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【摘 要】我国建筑工程管理工作的不足影响了建筑行业的健康发展，并成为摆在建筑企业发展面前的重要问题。本文首先对建筑工程管理存在的问题进行总结和分析，并对建筑工程管理中存在问题的解决方法进行探讨，为建筑工程管理中问题的解决和管理工作的优化提供资料参考。
【关键词】建筑；工程管理；问题原因；解决策略
Causes of Problems in Construction Engineering Management and Solving Measures
Su Shi-he
【Abstract】The lack of construction management in China has affected the healthy development of the construction industry, and has become an important issue in front of the development of construction enterprises. Firstly, in construction project management, existing problems of summary and analysis, and for construction project management of existing methods to solve the problems are discussed, for the optimization to solve the problems in construction project management and management provide reference.
【Keywords】Construction; Project management; Problem reason; Solution strategy
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）22-0094-02
建筑工程管理作为建筑工程建设中的重点工作，包含着很多细致的工作内容。由于建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，因而其与设计、施工和运营单位与部门都存在一定联系。这无疑加大了建筑工程管理的难度，并导致建筑工程施工中经常出现管理混乱和管理漏洞，导致建筑工程施工质量不合格，并容易酿成安全事故等问题。
1.建筑工程管理的存在问题的原因
1.1 对建筑工程管理的重视程度不足
建筑工程管理涵盖了合同、质量风险和进度等多项管理内容，其工作贯穿于整个建筑施工的全过程。虽然现代建筑工程施工管理水平不断提高，但仍然有部分企业由于缺乏对工程管理的重视，而导致工程管理工作不到位。这些企业普遍存在着重技术而轻质量的问题，还有一些企业为了获得更高的经济效益，将工程管理工作表面化，忽视了建筑工程管理的重要性，从而导致建筑施工质量下降，影响了企业的行业口碑和发展前景。
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1.2 缺少健全的管理制度
建筑工程管理作为一项系统性工程，由于内容多、时间长，其必须以完善的制度保证才能至始至终完成目标工作，对建筑质量和经济性做到有效控制。但由于我国建筑行业工程管理技术不足，使得当前建筑工程施工不能根据工程需要设计完善的管理制度。这导致管理制度难以落实，即便得到最大程度的落实，也无法发挥保证施工安全、施工秩序和施工质量的目的。
1.3 管理理念落后
我国作为发展中国家，现代建筑工程施工管理理念比较落后。在当前的建筑工程项目中，很多工程管理工作的开展仍然沿用传统的管理理念，这在信息技术应用逐渐普及的现代建筑施工现场，已经无法符合施工管理的工作要求，在某种程度上，也制约了我国建筑工程管理的现代化发展进程。
1.4 管理人员的综合素质不足
建筑工程管理的内容和工作范围很广，想要更好的完成管理工作和任务，对管理人员的综合素质是有极高要求的。但由于我国现代建筑工程管理起步较晚，相关的人才培养体系远远跟不上行业的发展需求。这导致在建筑工程施工中，管理人员缺口较大，很多施工现场的工程管理人员缺乏技术、经验和综合素质，不足以应对要求与日提高的建筑工程管理工作和任务要求。这不仅影响了建筑工程管理工作的开展效果，还阻碍了建筑工程管理水平的提高和技术的进步。
2.建筑工程管理中问题的解决策略
2.1 提高对建筑工程管理的重视度
为了实现对建筑工程管理水平的优化，首先要提高对建筑工程管理的重视。这就要求企业领导能够积极学习现代建筑工程管理的技术和理念，将工程管理工作渗透到日常工作中，为建筑工程管理工作的开展提供方便。除此之外，还要针对整个企业开展工程管理重要性教育，让所有员工都能够了解建筑工程管理对企业发展和项目建设的重要性，从而让所有人员都能够积极的配合工程管理工作，为建筑工程管理工作质量和效率的提高打下基础。
2.2 不断完善各项管理制度
为了弥补制度不完善给建筑工程管理所带来的困难和问题，建筑企业应该积极学习国内外先进的工程管理制度，并对其进行制度优化和创新，使其能够适合我国社会发展现状和企业的项目开展需要。只有根据自身的实际情况不断完善各项管理制度，才能有效满足现代建筑工程管理工作的需要，才能为建筑工程管理水平的提高打下基础。
2.3 努力创新管理理念
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
2.4 提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，有助于提高建筑工程管理工作的实效性。这就要求企业要加大资金和资源投入力度，不断完善工程管理团队的结构，提升团队的专业素养。因此，要加大优秀人才的引进力度，不断优化企业人才体系技术水平。除此之外，还要加强对现有人才队伍的教育工作开展力度，不断提升管理队伍的专业素养和综合素质。最后，可以和相关的高校建立战略合作关系，共同培养足量的储备人才，保证企业在发展中建筑工程管理团队人才储备数量能够实现自给自足。
综上所述，虽然我国建筑工程管理工作存在这样或那样的问题，但随着社会和相关企业对工程管理重视度的日益提高，我国建筑工程管理工作必然能够不断创新、进步和提高，使建筑行业更健康的发展，从而为社会和经济的发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]张莉莉.建筑电气工程管理中存在的质量问题分析与处理措施探讨[J].工业,2015(27):00010-00010.
论文作者:苏诗合
论文发表刊物:《建筑知识》2016年22期
论文发表时间:2017/6/8
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程论文; 我国论文; 《建筑知识》2016年22期论文;