摘要：市政工程施工的顺利进行需要多方面的管理，其中安全管理以及质量管理是关键点，在对施工安全和质量管理工作实施中，要注重细节的把握，只有这些环节得到了有效控制，才能真正有利于市政工程的良好发展，提高工程施工的效率水平。通过加强市政工程安全管理和质量控制的理论研究，对实际工程施工就能提供参考依据。
关键词：市政工程；工程施工；安全管理；质量控制
引言
城市化的迅速发展，使得市政工程项目的数量也迅速增加，工程的质量以及安全性就必须得到应有的重视和关注，一旦市政项目出现质量问题和安全隐患，就会给城市居民的生活以及工作带来很多的不安全因素。为此，市政管理部门以及承建相应市政工程的企业都应该加紧完善监督、安全管理制度和体系，加大对安全性问题的应对和处置能力，防范各类安全隐患，同时也要做好质量监管监督的工作，确保施工的顺利开展和安全进行。
1市政工程施工中的安全管理质量控制现状
1.1工作人员没有很强的质量管理意识
市政工程施工建设比较复杂，而且实际施工中涉及到很多因素影响，对现场施工造成了很大的麻烦，如果施工操作人员没有很强的质量意识，在工作中没有加强各个环节的监督和管理，就会导致出现严重的安全质量问题。一般施工人员在上级的指示下，比较重视施工进度，忽视对质量的控制，再加上施工安排不合理，施工前和施工现场组织管理不到位，导致施工周期延长，为了避免出现延误工期问题，在某些阶段施工人员只能加快施工，进而忽视了质量管理，导致工程质量严重下降。
1.2安全、质量管理中没有一个统一的规范
进行市政工程建设施工，进度和施工质量必然重要，但是安全管理也十分重要，一旦发生大型安全事故，不仅会导致现场施工人员人身伤亡，施工单位出现较大的经济损失，还会延误施工进程，在社会上产生很大的负面影响。通过调查发现安全、质量管理中，由于没有一个统一的规范，管理中没有一个匹配的制度进行约束，导致在管理中存在很大的随意性，个人可以根据个人主观意愿进行管理，导致管理不规范，甚至出现朝令夕改的问题，直接影响现场工作的稳定性。
1.3施工中使用的材料质量得不到保障
市政工程和其他工程一样，工程量大，施工中使用到很多原材料，不同工程位置使用的材料有明确规定，导致材料使用更加复杂化，施工管理中不容易控制，在此基础上，由于市场中有一些浑水摸鱼的厂家，其生产的构件、材料质量不合格，采购人员疏忽大意，没有严格进行检查，或者没有对所有入场批次的材料进行抽检，导致部分材料质量不过关，那么即使使用先进的技术设备施工，也不能弥补材料方面的欠缺，最终工程验收不合格，对甲方和乙方都会造成巨大的经济损失。
2加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施
2.1 加强施工员质量控制以及安全意识
要想提升市政工程的安全管理和质量管控水平，需要充强化施工企业全员的安全管理和质量控制意识，只有这样才能从根源上提高工程的安全质量。企业应该积极组织相关培训学习，使安全管理和工程质量深入人心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程施工过程中，要合理调配和分置人员，提高企业员工资源的使用率。在分配过程中，做到责任到人，充分调动员工的积极性和责任心，在出现问题时也能及时的了解事故原因并及时的解决。
2.2 加强施工现场的管理
1）在工程施工时，通常要使用到很多的大型机械，对于市政工程这种复杂项目来讲更是如此。使用机械时，要注意加强施工现场的管理和对机械的合理分配以及保护。在施工现场通常是优先选择性能优越、专业性能强的机械设备来进行施工，这样能够最大程度上的发挥机械资源的优势，提供生产效率，也能节省施工的时间，降低施工的成本。在机械使用前，应该对施工现场进行简单的清理，以防影响机械的正常作业，也是对机械的一种外在保护。在使用机械完毕后，要进行机械的维修和保养，以延长机械的使用期限。
2）在施工过程中，可以说几乎每个细节的工程都要特定的人员来进行监督和指导，人员的工作积极性是提高工程项目的重要一环，需要进行充分的调动和激励。通常企业会通过明确的赏罚制度来调动施工人员的积极性，在保障工程质量的情况下能够提前完工或在工作中有所创新，企业就会相应给予奖励。而工程出现质量问题和重大失误时，要进行一定的惩处。
2.3加强对现场施工材料的管理和检查
在确定质量计划后项目部经理要按照计划进行材料的采集，主要涉及原材料，半成品以及构件，除此之外，设备还一定要有出厂的质量合格证书，以及设备检验报告。除此之外，经理部还需要对采购的半成品，材料等进行标识，如果发现没有经过检验的材料，或者是半成品，一定要按照规定进行检验，否者将拒绝验收。对于发包方提供的材料、半成品，工程设备以及构件，也要进行质量的检验，检查数量和型号是否正确，如果出现问题不能予以验收合格。对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证，这些环节都不能漏过。
2.4严格按照规范进行管理
建立完善的管理制度，加强监督和管理。没有规矩就不成方圆，进行质量管理过程中也应该建立一个质量管理体系，这样监督和管理人员就有一个管理的标尺，保证管理的公平性和有效性。管理制度的建立，可以在整个工程的开始施工，到工程竣工都发挥很大作用。当有了健全的管理系统后，无论是检测单位、勘察单位、设计单位、监理单位、或者是施工单位，都可以进行监督管理。同时还要重视招标的管理，第一要公开工程建设市场，有效避免市场的垄断，然后对招标的评标方法进行优化，让有实力，能保证施工质量的企业更容易中标。该措施如果使用合理，还能避免招标方面的恶性竞争。让中标价格得到公平化。在完善管理体系时，要让业主提供一个建设管理的纲领，然后操作人员完善里面的具体事项，包括内容，标准，涉及到的程序和准则，从而提高市政公共项目的施工质量。结束语
市政工程应以质量与安全为首重因素，一切都要以质量安全为核心开展相应的工程建设和管理性工作。但值得注意的是，目前安全管理部门以及质量监管机构所开展的工作中仍然存在较多的缺陷和漏洞，使得市政工程建设存在一定程度的安全风险和隐患，如果不能及时加以管控和科学处置，就会酿成更为严重的安全事故。在今后的市政建设管理工作中，要从管理制度、人员素质以及执行力等关键方面加大人力、资金的投入，全面强化安全管理的能力，提高质量监管工作的效率以及质量，将安全隐患提前加以预防和控制，这样才能在最大程度上减少质量问题以及安全隐患发生的几率。
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论文作者:范习霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/20
标签：安全管理论文; 市政论文; 质量论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;