关键词：水利工程；施工管理；对策措施
水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。
1水利工程施工管理现状
1.1水利工程施工管理体系不够完善
水利工程建设是与我国经济的会计发展相对应的，目前我国水利工程建设依然处于快步增长阶段，但是我国在水利工程的施工管理层面上并没有进行及时优化，在水利工程施工管理体系的建立上水平依然比较低，制约了我国水利工程施工的顺利进行。我国水利工程的管理体系并没有随着经济社会的发展而进行相应的调整。水利工程建设缺乏专业的项目管理人员。与我国水利工程大量进行的实际情况不相符合。
1.2水利工程项目施工人员问题
水利工程项目涉及的技术、工艺以及设备较多，对施工人员的专业素养也是比较高的要求，但从实际情况来看，水利工程项目参与的施工人员较多，施工人员的综合素养良莠不齐。很多施工人员缺乏必备的安全责任意识以及生产意识，在生产过程中未能严格按照相关标准和制度开展作业，导致事故问题不断发生，影响施工项目的顺利开展。另外，缺乏专业高水平的技工人才，水利工程项目建设团队一般文化水平不高，而且日趋年轻化，这就会造成水利工程建设团队不仅在专业理论知识方面有欠缺，也缺乏工程项目的建设经验，导致工程项目建设存在较大的质量问题。
1.3工程施工技术问题
技术是水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素，水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。在技术选用与相应的操作规范上具有不同的要求。但是在实际的水利工程施工管理过程中，很多企业依然采用的是传统的技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合。企业在施工过程中缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此使得企业施工技术难以充分运用。缺乏有效的施工组织方式。部分施工人员的知识水平较为有限，水利工程的专业技术性知识不足，没有受过水利工程方面的专业培训，在施工过程中一旦遇到一些技术性难点或者一些突发的技术事故，难以对其进有效处理，不仅拖延了工程进度，而且降低了工程质量。
2水利工程施工管理改善策略
2.1完善施工管理制度
在当前阶段，我国施工单位在进行水利工程建设的过程中，往往不具备完善的施工管理制度，我国政府虽然对水利工程施工管理方面的问题进行了分析，并根据实际情况制定出了一套统一的施工管理制度，但由于各基层单位执行力度上的不足，而导致水利工程施工管理工作并没有严格遵循相关制度来进行管理。为了能进一步提高施工管理人员的管理意识，就必须要提高施工管理制度的执行力度，进一步对施工管理制度进行完善。
2.2引进先进的施工设备和高素质技术人员
施工设备和技术人员是水利工程施工的人力和物力基础，先进的施工设备和高素质技术人员能够满足水利工程施工的高要求。同时，施工单位还需要组织现有的施工人员参与培训，通过培训来提高施工人员的技术能力水平，从而能够提高水利工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展培训能够为施工人员提供成长的平台，并鼓励施工人员时常进行交流，共同成长。同时，建立完善的奖惩制度，根据施工人员平时的工作表现进行评价，并根据评价结果给予奖惩，减少施工人员的主观意识而造成的水利工程施工质量问题。
2.3加强对材料的管理
在水利工程的施工过程中，施工材料的质量会对水利工程的建设质量产生直接性的影响，因此，加强对施工材料的管理是至关重要的，当前对施工材料的管理主要可以分为以下几个方面：①在进行材料采购的过程中，需要实现做好市场的调研工作，对于材料市场的价格进行准确的衡量，在进行供应商的选择过程中，需要对性价比高、售后服务后的供应商进行优先选择，在施工材料采购完成后，需要对其进行有效的管理；②在对施工材料进行保存的过程中，需要根据施工材料的特性来进行分类保存，避免由于存储不当而导致施工材料出现性能上的降低；③在施工材料的入场环节，需要加强对施工材料的检验，如果发现施工材料存在着质量问题，就需要及时查明原因，必须要杜绝质量不达标的材料进入到水利工程的施工现场。
2.4利用新的施工技术
随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。
2.5加强对成本的管理
在水利工程的施工管理过程中，成本管理是一项较为重要的内容，成本管理的核心内容是对成本进行有效的控制，因此，在实际的施工过程中需要不断加强对施工成本的控制，进而提高成本管理的水平。首先，需要根据水利工程的实际情况进行分析，对水利工程的施工成本定额进行科学化、合理化的编制，进而为项目评估提供有效的依据，其次，对于水利工程的特点及管理目标进行明确，进而为成本考核提供有效的依据，还需要加强水利工程成本管理的力度，对于工程的内控机制进行不断的完善。最后，在水利工程施工管理过程中，需要对一些不规范的行为进行及时的改正，进而提高成本管理的动态化与常态化特性，降低工程施工过程中出现的损失。
2.6提高全过程质量控制的有效性
事前，做好对施工方案、技术措施、质量保证体系、相关法律文件等的审核，确保其符合相关法律法规的规定，并对其可行性进行验证；在施工材料、施工设备，甚至施工人员进场时，都要进行严格的检查控制，避免因材料准备不足、质量不合格、外来人员干扰而影响到施工质量。事中，除了对施工规范性的监督外，还要加强对施工质量的检测，对单元工程进行检验，评定质量等级并公示检验结果，坚决不放过任何不落实处里措施、不吸取经验教训、不查明事故原因的现象。事后，主要包括对施工质量的再次检查以及验收，是工程施工的最后一环，也是整个施工环节保证施工质量的最后机会，一定要按照相关质量要求严格检查，验收后，及时保管好相关材料，以便之后参考。
3结语
总之，水利工程项目的施工管理直接关系着工程项目建设的稳定性和安全性，影响水利工程项目整体水平和整体质量。因此，需要及时发现水利工程施工管理过程中存在的问题并采取相关措施进行解决，提高水利工程的管理效率，正确处理好每一环节的施工过程，实现水利工程项目施工管理的创新和发展，促进水利行业的持续稳定进步。
参考文献
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[3]童光鑫.水利工程施工管理存在的问题及措施探讨[J].建筑与装饰,2019,(14):116-117.
论文作者: 苗保卫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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