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摘要：随着建筑市场竞争的激烈化程度加剧，这就需要对工程项目进行精细化管理，降成本、促效益、稳增长。由于工程项目复杂程度高、周期长，施工企业面临长期强管控的压力，企业想获得最大的综合经济效益，必须对施工过程进行精细化管理，采取精细化管控手段。本文分析了精细化施工管理的重要性，探讨了强化工程施工的精细化施工管理措施。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
精细化施工管理，是建立在常规施工管理基础上，以最大限度地降低管理成本为目标的管理方式。这种渗透到施工各个阶段，提供规范、细化的管理方法，有利于提高建筑施工管理的水平，有利于提升建筑工程的施工效率，杜绝施工过程违规的操作，提升企业的市场竞争力。
一、精细化施工管理的重要性
1、有利于规范施工管理
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必然会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，细化管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
2、有利于提升工程的整体质量
科学合理的管理理念是保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定会大大的影响到建筑工程的整体效果。精细化管理除了明确施工人员的标准化作业外，还要提高每一个施工人员的精细化意识，结合适当的奖惩制度，提升施工人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常重要的帮助。
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二、强化工程施工的精细化施工管理措施
1、加强施工精细化管理意识
由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水平，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作。
2、加强人员的专业教育培训
为了更好地提升建筑工程的精细化管理水平，需要加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。
3、精细化施工技术管理
施工技术精细化管理，要求工程技术人员在图纸会审阶段应详细阅读施工图纸，明确施工图纸中的标准和规范，针对图纸问题与设计进行沟通，做好图纸答疑相关工作。在施工阶段，严格执行技术交底制度，施工前要做到明确质量标准、安全标准及施工操作要求。随着科技的不断进步，建筑工程建设模式精细化，使用工业化、产业化的建设模式，运用预制内隔墙体、拼装式内墙体系等先进技术，利用S1分离体系和PC构件等进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。
4、精细化施工质量管理
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到每个部门及个人。针对每个工序和环节都要规范清晰，有效衔接，严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
5、精细化施工成本管理
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面。对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，并对工程成本进行预测。根据施工图纸计算工程量，同时根据市场价格确定材料的价格，在充分考虑风险因素的条件下制定出工程项目建设成本，并在此基础上认真编写标书，为企业提供合同保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
6、精细化施工进度管理
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
结语
总而言之，建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献
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论文作者:丁田月
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;