摘要：伴随着经济全球化，市场竞争的日益激烈，各行各业都为提高自身的竞争力不断扩大企业规模，汽车数量得到大幅度提升，随之带来的便是车辆管理工作的问题。同样，供电公司也在车辆管理方面面临着如何迅提高车辆管理质量与水平的严峻难题，本文首先分析了供电企业车辆管理的现状，提出了提高供电企业车辆管理的有效措施，旨在提高车辆的安全性。
关键字：车辆管理 供电企业 现状 措施
随着我国电力行业的不断发展，电力的服务逐渐趋于多元化，工作的覆盖面比较广，因此电力企业的运转对于企业的车辆产生了较大的需求，电力工程建设、电力运行管理、电力营销策略、电力后勤事故保障等工作的完成，都需要电力车辆作为支撑。因此，作为供电企业内部管理的重要组成部分之一，车辆管理的质量和水平，都会对供电企业各项工作的正常有效的开展产生直接而重大的影响，因此高效完善的车辆管理是保障企业能够正常运行的一个重要保证。
一、供电企业车辆管理现状分析
1.车辆供需会出现矛盾状况，仅限于车辆自身的情况，驾驶员对车辆的控制以及调度，车辆使用过程中，有时会出现供过于求，同时也会出现供不应求现象，供需矛盾也就出现了。
2.司机的整体素质有待提高，从团队运作上分析，驾驶员的驾驶技能和车辆维修的职业素养直接影响到车辆的保养，如果司机没有注意到汽车的维修保养，或不符合车辆的使用要求，会给车辆管理带来很大的负面影响。
3.车队车辆管理不够完善，没有给以汽车安全性能足够的关注度，司机和车辆配置不合理，可能会出现一位司机配置多量的车的情况，不仅会导致驾驶疲劳，也不利于司机对车辆的熟悉，从而出现一定的安全隐患。
4.信息化水平待提升，随着电力应用车辆的增加，供电企业的车辆管理难度增加。传统人工记录和管理的方式难以满足数量庞大的车辆管理工作需求，同时，影响车辆的管理效率。但是一些供电企业仍然没有认识到车辆管理信息化的重要性，车辆管理系统没有得到开发和应用。此外，虽然一些供电企业己经开始建设车辆管理系统，但由于技术不够完善，出现了管理混乱、重复投入、运行数据不安全等问题。供电企业必须提高其自身的管理水平，实现车辆管理统一化、信息化、智能化。
二、提高车辆管理的高效措施
1. 健全车辆管理制度
首先是车辆制度的制定要合理科学，具有可操作性。对于供电企业的车辆管理，应当根据供电企业的车辆实际操作流程为依据，在制度的制定原则上，应当以供电企业有效使用车辆为原则，明确车辆的安全停放地点、明确调度制度、用车审批单制度。其次，对于供电企业的驾驶员也应当制定相应的规范制度，严格审核驾驶员的驾驶资格，详细进行相关的安全教育和安全技能培训，并对车辆维护和违规方面做出相应规定，从而达到严格规范驾驶员安全行车的目的。同时，可以建立车辆和驾驶员档案库、安全检查登记表、汽车维修动态表，明确保养检修制度、安全保管制度，确保车辆的安全和技术状况。最后，制定相关的奖惩制度。对于供电企业车辆管理制度的实施，需要相关的奖惩制度进行有效的约束规范，从而有效地落实供电企业的各项制度。
2.加强用车人员相关技术的培训
对于车辆管理，最重要的和最有效的方法还是引导。这就需要加强对用车人员相关技术的培育。举个例子来说，供电企业可以开展相关的用车技术比赛，或者用车安全知识竞赛，并且设置相关的奖励措施，调动大家对于用车问题的兴趣，同时，加大宣传的力度，做到以点带面，营造驾驶员努力学技术、争先进的良好竞争氛围。再者，供电企业还可以调整培训的方式，随时随地地进行培训，比如，在车队的门口就可以悬挂小黑板，将培训的内容写到小黑板上面，每天都进行更新，还可以设置相关的意见箱，只要有人想到好的关于怎样管理车辆的点子都可以投放到意见箱；也可以开展车辆管理学习周或者学习月。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再比如，在遇到恶劣天气的时候，可以书写一些安全注意事项或者驾驶技巧，这都会起到非常大的作用。这样一来，不仅有利于有车人员的技术的培育，还可以提高他们的用车安全意识，让他们更好的掌握正确用车的相关知识，从而减轻车辆管理的难度。在轻松的环境下，学习到用车安全的相关知识，提高职业和专业素养。相关人员在这种环境的熏陶下，使他们对车辆管理工作有了了解，然后理解车辆管理的难处，慢慢形成用车安全的意识，这让企业的车辆管理出现的问题减少，最终实现高效管理。
