摘要：我国建筑市场的竞争日趋白热化，要想在竞争中取得有利地位，必须不断提升自身的竞争力，同时，应当高度重视各项施工技术，并切实加大管理力度，利用技术创新与管理水平的提高，进一步对提高施工效率与质量，保证工程的质量，最终为推动建筑行业健康前进提供保障。 本文主要研究了建筑工程施工中的主要问题，然后阐明了具体的施工技术，并提出管理对策。
关键词：施工技术 建筑工程 施工管理
1 建筑工程施工过程中的主要问题分析
1.1现状分析
现在建筑工程施工中面临很多困境，对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后，管理不到位，导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求，尚未形成完善的关联制度、方法与理念，令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高，使得效率非常低，项目进进度缓慢，并且质量较差，管理策略不科学，较为混乱，非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键，环境条件不好，将会对项目进度产生干扰，导致工期推迟，并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展，工程技术同样得到提升，引入各种新的施工技术，能够提高施工质量与安全，并且还能够使工期提前，从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。
1.2主要问题分析
施工技术问题，尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。
土石方施工过程中，关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施，其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中，关键内容是其工艺、材质等，因为钢筋的材质存在着很大的差异，例如，对于再生钢材来说，其具有相对较小的强度，因此，根本无法满足施工需要；而其工艺比较繁杂，必须认真根据相关流程来生产，这样才可以确保其质量，如果其工艺有弊端，那么会造成一定的浪费，推迟工期；钢筋作业过程中，关键是混凝土里面，如果不能科学合理的进行布设，存在错位等，这样能够对其强度产生负面作用。当前，在施工过程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，长期多次使用，对其也产生一定影响，在梁板柱混凝土结构中，如果模板质量相对较差，那么会对整个结构的质量产生不利效果。
管理过程中的问题，首先，安全意识严重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山，属于施工过程中最关键的内容，决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等，然而，相关工作者缺乏足够的安全意识，不能严格开展安全管理，必要地点没有留设相应的安全标示。其次，并未建立完善的监督机制，技术较低和安全教育等方面执行不力，导致施工过程中留下大量风险隐患。此外，违规操作时有发生。
2现场施工管理方法
建筑工程的施工现场管理对于整体施工质量来说起着举足轻重的作用，通过对现场施工情况的管理，做好有效的施工管理工作，以此来提高施工水平。大体可以从现场的施工质量管理、施工安全管理与施工成本管理下手，做好现场施工管理工作。
2.1现场的质量管理
建筑行业的工程造价一般都很大，涉及的专业范围广，技术要求高，所以加强建筑工程质量的监管能够有效地提高施工质量。如果建筑工程质量不达标，建筑投入正常使用后将不能够很好的发挥其作用，在遇到危险的时候将会对人们的生命财产安全造成很大的危害，所以在施工过程中就必须从以下几点切实提高建筑工程的施工管理制度。
保证建筑工程中所使用的材料符合设计要求，从基础上保证工程质量，所有的建筑材料在工程中进行应用之前都要进行严格检查，在工程监理与工程设计者都验证过后才可以使用，对于不符合要求的产品坚决不能使用。在施工之前确保施工设备性能的正常性，保证在施工时设备能够满足工程需要，各种易损器件也要有充足的供应。
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在建筑施工过程中，要切实加强施工过程的质量管理能力，每项施工过程都要严格的按照要求进行，对于不同专业的施工质量要经过自我检查、互相检查来保证施工质量，定期组织专项检查，通过专项检查后才能够进行下一项的工程施工。对于重点的施工项目更要加大施工管理的力度，安排专人对此项工程负责，对施工进行全面的跟踪管理，有效的提高工程施工质量，保证建筑工程项目能够高质量的完成。
在施工完成后要加强对工程的保护和验收的要求，在施工过程中经常需要一些预制的器件或者现场制作的器件，在工程完工后要对这些器件进行专门的维护和看管工作，以确保这些部件不会被认为的损害。在整体的建筑施工过程完成以后要按照规范要求及时的做好验收工作，保证建筑从建设开始到建筑完成为止的全部施工过程都处于监督的范围之内。
2.2现场施工安全的管理
建筑工程施工的安全进行时保证建筑工程质量的前提，也是衡量建筑施工管理水平的重要标准。现代的建筑企业为了更好地完成施工任务，确保工程质量，就必须对施工安全的管理加强，通过安排专人负责制，让专业的管理人员到施工现场进行安全管理，一下将就如何切实提高工程施工的安全管理进行例举。
对于建筑行业的某些高危险工种，要经过专业的技能培训才能够组织上岗，工作人员在进入施工现场时，必须做好防护措施，例如佩戴安全帽，穿防护服等方式确保施工人员的安全。加强施工人员的安全意识，在确保安全第一的前提下才能够进入施工现场进行作业任务。
通过以往的施工经验结合实际工程的施工现场情景，在开工之前制定好严格的施工管理规范准则，对于施工过程实行责任制，使得施工人员都参与到安全施工中来。为了更好地保证施工任务能够安全、高效的完成，就要求整个施工过程都处在安全管理之中，对于偷工减料、乱堆乱放、以次充好等问题要坚决处理，减少施工过程中存在的安全隐患，严格的按照施工规范切实做好建筑施工的安全管理工作。
2.3工程施工进度的管理
工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。
2.4工程施工的成本管理
企业对于成本的控制直接影响到企业的利益和市场竞争力，而在建筑工程材料中材料费用为主要的资金消费，所以要想切实的提高企业的成本控制就需要从材料方面入手。由于长时间的施工时的建筑材料在施工过程中市场价格不断的变动，这就要求我们在工程实践中对材料、设备的需求做好规划，按实际需求进行采购，避免材料的价格差异、变动给企业造成财产损失和资金周转困难等问题。
3结束语
综上所述，为确保建筑工程质量，必须引入先进的施工技术，并且还应当切实加强施工管理工作，唯有把握好以上两个方面，才能不断提高建筑工程质量，推动建筑行业健康持续发展。
参考文献
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[4]严丹云.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨 《城市建设理论研究（电子版）》 .2012年19期
论文作者:庄海霞,吕凡宗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第8期论文;