【摘 要】建筑工程质量管理不仅可以提高工程质量，还可以促进各种资源的合理配置，实现更多的经济效益。本文从阐述营销建筑工程质量管理的因素入手，对建筑工程造价中阶段存在的问题进行了分析，并在此基础上探究了有效加强建筑工程造价质量控制的措施，旨在提高工程造价管理质量，促进建筑事业的发展。
【关键词】建筑工程；质量管理；因素；措施
【中图分类号】TU711 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0096-03
建筑工程质量关系人民的群众生产生活安全。随着经济的发展，尤其是经济的发展促进了城市化的发展，造成我国许多建筑出现的承载超负荷的现象，此外，加上自然环境和气候条件的相互作用，对建筑工程的质量提出了更高的要求，加强对建筑工程的质量控制，是丰富我国基础建设，提升百姓安全感和提高幸福指数，创建高质量建筑工程的必经途径。
1.建筑工程施工质量管理的重要性分析
1.1 确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量与及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。
1.2 促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工质量管理工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，通过强化施工质量管理工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工质量管理工作，能够促进施工企业管理水平不断提高，而这对于企业的稳定快速发展是非常重要的。
1.3 促进施工队伍整体素质的提高
施工建设队伍整体素质水平的高低对于建筑工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。
2.影响建筑工程质量管理的因素
2.1 工程招标管理
我国在建筑工程项目方面已经建立了完善的招投标制度，但是目前仍有不正当招投标现象的时有出现，工程招投标管理机制仍然是存在着漏洞的。不正当招标现象使得招标过程中的定价与工程实际需要定价存在很大的差距，施工过程中，施工单位也往往频繁变动设计方案，很难履行合约规定，造成各种变动，不利于工程质量的控制。
2.2 工程设计管理
工程设计管理是建筑工程质量控制的重要内容，有效的工程设计控制是实现工程质量的最大保障。但是现在很多建设单位在工程设计阶段的质量控制重视不足，没有把技术设计与经济观念结合起来，设计单位往往只重视技术层面，而对于实际情况的考虑比较少，导致在建设阶段只能通过更改方案来达到建筑工程质量要求，使得建筑工程的质量难以控制。施工实际与施工图不符的情况在施工过程中是普遍存在的，这种情况下，设计把关就显得尤为重要。而当前许多工程建设单位在这方面还是存在很多不足的，主要体现有：对于施工过程中可能出现的情况没有进行全面的分析和预测，做好解决预案。。
2.3 建筑施工材料管理
在工程施工过程中，建筑材料受到地质条件和自然环境的影响，材料的性能容易受到多种因素的作用发生变化，导致材料变形、功能失效的质量问题。每类建筑的施工所需填充材料不太一致，倘若施工材料的混合配合比例不科学，搅拌补充分，容易导致施工材料不能完全融合，尤其是混凝土搅拌不充分出现空隙会造成建筑结构不紧密，降低了建筑的应力能力。所以必须加大对施工材料的可靠性鉴定。
2.4 建筑工程的检测及维护
建筑裂缝是工程质量最容易发生问题之一。常出现在建筑的墙面上，这是由于建筑在施工过程中，材料存在收缩变形率，或是施工过程机械设备操作不正确，都会导致后期的箭镞墙面出现大小不一的裂缝。倘若墙面的裂缝形成网状裂缝的整体现象，网状裂缝直接造成建筑整体结构的损坏，就会增大建筑整体裂缝的危险性，造成的不良的后果。所以必须加大对建筑物裂缝的检测与维护。
2.5 施工人员管理
人员因素是影响施工质量最大的主观因素。施工人员在施工工程发挥着能动性的作用，包括施工前期的施工设计、施工期的施工操作技艺、施工后期的建筑物验收，不同的阶段发挥着不同的主导作用。因此，施工人员的专业性越高，施工设计就越科学，顶层设计实现规范化、标准化，为整个施工工程提供指导性的保障。施工时施工人员对机械设备的技艺操作，能使机械设备发挥最大的效能，减少机械设备不合理使用的损耗，这为提高建筑物的整体质量水平奠定了基础。，施工人员的专业素质水平和道德水平也是工程质量管理工作中的难点。