3.强化安全意识
供电企业在车辆安全管理工作当中，要时刻保持好警惕性，要做 到警钟长鸣，绝不容许有任何一刻的忽视。供电企业中车辆发生的所有事故，无论安全事故程度是否严重，都必须要坚持按照 “四不放过”的原则来做出科学正确的处理。其中，“四不放过” 的原则，分别是：一、原因不清不放过；二、责任人没有处理不放过；三、没有接受教训不放过；四、没有制定预防措施不放过。在处理安全事故时，不要将焦点全部放在事故的处理上面，还要引起其他驾驶员的重视，让驾驶员都能够认真吸收大大小小的经验，能够吸收前车之鉴，引以为戒。驾驶员和医生的性质是一样的，必须要将过失的发生率降到最低，因为，他们一旦在工作中出现失误或者过失，其必然是人命关天的大事，所以，企业必须要想尽办法，竭尽全力杜绝事故的发生、消除诸多隐患、要照章办事，做到警钟长鸣。对于个别安全意识和法制观念淡薄的驾 驶员，在他们发生事故的时候，就必须加大处罚力度，使其在思想上高度重视。
4. 积极应用先进的技术
为了实现“集中管理、统一调度”，供电企业可以在车辆上安装GPS全球定位系统、GIS和无线通信系统等，完成对车辆的定位、监控和信息传输。通过实时对车辆进行定位来及时有效地掌握车辆的位置、路线、速度等信息，实现实时调度和合理安排车辆。在统筹安排车辆的时候，调度员需要充分考虑各工作轻重缓急，电力故障抢修、电网停送电项目检修、重点保电项目、启动紧急预案等用车工作需要优先安排和保障。供电企业车辆还可以加装无线通信设备，利于车管系统发出的各类报警能够及时有效的传送到车辆，实现了车辆终端与车管系统之间的信息联动，有利于管控公车私用、超速行驶等违规现象，保障车辆定点停放安全，提高了用车的安全性。
5.加强车辆管理系统的构建
供电企业要应用信息技术和计算机技术加强车辆管理系统的研发和应用，并不断完善相关系统功能，一般来说，车辆管理系统可以实现以下功能：第一，车辆基础信息管理功能，按照操作对象的不同，分为车辆管理、驾驶员管理和车辆设置管理，车辆管理功能包括的操作有车辆注册、车辆查询和车辆删除等，驾驶员管理功能包括的操作有驾驶员登记、驾驶员查询和驾驶员删除等，车辆设置功能包括的操作有设置呼叫限制和设置车台参数等；第二，车辆运行维护管理功能，主要针对企业车辆在运行和维护方面的问题进行统一管理，如根据业务需要等对相关部口进行派车管理，根据实际情况为相关车辆加油并对加油记录进行信息化管理等；第三，行车管理功能主要是对车辆在行驶过程中的各种问题进行统一管理，如记录车辆位置，对车辆的报警信息进行査询等，可分为位置管理、调度管理、行车记录管理和报警查询等。
总的来说，提高了开车的安全性，是供电企业的车辆的寿命得到保障，便于车辆的管理，车辆管理问题需要企业所以的认得共同努力，需要人人都有安全意识。
三、结束语
车辆管理作为供电企业内部管理的重要组成部分之一，其管理的质量和水平都会对供电企业各项工作的正常有效的开展产生直接而重大的影响，因此，供电企业要加强对车辆管理工作的重视，针对车辆管理工作存在的问题，积极采取有效措施，从制度、人员、技术等方面入手，全面提高车辆管理水平。
参考文献：
[1]李文宁.供电企业车辆高效管理的探讨[J].中国新技术新产品，2015（09）：166.
[2] 李季蕾.供电企业机动车辆交通安全管理[J].中国新技术新产品，2016，（24）：142-143.
论文作者:雷雨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：车辆论文; 供电企业论文; 车辆管理论文; 驾驶员论文; 用车论文; 电力论文; 制度论文; 《电力设备》2018年第20期论文;