摘要：社会经济在不断的发展，科技也在不断的进步，人们的生活质量也随着在不断的提高，人们对于生活中的一切事物的要求也在不断的提高。经济的快速发展，使得各个行业之间的竞争也愈发激烈，促使行业必须要提高自身价值来迎接市场需求。尤其是建筑行业，人们对于建筑工程的要求越来越高，传统的建筑工程企业管理以及施工质量控制模式都已经无法迎合现在的市场，所以，企业要改变传统模式，以创新的姿态来迎接市场竞争。改善建筑工程管理方式，打造一个相对完善的、适应市场需求的管理体系。当然，人们最注重的还是建筑工程的质量，所以在建筑企业在施工质量上的把关一定要足够严格。建立完善的施工质量控制体系，以严格、严谨的态度来保证施工质量。先就对提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效措施进行分析，对于二者的改善提出几点意见，以便参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施；
建筑工程管理以及施工质量一直是传统建筑行业中问题相对较多的两个部分。一方面是因为企业的不重视，另一方面是因为企业在这两方面缺乏先进的理念与技术。企业的发展离不开信誉，而信誉的保证就是质量，可以说质量是一个企业生存的基础。那质量的保证就需要完善的质量控制体系，各个部门的严格把关。此外，企业的发展还需要建立健全的管理体系，让企业人员各司其职，保证企业利益。以下就从建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题进行分析探讨，从而提出相应的改善措施。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
现如今随着社会经济的发展，建筑行业为适应社会而做出了很多大得调整，但在建筑工程管理以及施工质量控制方面沿用的还是传统的方法，跟不上时代的发展与节奏。所谓工程管理=工程技术+经济管理。很多企业对于工程管理的认识不够，仍采用传统的管理模式，这就造成企业缺乏科学的管理体系，工程管理如一盘散沙，没有凝聚力，对质量控制的把关还不够严谨。此外，还有施工人员的因素，给建筑行业的工程管理以及质量控制都存在一定的不利影响。
（一）缺乏科学的管理体系
随着社会的发展，现阶段随着社会经济水平的提高，对于建筑工程的要求也是逐渐提高，而建筑行业对于建筑工程管理却是缺乏科学性。建筑工程并不仅仅是一个简单的施工过程，还包括很多琐碎的事情，是一个工程量极大的过程。一个建筑工程的完成包括建筑材料的准备、施工人员、建筑工艺以及设备等等，都需要进行规划、管理。然而现阶段的建筑工程管理中对建筑材料、工作人员的规划都存在一定的问题。大多数企业都只是将建筑材料根据评估值置办齐全以后，对于建筑材料的具体应用却是一无所知，造成现场工作人员使用材料的随意性，还加大了环境的污染与资源的浪费。其次，工作人员的安排不合理，工作人员的价值得不到体现，会打击其工作热情以及信心。不科学的建筑管理体系会加大企业的损失，增加企业的经济负担。
（二）施工人员因素
建筑工程施工过程需要优先相关专业知识的人员来参与工作，不仅能保证建筑工程的质量，还能提高建筑行业的素养。在实际施工过程中，由于建筑工程的工作量非常庞大，所需的施工人员是非常多的，但具有相关知识的人员却是有限的，所以，现阶段的建筑工程行业招收的施工人员一般都是收入不高的农民工，建筑行业施工人员的流量非常大，人员构成也是较为复杂的。大多数人文化程度不高，缺乏建筑工程的专业知识，在施工过程中会因为能力不足或是各种各样的问题而影响施工进度。再加上施工人员数量大、复杂，对企业的管理造成了一定的障碍，不利于建筑工程的顺利完工。
二、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
俗话说没有规矩不成方圆，建筑行业的管理同样需要制度来维护，建立健全的制度体系是维持建筑工程管理的有效手段。改善传统建筑工程管理体系，通过不断的创新、改革，来使其适应时代的变化。当然施工质量的控制同样需要相应的制度来保证。建立明确的奖罚制度，建立公平公正的工作环境，以此来调动工作人员的积极性。此外，引进先进的科学管理理念，让建筑行业从本质上改变，加强企业工作人员施工质量保证意识培养以及施工人员专业知识培养，提高施工人员技能以及素养。
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（一）完善工程管理与质量控制的制度
传统建筑工程管理模式不适应现在发展的社会，建筑企业在完善工程管理体系时，首先要对传统管理模式的弊端与优势进行分析，在此基础上对于存在的弊端进行改正、提高，不断完善其管理体系。现如今提倡的是可持续发展，建筑行业作为污染比较严重的行业理应引起重视，将可持续发展列入企业管理体系中，推动企业科学发展，提高企业自身价值。筑工程实施各个阶段时，每个人的所处的位置是什么？或者是一个团队该负责哪个部分？除此之外，还需要根据工作人员的特点、特长来分配工作，确保每个工作人员都能在自己的工作岗位发挥最大的作用。当然，还必须对材料、设备的使用来进行合理的规划，避免了材料不必要的浪费，一方减小了环境污染和资源的浪费，另一方面，也为建筑企业减小了经济负担，使其利益最大化。
（二）优化工程项目质量保障体系
在建筑工程质量管理中，施工企业要根据企业自身的运用情况以及实力，以及施工效率和以往的施工质量达标率来优化工程质量保障体系，对企业施工过程中质量存在的问题进行分析，来指导工程施工。要对施工过程中可能存在的问题进行提前的预知调查，有效的防止质量问题的出现。在施工过程中出现问题，要及时组织工作人员进行解决，并做好相应的防护措施，避免质量问题的再次发生。此外，还要做好施工过程安全责任负责问题，避免出现施工人员岗位混乱的局面，确保施工人员各司其职，谁的岗位谁的负责，确保责任落实问题。
（三）实行工程竣工验收备案制度
要完善建筑工程竣工验收制度，确保验收过程的公平公正性，对于建筑工程中存在的问题或是不合格的要及时反馈给企业相关部门，以便于及时解决过程中存在的问题。在验收过程中还要严格按照规范来，还要保证验收人员的专业性。此外，对于验收的过程、验收的规范程度，存在的问题等都需要进行记录，确保验收过程的公平公正性。
（四）在工程质量控制中选择PDCA循环方法
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法。该方法对工艺流程、施工过程、检测过程等都具有帮助，能有效的实施个质量的控制与检测。
三、结语
建筑行业中提高工程管理与质量控制的有效措施不仅是从企业本身出发，加强企业管理制度的建设，提高企业工作人员的专业素养，还要从“硬件设施”入手，学习先进的技术手段以及引进先进的设备与技术，让建筑行业紧跟时代的潮流。
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论文作者:赵建坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第11期论文;