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摘要：房建工程管理会直接决定房建工程质量、进程以及成本问题等众多方面，各级主管单位向来对此十分重视。然而在房建领域的发展与房建施工技术的创新的同时，房建工程管理会牵涉许多的方面和内容，在相应的程度上加大了房建管理任务的难度。因此一定要选择相应的手段提高房建管理工作水平，按时处理房建管理工作中可能出现的现实问题，全面实现“精细”和“革新”，为提高房建工程质量的提供有益条件。文章针对房建工程管理存在问题及解决方案进行了分析，以供参考。
关键词：房建工程管理；问题；解决方案
1导言
工程管理存在于房建工程施工全过程中，任务重、时间长，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升房建工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
2房建工程管理的概述
房建工程管理主要指对房建施工工程的生产与经营管理，其工作重点是利用专业知识对施工工程开展及时有效的监管、调整、计划与组织，以此让项目施工有序实现。通常而言，房建工程管理和各项管理系统与手段的联系比较紧密，要求连续把不同规范贯穿到工程里从而实现改善项目资源利用的目标。就房建施工单位而言，房建工程管理除了属于可以确保施工顺利开展且改善施工效能以及质量的有益的方式，更是充分减少施工单位成本投资的途径，增加经济效益的主要方式。
3房建工程管理存在的问题分析
3.1工程监理不全面，不专业
在进行项目工程建设的过程中，质量的监督管理十分重要，工程监理部门要求认真负责的履行监理工作，对建设进度展开合理有效监管，及时解决出现的问题，改正建设阶段中不合理施工情况。然而在部分房建工程的施工阶段，监理部门职责未明确，监理职能无法有效得以实现，此外，因为有关的监理人员不专业，监理职能履行为落实，导致在工作过程中发生混乱现象，影响建设工作的顺利进行，这不利于监理单位发挥监理职能。
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3.2缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑企业完善管理体制的缺乏，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处。
3.3管理团队的总体标准较低
房建工程管理团队总体能力较低，是目前的房建工程管理内容里可能出现的主要问题。在房建工程的管理内容里，管理者应该按照对应工程项目管理体系和管理规范进行施工管理任务，此外，管理者还应该规范施工者的施工技术，这便要求管理者了解工程管理体系以及相关法律法规，和施工技术以及施工条例，以此确保工程管理规范和技术水平的充分实现。然而，目前的房建工程管理团队的总体能力较低，管理者并未全面掌握现今我国房建项目有关的法律法规与施工管理的体系规范；同时，管理者针对施工积水和施工体系了解并不全面，在完成管理任务时，不能够充分实现的规范施工工作，部分管理者缺少施工管理经验，未掌握施工管理的基础任务，这些状况的发生，会给工程的质量会带来很大的影响。
4房建工程管理控制措施分析
4.1加强施工材料质量管理
建材与设施质量作为房建工程质量的主要组成成分，是影响着整个房建工程质量的前提条件。建材与设备的品质一旦不满足标准，或者选择不合适，都将干扰工程成效，甚至还可能造成工程事故。要实现对建材与其设施质量的管控，最先应做到严格根据不同环节所要求的材料安全标准选择购买，不可以为了降低成本空间而买入价低质次的材料。同时，也要求选用国家认可并获得相应从业资质的供应商，坚决防止采购者和供应商相互勾结谋取私利的事情出现。其次要落实入库、验收、仓储、利用等每个工程的工作，避免发生房建材料在施工场所任意放置的情况发生。最后要对每个环节中所选择的材料实行抽查检验、核实工作，严格审查材料的品质合格证书、生产许可证以及检测报告等品质证明，一定要保证全部材料品质合格。
4.2明确图纸会审与设计变更技术核定体系
工程项目建设施工的每个阶段都是严格按照设计图纸开展的，如果设计图纸发现错误，后果将是无法预估的。所以在施工的工艺管理中图纸审会工作十分重要，需要有领导、有组织且有条理的开展。图纸会审工作重点包含下列几部分内容：对合法性的审查，就是指审查设计是否满足国家相关的技术要求，是否满足国家有关的政策以及法律法规规章的规定；对总体性的审查，即审查图纸以及设计说明是不是完整、全面，包含对图中的大小、标高、轴线以及坐标等的精确性检查，对总体设计前后符合性的审查，对设计过程中地上和地下方面是否合适的审查，以及各套图纸中相互关联部分是否存在矛盾的检查；对不同的详细技术标准的检验评估，比如针对工程项目重点构造的刚度、强度以及稳定性部分的检查，以及针对施工各部分技术设备与设计选择采用的材料的合理性检查。只要在图纸审查工作过程中发现原始图稿里隐藏缺陷而要求进行设计变更的，还应该召集相关单位对变更内容展开深层次的研究，在技术上、质量上以及经济与使用用途上展开有效的分析与商讨，各方意见达成一致后，产生的书面技术变更材料，经过相关技术责任人签字后才可以当作施工参考。
4.3加强核算工作
施工单位的经济效益和房建工程的成本有非常紧密的联系，因此，必须要加强对工程核算。施工单位的财务部门要提高自身的核算成本意识，与国家相关法规相结合，将补充性细则编到企业的成本管理中，保证机械设备、物料消耗、工程结算价格等定额的合理性。在工程项目成本报表的编制中，要提高准确性、真实性和详细性，通过和项目预算的对比分析，组织相关部门开展项目的成本和经济效益的分析。房建工程的成本管理是成本管理的范围决定的，要结合多个方面进行：对建筑施工过程中的劳动力成本进行预算，提高劳动力生产效率，降低劳动成本；对选购施工材料产生的成本和费用进行核算；加强施工设备成本的核算，因为这一费用的产生受到机械使用、管理和工作时间等因素的影响；控制工程现场管理产生的成本的核算。
4.4加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
5结论
总之，在完成房建工程管理任务时，隐藏项目管理机制未完善、管理团队总体水标准较低，以及工程质量管理能力低的问题。对于此类问题，房建项目的建筑企业应该健全项目管理机制、提高管理团队的专业建设和提高房建工程的质量管理水平。房建工程管理者还应该在完成施工管理任务时，逐渐找寻施工时或者管理工作部分隐藏的缺陷，考虑问题的解决方案，以此加强管理者本身的管理能力建设，确保房建工程的质量。
参考文献
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论文作者:周宇翔1,郭焕芹2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建工论文; 质量论文; 工程论文; 成本论文; 工作论文; 管理者论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;