中国建筑第八工程局有限公司天津分公司
摘要：建筑施工现场管理是工程项目管理中重要的基础，建筑企业现场管理水平的优劣直接决定工程建设的质量，关系到建设安全和影响整体造价的高低。因此，对现场管理进行优化，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平，具有重要的意义。
关键词：建筑；施工；现场管理
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于建筑工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、优化建筑施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
这是建筑企业施工现场管理的首要，建筑施工现场管理须克服只抓进度和质量而不计投资成本、不顾安全的施工管理。施工管理应当是奉献精品、降低成本、生产安全、进度质量投资方面优化。在生产诸要素中对人、财、机、环、法进行科学的组合，做到精确投入、正品产出、规范用料、杜绝浪费、措施到位杜绝重大安全事故发生，以此保证其投资获得最大的经济效益。
2、质量、安全、投资、进度并重的原则
建筑施工的质量、安全、投资、进度有着内在的关系和牵制作用，质量的提高会影响施工进度和投资的增加，进度的加快会导致质量的下降和安全事故增加，投资的压缩会降低安全、质量的保证等。所以，现场施工管理应当对这四个方面进行科学的组织、合理的处理，不能抓一面放一方、重一面轻一方，应当在综合质量、安全、投资、进度全方位的状况下，进行科学的决策。
3、动态管理，全过程管理原则
建筑工程施工过程是一个动态过程，受人、财、机、环、法的综合影响，不同的条件下工程的质量、进度、投资都不同。如施工人员的精神和健康状况不佳，施工的质量、进度肯定会受到影响，同时如果是高空作业，安全隐患也会很高；建筑施工质量也是动态的，一些工序的施工质量虽然在当时的过程中达不到合格质量要求，但可以通过后续工序的施工进行弥补；一些工序工程质量也可以通过完成补救、修复等，所以施工管理是一个动态管理过程，应当进行事先、事中、事后全过程的管理。
4、标准化、规范化管理原则
标准化、规范化管理是建筑工程施工的必然趋势，建筑施工现场的标准化、规范化管理有利于建筑工程的安全生产和质量保证，应用计算机技术对工程质量、进度、投资、合同、信息、资料、安全进行全面管理，对建筑施工的各项资源进行合理优化，可以减少大量的人力资源和节省工程管理中的时间及费用成本，利用网络对建筑工程施工现场现行规范化的实时监管有利于政府质量安全监督部门及时掌握施工现场的各项活动。
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三、建筑施工现场管理的优化策略
1、健全管理组织体系
建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度地满足工程设计要求和提高企业经济的效益
2、加大对材具的管理力度
管理人员需要明确了解工程的进度，充分掌握各类材料的使用量，了解材料的供应方式，制定明确的材料、机械管理目标。合理安排材料进场，验收材料时保证严肃认真的态度，在调整材料时要根据工程的进度以及需要来进行，加强对现场物资的保管工作，避免出现丢失、浪费和损害等现场。对机械设备使用完毕后，进行清理保养，定期检查并予以维修，以提高其使用寿命。在工程竣工时，对工具和机械设备进行清点，做好多余材料的退库工作，及时拆除搭建的设备，对废旧物资进行回收利用，对材料进行结算，归纳和总结管理效果以及材料消耗水平。
3、提高现场管理人员的素质
随着建设技术、知识的不断更新，为确保企业的可持续发展，应该加强对现场管理人员的教育和培训。这样不仅有助于提高其综合素质，还能促进工程的顺利进行，从而确保施工的质量。
4、加强现场的施工组织管理
4.1重视施工组织设计的重要性
施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。
4.2认真做好施工准备工作
每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。
4.3加强施工现场资料的管理
制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。
4.4加强施工现场管理的监管
严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。
4.5加强文明施工管理
加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。
结束语
综上所述，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
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[3]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011（1）
论文作者:王成忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 进度论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第28期论文;