关键词：公路工程；施工管理；成本管理
中图分类号：U415.1文献标识码：A
1导言
公路工程施工建设市场上的竞争日渐激烈，各施工单位为了能够有效提高和实现经济效益，必须加强各环节施工管理，尤其要从成本控制的视角进行成本控制模式创新，这样才能实现公路工程施工管理效益。
2公路工程施工管理工作的重要性
2.1加强工程施工企业自身的管理工作能力
公路工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作水平不仅会对施工质量造成影响，还会阻碍整体工程施工的进度，所以，公路工程施工过程中，施工企业需要依照施工现场状况和特点，采取科学合理的控制措施，强化工程管理工作的水平，确保公路工程施工顺利开展。另外，公路工程施工过程中，对于管理工作人员来说，需要对施工现场状况进行考察和了解，建立完善的管理体系，并跟随时代的发展，不断优化现阶段的工程施工管理模式，确保能够满足时代发展的需求和标准，并加强施工人员自身的安全意识。
2.2保证公路工程施工的顺利开展
科学合理的管理体系是保证公路工程有序施工的重要保证，有效的公路工程施工管理体系，不仅能够在规定的时间内完成相应的施工任务，还能够对公路工程施工过程中存在隐患的问题进行及时排查，并解决已经发生的施工问题，进而达到提升公路工程施工质量的目的。但是，就目前我国公路工程施工管理工作的开展现状而言，大部分企业并没有意识到施工管理的重要性，所以，公路工程施工管理工作中的相关工作也难以展开，这是十分不利于公路工程施工的有开展的。
2.3提高城市人们日常生活水平和质量
现阶段社会经济在快速发展，同时人们日常生活水平和质量也在不断提高，逐渐提高对公路工程施工质量的需求。而公路工程与人们日常的出行之间具有密切的联系，不仅能够减少各个城市之间的距离，还能够提高人们日常生活水平和质量，但随社会经济的快速发展，人们也逐渐提高对公路工程施工质量的需求和标准。
3公路工程施工管理工作重点内容的分析
3.1公路工程施工前期准备工作
公路工程在实际施工的过程中，前期准备工作在其中占据较重要的位置，但在实际开展工程施工前期准备工作的过程中，需要保证能够满足以下几个方面的需求和标准:第一，在选择工程施工材料的过程中，由于工程施工材料与公路工程施工的顺利开展之间具有密切的联系，严重的情况下，还会对整体工程施工质量造成影响。第二，公路工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容，人力资源消耗的数量也较大，所以，在这样的情况下，必须要保证人力资源工作具备合理性的特点，从而避免对公路工程施工的开展造成影响。第三，施工企业还需要在实际施工之前，对工程施工成本进行科学合理的预算，并将相关资源进行完善，从而避免对公路工程施工的开展造成影响。
3.2公路工程施工现场的管理
公路工程施工现场管理工作主要被分为质量管理和安全管理，对于工程施工质量的管理来说，需要管理工作人员能够对施工现场质量问题进行严格控制，从而保证公路工程的施工质量。另外，公路工程开展安全管理工作的情况下，也需要施工企业建立合理的管理体系，定期开展相关培训活动，加深施工人员自身安全意识，从而避免对施工人员自身的生命和财产安全造成威胁。
3.3公路工程施工成本的核算
公路工程在实际开展施工成本核算工作的过程中，主要分为以下几个环节:第一，在对人工费用控制的过程中，需要依照前期编制好的成本预算表，并采取科学合理的措施，从而保证能够对整体工程施工成本进行控制。第二，对于管理工作人员来说，需要对施工材料的使用情况进行严格控制，保证能够减少整体工程施工的成本，从而保障能够为施工企业的发展创造最大化的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，公路工程施工的过程中，还需要对施工设备的费用进行控制，确保选择的设备能够满足工程施工的需求和标准，从而保障公路工程施工能够顺利开展。
4公路工程成本管控要点
4.1更新成本管理理念
在市场经济体制下，企业竞争日益激烈，采用何种成本管理理念用于成本管理工作指导不仅是一个理论需求，更具有现实意义。相比其他工程，公路工程规模大、投资高，且具备一次性、单件性特征，这就要求公路项目开始施工后，不管是施工生产、资金运作还是成本核算等具有独立性。随着经济全球化的不断深入，企业内外部环境不断变化，且向深度、广度持续扩展。在此背景下，为了做好施工成本管理工作，就必须树立正确的成本管理理念，始终坚持以人为本的思想，积极主动地调动员工的工作热情，从而全面提升经济效益。人是一切活动的执行者与实施者，人才是第一生产力，对人力资源的争夺始终是企业间的竞争热点。在公路工程施工成本管理及控制中，要始终把人摆在第一位，树立以人为本的成本管理意识。首先，要培养全员成本意识，实现全员参与成本管理。其次，要充分调动员工的成本管理热情，便于大家为成本管理献计献策。此外，还要对员工的成本管理潜能进行充分挖掘，为做好成本管理工作提供人才支撑。
4.2加强施工组织设计管理
在公路工程项目建设投标之前，拟建工程施工单位应当完成组织设计任务才能投标，施工方中标以后应当严格按照中标价格对公路工程建设成本全面审核，对施工流程严格管控。在此过程中首先应当采用先进的技术手段和方法对整个工程项目进行统筹管理，在确保施工质量以及安全可靠性的基础上加强成本管控。实践中应当确保整个施工过程的连贯性、整体性，在连贯施工过程中，在保证公路施工效率的基础上可以有效缩短工期，同时也可以降低费用。这实际上是一个相互作用的关系，其中存在着内在的关联性，因此应当加强组织统一管理。
4.3加强工程投标阶段的成本控制
近年来随着市场经济的快速发展，公路工程建设行业发展过程中的市场竞争日渐激烈，以致于公路工程项目建设行业和产业发展生产压力增大，经常出现违反规则的市场竞争行为，严重影响了工程项目建设成本。在此过程中应当注意项目投标环节，在这一阶段应当制定科学完善的投标价格，通过加强投标人员管理来有效提高中标率以及降低工程项目建设成本。某种意义上来讲，加强工程投标阶段的施工管理，有利于降低工程项目施工建设成本。
4.4加强工程项目建设责任成本管控
公路工程项目责任成本主要包括四个方面，即人工费用、机械使用费以及建筑材料费用和管理费用等。其中，人工费用的控制需要建立切实可行的奖惩机制，通过不断提高员工的工作热情以及责任感，来有效减少或者避免窝工、人工费浪费等不良现象。对机械设备使用费而言，主要是对机械设备进行有效的养护管理，切实体现其应用价值和发挥其作用，避免出现趴窝等现象，否则会增加工程建设成本。实践中应当科学选用机械设备，对机械设备加强维修保养，确保其完整性以及功能性，降低因机械设备故障而造成的维修费用增加，或者避免因工期延缓而造成的成本增加。同时，还要加强材料费用管理，严把采购、运输以及保管和发放等关口，最大限度地减少各环节出现的材料浪费，节约建筑材料费用有利于降低公路工程项目施工成本。
结束语
总而言之，公路工程管理以及成本控制影响因素较多，实践中应当加强各环节的管控，从思想重视、制度创新以及严格落实责任等方面形成合力，以此来有效实现公路工程建设目标。
参考文献
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论文作者:李小锐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
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