3.加强建筑工程质量控制的有效对策
3.1 对组织结构进行优化
首先，建筑企业应在充分结合具体工程项目施工方案、建设质量要求以及自身人员情况等实际前提下选择适宜的质量管理模式，随后再依据决策制定流程逐一对组织结构进行科学合理地优化，从而在有效降低各环节组织结构对决策制定影响情况下保障建筑工程项目质量管理工作成效。最后，建筑企业组织相关管理人员对所优化组织结构进行审核，以此达到进一步优化的目的。
3.2 加大工程前期规划管理力度
就现阶段而言，我国大多数建筑工程项目管理过程中，容易忽视工程前期的规划与管理，从而在很大程度上影响到了建筑工程整体安全与质量。因此，建筑开发公司要想更好的提高工程质量管理效率，则应当在工程开始施工前做好全面的准备与管理工作，以确保建筑工程项目能够按期完成。首先，在开始施工前，应全面规划整体工程项目、仔细勘察施工现场环境以及地理特征、深入市场做好相关调研工作、合理预测工程风险。其次，在上一步骤的基础上合理设计工程图纸，并将一切人为因素、自然因素等对工程建设造成影响的因素考虑在内，并完成测量与计算工作，确保所设计出来的图纸可以把实际工程情况真实、准确的反应出来，从而有助于今后工程施工的开展。
3.3 完善施工技术管理体系
建立一套完整的、系统的施工技术管理体系是为了建筑行业的有序发展，使建筑工程实施有一个明确的计划规定。首先，要明确建筑设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要加强技术文件管理，一方面是对建筑工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。此外，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。最后，需要加强施工技术的内外监督，以避免建筑施工事故发生，延长建筑的使用周期。第一，要健全和完善建筑企业内部的监督管理体系，加强对技术施工程序与标准进行监督，避免出现施工技术不达标的现象发生。第二，明确监督部门和管理组织结构责任，相关监督部门应该加强对建筑企业的监督力度，发挥外部监督对建筑企业的约束作用，严格要求建筑企业加强技术管理，保证建筑施工的质量。
3.4 加强施工现场管理，控制施工质量
建筑工程施工环节较多，且较为复杂。所以在进行建筑工程施工工程中，任何一道工序、一道流程均需符合相应质量要求。只有确保上一道工序质量达标，才可以进入下一道工序施工。如果工序质量不符合相关规定，则必须及时进行整改，整改合格后才能进行下一环节施工当中，从而有效达到保证工程质量的目的。首先，应加强对工作人员的管理，通过落实责任，不断提高工作人员的安全意识及操作水平，规范施工操作，确保施工安全；其次，加强材料监管，确保材料质量。如若存在设备、材料质量不过关的现象，则必须暂停施工，并认真检验设备以及材料的质量，检验过后才能继续投入使用；此外，加强对施工进度的控制。第一，要科学规划建筑施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。第二，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。第三，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。再者，还应构建起合理的工程监管部门，全天候24小时实时监管施工现场，并及时发现施工过程中所存在的问题，并有针对性的进行解决，确保施工能够按规定程序顺利进行。对施工现场进行全面监管，实现监管在建筑工程中的有效应用。
3.5 建立质量控制管理制度
施工单位可以建立相关的质量控制制度, 例如开工申报制度；建筑材料及设备购买、验收、储存制度；验收制度；请假制度；安全制度等一些与施工有关的制度。并且在施工时可以对原材料及中间产品质量进行抽样检查,通过发现质量缺对不合理的行为进行处理；对质量安全进行责任制，如果产生问题还可以指定调查处理制度、工序及单元工程质量检验制度等来保证建筑工程的质量安全。不仅如此，仍需积极提升管理人员的综合素质，让其能够真正意识到质量管理的重要性，从而使其树立良好的安全意识以及质量管理意识。只有管理人员具备较强的责任感，才能够将精力全部集中到工作中，有助于提升这个难题工程质量。并且，还需重视其专业能力，让其能够良好掌握各类工程建设设备以及及时的运用是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。最后，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。与管理，从而切实落实建筑工程的质量管理。
