中的“精”则体现出事情要做到尽善尽美，要坚持不懈地追求完美，达到精益、精品化的目标，要控制一切可控制的成本，直到获得最大的经济效益。
二、精益工具在建筑工程管理中的应用
1、目视化管理
所谓目视化管理就是通过最直接的视觉信号、信息等来感受建筑工程施工现场的各项工作和活动，最终提升劳动生产率，具体的目视化管理方法包括：
（1）看板
这是较为常用的可视化管理方法，也就是把和建筑工程施工相关的信息以报表、图片等形式呈现在电子银屏中，让工程管理者能够透过银屏对工程施工现场有清晰地了解，这样才能为现场施工人员、管理人员等提供信息，最大程度地监督现场施工情况。
（2）信号灯监督
可以在施工现场安装信号灯，用来形象地呈现施工现场概况，当现场出现任何非正常现象时，则信号灯将发出反馈信号，信号灯对应不同的功能反馈，例如：异常信号灯、进度信号灯等，在信号灯的监督与指导下，管理人员能够对施工现场做出更快的掌握，也能更加高效地掌握各项设备的工作状态、运行状况，并及时地发出反馈信号。
（3）全员生产性维护
建筑工程施工必然要借助多种机械设备，设备会随着运行的加剧而出现故障和问题，对此，就要做好设备的维护与检修工作，从始至终来确保其性能与功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全员性生产维护则是围绕设备的运行效率、延长其使用周期这一核心思想来对建筑工程设备进行全方位地维护与维修，这种维修具体包括：事前预防维修、状态维护、事后维护等，让全体施工人员参与到设备维护中，确保设备的安全，提高其运行效率，确保设备质量。
三、精益思想在建筑工程管理中的运用
1、围绕市场需求，实现工程产品创新
精益思想在建筑工程管理中的应用，其目标就是推动工程产品的创新，然而，要想达到这一目标，首先则需要了解客观市场的需求，应该深入市场对建筑工程市场情况作出调查与调研，从中来掌握客户的具体需求，再围绕市场需求来进行工程设计与建设施工，这样才能使得所生产出的建筑工程产品具有精致、精益的水平，能够满足客观市场的需求，达到精益化管理的目标。
2、严控浪费，重视成本与时间管理
要想达到精益化的管理目标，就必然要将成本和时间放在管理工作的首要位置，也就是要控制成本，而且要控制施工时间。具体应该通过技术创新的方式来减少对资源的利用，控制经费支出，提高资源利用率，以此来实现新的建筑工程项目的开发，最大程度地节省时间，也就达到了精益化管理的目标。
3、模块化创新，施工技术创新
模块化是一种科学的创新方式，对于建筑工程管理，应该逐步驱动模块化创新，掌握科学的施工技术和方法，积极地对创新成果实施模块化处理，将建筑工程技术从单一的工程设计问题上升到一个系统化层面，同时，搭建一个创新平台，再通过变形设计、模块设计等来达到对建筑工程项目产品的全过程的构建，再对应得出全新的产品，而且要加快创新速度，控制创新时间，减少成本，使企业获得更大的优势。
4、加强分工协作，专业化分工
建筑工程企业应该加强专业化的分工协作，而且创建一个长时间的分包关系，搭建起一种“同呼吸、共命运”的经济共同体，达到彼此的约束、牵制，实际的技术创新操作中，企业要在长时间协作的基础上，彼此间的信任、信赖都铸就了相互间的柔性协作模式，平等地分配利润，并以此来创新。同时，国际间的写作也可以凭借外围资源来获得，通过资源的彼此分享，优势之间的互补等来达成特定的经济效益，增强企业自身的实力。
5、高效、准时施工
精益化思想在建筑工程管理中的应用，最关键一点就是准时化施工，提高工程施工效率，所谓的准时化，就是在特殊的情况下，需要的时刻，根据所需的生产量来创造预期的经济效益，科学地制定施工计划，确保在一个计划时间内能够最充分地消化建材，使企业整体上处于无材料堆积状态，而且要妥善协调好各个工序之间的衔接，防止工序间产生过大的时间间隔，以此来达到高效施工的目标。准时化施工理念下，主要是围绕客观市场需求来开展施工，科学地组织各个施工环节，高效地配置资源，在特定时间范围内来完成工作任务，减少不同工序之间拖延，提高工程施工效率，确保高效施工。
6、建材的精益化管理
建筑工程施工建设需要多种建筑施工材料，建筑工程材料的质量、质地都将影响到建筑工程施工，对此必须做好施工材料的精益化管理。应该从建筑工程设计阶段入手，严格依照设计规定来选购建筑工程材料，要注意材料的类型、质量以及价格等关键因素的考量，优选价格合理、质量较高的材料，达到材料的精益化、高质量，而且对于材料的运输、存储以及使用等也都要严格依照规定来组织实施，建材的精益化管理才能真正实现建筑工程的高效管理，也就是达到精益化管理的目标。
总结
精益化思想作为一种先进的思想，将其应用于建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理效率，增加建筑工程管理的经济收益，达到工程管理的目标。
参考文献
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[5]孟保英，徐裕栋-精益思想在建筑施工控制中的应用研究[J].《工程技术:引文版》,2016.
论文作者:程建兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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