摘要：我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。所以，笔者结合实践经验，论述了建筑工程管理的重要性，并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见，为建筑行业的可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
一、建筑工程项目管理的重要性
1、安全管理。安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
2、成本管理。成本管理就是指对建筑工程项目运作过程的悉数成本项目进行统筹规划，特别是项目过程运作过程中所涉及的成本与费用，不可避免要受到市场行情的影响。基于此，对成本进行管理具有非比寻常的重要性。在建筑工程项目运行过程中，要严格、全面地把控工程各个环节的成本，科学、合理地配置各种资源，避免出现浪费资源、闲置资源的尴尬情况，促使资源的利用率得到提升。这样一来，才能够适应当前竞争日渐激烈的市场，提高建筑施工单位的利益的同时，降低施工单位的成本投入，进而提升施工单位的竞争力。
3、质量管理。质量管理，既是建筑工程管理的核心部分，又是建筑工程管理的重要部分，它主要有工程项目的质量管理与施工人员的操作管理两部分组成。实践证明，通过科学、合理、有效地质量管理，能够确保施工项目按部就班地施工，并取得预设的效果，同时还能够保障施工人员操作的科学性与正确性，也有助于管理人员进行全面的了解与把控。概括来讲，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂，它对建筑工程而言，具有举足轻重的重要性，必须要引起足够的重视，切要立足实况，进行创新与研究，最终实现高水平的质量管理。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、重视建筑质量和安全。建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视建筑质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。
2、强化成本控制。成本管理必须加强，但必须要在保障工程质量和安全的情况下进行。加强成本管理，一方面公司要提高成本意识，聘用专业的工程技术和造价人员对工程进行全面科学合理的预算，对资金投入做到心中有数。另一方面，要加强预算管理，合理配置资金，加强建设各环节的成本控制，防止资金浪费现象的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆既要确保工程质量，还要实施限额领料制度，实时分析成本因素，并及时采取相应的处置措施。只有这样，才能更好的提高成本管理的效率。
3、加强进度管理。工程建设前，要在实际考察基础上，结合项目实际情况制定科学合理的进度计划，及时分解总进度目标；工程建设时，可以根据实际情况相应加快进度或者放慢进度，但要将进度控制在合理的计划误差范围内；进度加快，必须保障施工水准和工程建设质量，保证工程建设人员的健康和安全；进度放慢，要及时分析原因，并采取有针对性的措施，在此过程中，也要防止由于赶进度而引起的质量安全问题。
4、建立早期质量评估预警系统。早期质量评估预警系统是通过提高工程施工工艺及管理水平来实现的，该系统的预测是根据季节性、连续和不同的工程项目进行监督后而形成的一套预警模式，项目经理根据先前施工后得到的经验进行指示性分析，并对可能发生的质量安全事故进行分析预测，同时作为第一责任人加以判断，最终规避安全事故的发生。为了防止出现严重的工程质量问题，施工单位应进一步提高施工工艺及管理水平，确保施工管理人员在面对可能出现的质量安全事故发生的时候，能够有足够的经验与能力，迅速执行项目的特别管理措施，防治面临更大的风险。通过参与建立管理系统评价质量结构，实现各实体的安全预警工作，保证质量和优先安全等级，并进一步细分三级预警。最终实现监督机构可根据施工进度对项目工程质量作出有针对性的反应，这有助于让更多监督机构参与到整个项目建设中来，做到防微杜渐，有效地防止和避免安全责任事故的发生。
5、设置专门的监督人员。项目进度管理工程量大，在运用时每个部门需要加强联系，才能产生默契进行良好的配合。想要顺利进行此工作，企业需要专门的监督人员对部门之间沟通工作做到有效监督。当沟通不存在问题时，才能确保信息功效在各个部门。主管负责部门需要协同工种配合问题，以便获得高效率的使用时间。建筑施工时会对租用其他施工队伍的设备，进行监管的人员需要和租赁工作人员进行交涉，及时做好前期准备工作，确保施工进度不受其影响。监督管理人员需要对工程进度进行有效掌握，保证施工人员都能发挥其自身优势，使用有效措施确保进度能达到项目预测目标。
6、创新管理理念，确保管理者与时俱进。管理理念对管理工作者的实际工作有一定的指导作用，且实践证明，传统的管理理念，已经不能够满足当前项目工程管理的需求，导致建筑工程管理有效性不足，甚至和建筑工程质量，影响了建筑企业的竞争力，制约了建筑行业前进发展的步伐。因此，为了确保管理人员理念的时代性，就要积极组织开展培训活动，并鼓励管理人员参与，进行持续的学习，使管理人员不至于“两耳不闻窗外事”。
结束语
新时期，人们越来越注重建筑工程管理工作，其对于建筑工程的质量有直接且重大的影响，同时还对建筑行业的发展有一定的推动作用。然而，当前仍旧有部分建筑企业未曾认识到建筑工程管理工作的重要性，为此笔者从实施与论述了建筑工程管理的重要性，并总结出了创新方法，旨在于切实解决当前建筑工程管理中存在的问题，推动建筑工程管理的可持续发展，进而推动建筑企业乃至整个建筑行业的发展。
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论文作者:杨红霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第16期论文;