摘要：随着社会的进步和发展，各种项目建设急需走专业化建设的道路，采用EPC总承包的项目必将逐渐增多，那么在此过程中，要想确保工程项目的质量，满足业主的需求，就要不断的完善质量管理体系、做好各个阶段的质量管理，从而有效的控制和管理质量，使得工程能够顺利进行，为业主创造经济效益。基于此，本文对EPC总承包项目质量管理与控制进行分析讨论。
关键词：EPC总承包项目；质量管理；控制
1EPC总承包
1.1所谓的EPC总承包
就是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，EPC总承包就是在设计、采购以及施工环节采用总承包，这是一种非常典型的承包方式，也是未来总承包项目的发展趋势和方向。
1.2优势特征
对于工程项目来说，采用EPC总承包方式，业主可以将各种类型的风险转移给总承包商；EPC总承包可以将设计、采购以及施工作为一个整体，统一运作，在项目管理的模式下开展工作，利用自身的资源优势，更好地发挥EPC总承包方自身的主观能动性，使其在面临风险的过程中能够获取相对客观的利润。采用这种方式进行项目建设时，EPC总承包方可根据工程进度情况，合理安排施工图纸的发放进度、安排设备到货时间，实现边设计边施工，从而大大的缩短建设时间，确保工程质量。
2EPC总承包企业对项目质量管理的现状
为了提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场的重要措施，因此，要做好EPC总承包项目质量管理。但是，目前，我国的许多建筑承包单位对EPC总承包模式的理解存在一定的误区。EPC总承包项目质量管理过程中，认为承包单位应自行采购材料、工程设计、管理现场等，承包单位的整体工作压力就会比较大，因此，建筑承包单位对EPC总承包项目质量管理存在一定的误解，错误理解了部分概念。并且部分业主认为需要追加投入施工费用以外的管理费用，这样就会加大项目成本。另外，部分业主为了避免受到相关法律的限制，私自对建筑工程项目进行拆解，实行分别招标。这些都严重影响了EPC总承包项目质量管理的顺利进行。现阶段，在我国EPC总承包项目质量管理仍然处于发展阶段，EPC总承包项目质量管理机制尚不成熟，建筑承包单位在实际工作中仍采用了传统的管理模式，缺乏相应的质量管理机制。
3EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的措施
3.1设计的质量管理与控制
在进行EPC总承包项目质量管理过程中，设计质量是确保EPC项目质量和安全的根本，一定要做好设计管理工作。只有从开始着手，才能充分控制整个过程的费用，进而有效地实现费用控制的总体目标。在进行设计质量的管理和控制的过程中，不仅要精心策划、严格管理，而且还要高度重视设计输入、设计方案评审以及设计验证等方面的工作，确保有效管理与控制设计中各环节的质量。审查优化技术方案，严格控制设计文件的质量，可以有效保证EPC总承包目质量。重点掌握控制初步设计、施工图纸的设计质量，施工作业前组织各专业工程对技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否进行讨论交流，对设计方案进行反复分析和论证、修改，不断优化完善技术设计方案，确定合理的、可行的技术方案，并按选定的技术方案开展设计工作。除此之外，在设计过程中，要求各专业设计人员严格依据EPC工程范围进行设计，减少设计过程中的错项、漏项等情况，避免后续施工过程中的修改、补充，避免延误施工进度，增加造价成本，并且充分理解业主的实际需求，避免质量过剩，造成费用浪费，充分发挥设计的作用。
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3.2采购招标过程的质量控制
严格把住供货源头，实行供货商资格预审制和长短名单审批制。首先由EPC总承包商组织各方技术人员对双方确定的长名单上的供货商进行资格预审，合格后再按程序报业主审批确定最终的供货商短名单，这样就从采购入口上杜绝了不合格供货商的参与。严格执行货比三家的原则，确保采购到性价比高的产品。一般情况下，应坚持三家以上的合格供货商参加投标才能生效的原则，通过竞争有效地保证采购质量。同时，对关键设备的潜在供货商可以进行实地考察。
3.3成立专业的质量管理队伍
由于EPC总承包项目的大部分实施工作委托给分包商承担，EPC总包商在项目质量控制中承担的主要任务是管理，总承包商需要在公司内部组织和向外聘请有相关环节工程经验和管理能力的专门人员，成立专业的质量管理队伍，对工程项目的设计工作、设备的制造、材料采购进场及施工安装等各个具体的实施环节进行全过程的质量控制和管理。具体而言，总包商对分包商的工程质量的管理基本思路是根据工程的具体情况，从影响安全的关键因素人手，包括安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法等。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制，才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。
3.4完善合同管理为质量管理创造条件
总承包项目具有项目复杂程度高、风险大、接口多、涉及到参施各方利益，所有参施单位（承包商）的利益要靠合同来明确，所有参施单位的行为要靠合同来约束、调整和规范。总承包工程将《质量管理协议》作为合同补充协议和附件，明确分包单位的管理权限和责任，各包单位必须遵循总承包项目部各项管理制度及流程；对分包单位施工的工程质量给予评定，并将评定意见作为工程进度款支付的重要依据。这样总承包商不仅可以将工程质量管理管理的风险和奖励制度与分包商自身的质量管理水平挂钩，而且可以运用合同管理手段减少总承包商的质量管理风险并约束分包商的质量管理行为，实现合同管理和质量管理工作的相互协调和相互支持。
3.5加强多专业技术知识学习，复合型人才的培养
EPC总承包工程分包单位众多涉及到的专业从外装石材玻璃幕墙到室内装饰装潢，从大型制冷机组和高低压成套设备安装，到消防、安防报警到弱电工程，涉及到的专业达到十余种，总承包项目部在这方面的管理人才严重不足与工程质量的好坏和设计质量的水平有直接关系。因此总承包商对复合型人才的引进和培养的工作对项目部质量管理能力的提高和发展起着至关重要的作用，练好部门管理内功，加强部门内部的复合型人才的培养和引进，是在总承包管理领域中生存和发展的关键。EPC工程总承包管理模式目前从知识复合、能力复合、思维复合等多方面着手对人员培训学习，既拓展知识面又不断调整心态，变革思维，希望通过这个工程培养出一批对总承包质量管理深有体会的懂技术、重管理的复合型管理人员。
结束语：
EPC总承包工程是一个涉及范围广、技术含量高、持续时间长的复杂系统，其中关联到大量的工作人员管理、工作流程设计与实施等问题，这些客观存在的问题大大提高了工程质量管理的难度和深度。工程施工企业必须牢固树立科学发展和全局观念，全面实现设计、采购以及施工中各个环节的质量监控，这样才能提高EPC总承包工程施工企业的质量管理水平。
参考文献：
[1]浅谈EPC总承包项目质量管理与控制[J].于明玮.科技与企业.2016（04）
[2]国际EPC总承包项目质量管理[J].刘宏泰，卜崇鹏，柳丽英.建筑技术开发.2017（07）
[3]试论EPC总承包项目质量管理与控制[J].毛建任.化工管理.2014（12）
陈鹏（1985.4），男，学历：武汉大学水利工程专业在职研究生学历，单位：湖北省电力勘测设计院有限公司，研究方向：新能源项目管理
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：总承包论文; 质量管理论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 单位论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第3期论文;