关键词：房屋建筑施工；质量管理问题；对策探讨
1导言
房建工程施工质量决定着建筑的使用性能和安全性。当前，建筑数量、种类逐渐多样化，对施工管理工作提出更高要求。实际管理过程还存在各种问题，需要管理者结合工程实际找出应对之策。
2加强施工质量管理的必要性
2.1保障房屋建筑安全使用的需要
随着建筑水平的提高，房屋的功能也随之增多，但它最本质的功能始终是为人们遮风挡雨，让人们得以充分休息。房屋建筑工程的质量，与人们的人身安全和财产安全息息相关，直接影响到社会的安定以及人们的和谐健康。国家一直关注提高对房屋建筑工程施工质量的管理，为此制定了一系列规章制度。与之前相比，房屋建筑质量有了明显提高，但由于某些因素的存在，质量管理并未达到预期效果，长此以往，会在一定程度上限制建筑行业的有序发展。因此，需要相关人员就工程质量管理问题进行研究分析，探讨可以改进的策略与措施，不断提高工程施工效果，为人们安全使用房屋建筑提供必要的保障。
2.2促进建筑行业健康发展的需要
随着物质生活水平的提升，人们对房屋建筑的要求也越来越高，为了更好满足人们的需要，建筑企业有必要运用各种有效策略和措施，提高工程施工质量，提高人们的满意度，提高本企业的影响力，以利长远健康发展。随着国内房屋建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争趋于白热化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，争得一席之地，以求健康发展，就必须改进企业内部的管理方式，加强对所有工程施工质量的管理，在保证建筑房屋质量的基础上按时完成，创建良好的企业形象，提高企业的核心竞争力。这就要求建筑企业在具体施工中，对所有操作环节进行严格管理与监督，保证所有从业人员依据国家规定的流程与操作方式进行正确的作业。
3房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
目前来说，房屋建筑工程施工作业，新材料和新工艺等的应用较多，增加了质量把控的难度。现行的管理制度，难以实现对材料质控和工艺质控等的全面控制，因此需要加以完善和优化。从实际情况来说，缺少完善的管理制度，管理不到位，常见施工不规范的问题或者其他问题，影响着施工质量管理标准化实施的效果，难以保证工程建设的质量。
3.2材料质量不合格
虽然房屋建筑施工不断提高工程用材标准，采取了系列控制措施，但是材料质量问题始终得不到有效控制，影响着工程施工的质量。具体分析发现，采购和使用等环节极易出现问题，需结合管理问题，采取优化和完善措施，强化对此质量因素的控制。
3.3质量管理方法落后
目前来说，房屋建筑生产模式发生转变，若想实现对质量的有效管理，要注重管理方式方法的创新和完善。从施工质量管理实际来说，采取传统的巡视检查方法或者其他检验检测等工作，难以保证质量管理的效果。对于此情况要积极引入现代化管理技术和理念，比如BIM技术和精细化管理理念等，辅助设计和施工环节的质量把控。
4房建项目施工质量管理对策
4.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
4.2加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
4.3强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险。
4.4做好施工全过程的监督管理
从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房屋建筑生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房屋建筑施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。
4.5加大材料精细化管理力度
工程质量水平高低和建筑使用的材料质量，有着紧密的联系。若想保证工程施工的质量，要以材料质量把控为切入点，做好各项物资的把控。一般来说，施工常见的材料质量问题，主要出现在采购环节和存放以及使用等，要根据各个环节的特点和质量把控要求，细化材料质量管理工作内容，落实到实际。在管理工作中严格按照质量采购标准和材料存放管理制度等，做好采购和存放等管理工作。按照材料质量检验检测标准，对原材料和半成品以及成品等，实施相应的检查，保证工程施工的质量。
5结语
总之，房建项目施工管理措施的应用是保证工程质量的前提条件，管理过程应制定完善的管理体系，提高参建人员质量意识，严格控制重点施工流程。同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。
参考文献
[1]唐金权.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].居舍,2018(34):7.
[2]郭爱保.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居舍,2018(25):155.
论文作者:高翔
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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