3.6 严格执行工程质量检验工作程序
建设单位应该对承包商实行三检制，首先对施工质量进行自检, 并作好施工记录,及时填写建筑工程施工质量评定表；其次自评合格后, 由现场监理工程师进行检验, 并核定工序及单元工程质量等级；最后重对隐蔽工程及工程关键部位进行检验, 在自评合格后, 由建设方、设计方、监理方、上级主管单位等多部门组成联检小组, 共同评定该建筑工程的质量等级。对于次要的分部工程、单位工程、单位工程外观质量、原材料及中间产品的质量评定应严格执行相关的法律法规和有关规定进行检验。
3.7 加大对施工单位的监理
加大施工监管力度，是实现建筑工程质量管理的重要途径，因此，建筑工程在施工过程中要成立专门的施工监管部门，致力于工程施工监理质量的提升。加大监管力度，就要严格按照合同签订的内容进行施工，并制定科学、合理的检查系统，加强对工程建设中用到的各种设备及材料的检查及监理，并对施工过程实施全方位的监管，发现问题要及时调查、分析，尽快采取有效措施进行解决，以确保施工顺利进行。除了加大监管力度，还要落实施工单位的监理工作，可从以下几点入手。第一，严格按照制度文件标准办事，从源头抓起，杜绝审批的纰漏。第二，监理人员不仅对费用支出进行监督，还要结合施工方案的顶层设计，工程建筑结构的设计图纸等，使监理工作更高效科学。第三，认真核准账面数据与实际数据。对两者的差异进行因素分析，分清楚是由于人为因素造成的还是因为工程变化导致的，进而落实责任。
3.8 加大对施工风险的控制
由于建筑施工范围广境复杂，建筑工程在施工建设过程中会产生许多风险。对于这种复杂多变的情况，最好的方法就是加强对风险的监理。监理者应该依据风险管理经验、风险应对计划、风险识别和分析等材料，跟踪识别风险，监视已存在风险，识别新风险，对项目进行全程的监控，并根据变化对风险管理计划和风险应对计划不断进行修改和纠正，采取恰当的措施保证计划的执行和实施，使得风险的影响降至最低。
3.9 加强建筑工程项目竣工质量管理
对建筑工程项目质量管理工作来说，竣工验收阶段是其保障项目建设质量达到相关要求的最后一个环节，因而这就要求广大建筑开发公司必须加强工程项目竣工质量管理。首先，建筑开发公司在工程项目竣工后，应根据国家相关质量验收标准以及工程项目实际制定出一份科学合理的竣工验收评估表，并将各工程项目验收内容及质量合格标准纳入其中。其次，建筑开发公司以所制定竣工验收评估表作为依据，并在会同施工企业以及监理单位等共同对工程项目开展质量验收工作，一旦在此过程中发现有某一施工内容质量不达标，则应详细记录下来，随后将验收中所发现质量问题交由施工单位在限期处理完毕，随后建筑开发公司再进行验收，直至合格为止。如此一来，通过加强建筑工程项目竣工质量管理有助于保障其建设质量。
3.10 加强施工人员的管理
施工人员和监管人员是实施质量管理的主体，提高施工人员的操作水平，强化监理人员的专业能力是提升质量管理的必由之路。一名专业的高素质监理人员，必须具备以下的能力：第一，高度的责任意识和综合素质。建筑工程质量管理是一项关系着工程单位安全的重要工作，采用恰当的监理方法，减少建筑工程中的风险，特别是人员的安全。第二，施工人员的操作水平。施工人员需不断提高自己的技能，树立工匠意识，严格把各项制度作为自己的操守，对待工程一丝不苟及时掌握工程动态，察觉工程建设行情的变化，合理运用制度文件，实现对工程安全的有效控制。
4.结语
总而言之，开展建筑工程工程质量管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的顺利开展有很大的影响。所以要提高建筑工程质量安全，必须了解影响建筑质量的各项因素和容易出现的问题，建设单位需要建立健全质量管理制度，项目监理人员既要积极落实，又要用严谨的态度对工程进行质量控制，提高工程质量控制水平，促进建筑工程高质量高水平的完成。
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论文作者:吕立新,葛宏翔,台道松
论文发表刊物:《建筑知识》2017年16期
论文发表时间:2017/7/18
标签：建筑论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 《建筑知识》2017年16期论文;