中国兵器工业第二〇八研究所 北京市 102202
摘要：国家目前在基建领域依靠大量的资金投入、先进的技术、人才和管理优势得到了快速发展，完成了一批又一批的重点工程。然而在竞争激烈的建筑领域，想要使建筑工程项目能够顺利完成，取得较好的效果，并且帮助企业在竞争激烈的市场当中占据有利地位，获取更高的经济与社会效益，就应当加大对建筑工程项目的动态管理。本文则主要探测建筑工程项目动态管理的路径，为有关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程项目；动态管理路径；探索
想要做好建筑工程项目，建设单位也必须有计划、有组织、系统性的参与到工程的建设当中。同时还应当将建筑企业的劳动人员、建筑材料及设备、施工条件、气候环境以及市场状况等因素考虑在内，严格的控制建设过程当中可能出现的不确定因素，保证整个建筑项目顺利完成。然而目前国内建筑行业当中进行的管理，大多都遵循传统的管理方法，虽说这种方法也具有一定的效果，但是如今人们对于建筑的要求越来越高。这就要求企业在不断地提升工程管理的同时，不断的完善施工技术，从而紧跟时代的发展，做好工程项目的动态管理。
1 在建筑工程项目当中实施动态管理的相关内容
1.1 实施动态管理所包含的内容
在对建筑工程进行动态管理的过程时，容易受一些因素的影响。因为建筑项目施工过程中参与人员较多，并且建筑项目复杂繁琐，建筑责任也并不明确。因此想要行之有效的对整个建筑项目进行管理，就需要工作人员具有良好的沟通与协调能力，从而能够在业主、相关企业单位以及建筑企业之间做好沟通，及时疏通企业之间的关系。同时在项目的实际建设过程当中，还应当有效落实各参与单位的责任，同时根据市场当中微妙的变化及时的调整动态管理的内容，防止因为信息不及时而造成较大损失。除此之外，管理人员还应当对于工程的成本进度以及质量地进行有效的协调，确保整个工程项目能够顺利开展。
1.2 对建筑工程项目进行动态管理的特征
对建筑工程项目进行动态管理具备的特征主要有三点：第一，对工程项目进行动态管理与一般的项目管理不同，对工程项目的这种管理其管理对象是所有工程涉及到的单位。进行动态管理的核心点在于对施工当中运用的技术、建筑材料、工作人员等进行合理科学的分配。动态管理实际上是对建筑全过程进行管理，需要根据建筑的实际情况进行分析，不仅仅要分析建筑内部的环境，还要了解到外部的状况，从而能够在发生冲突之后及时寻找冲突起因，并进行解决，保证项目能够顺利进行。
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2 对建筑工程的项目进行动态管理的路径
2.1 明确参与各方的责任，进一步完善管理制度
想要实现工程项目动态管理，必须完善参与各方的责任，并且确保所有管理人员以及工作人员对于其岗位都有明确的职责，保证在施工过程当中每个环节都达到规定标准，确保问题出现时能够及时找到责任方，从而顺利的使问题得到解决，这样才能够在整个建筑项目全过程当中做好动态管理。而为了帮助员工提高其责任意识，必须由企业对员工进行培训，确保其知道自己岗位的职责是什么，在进行动态管理过程当中应当管理哪一部分，这样才能够使整个工程管理有效的落到实处，防止因为责任不明确而造成管理的失误。
2.2 提高工作人员整体素质
保证整个工程项目能够顺利的进行，需要相应工作人员能够很好的掌握施工图纸以及施工方案，同时对于签订的合同及国家规定的有关政策法规都深入的了解。在实际工作中员工应当能够依照施工图纸以及方案，顺利的完成整个工程当中每一个流程。在实际操作过程当中，每一步操作都按照标准进行，而在设计时进行，粗制的设计师应当根据现场采集到的信息以及数据进行设计，通过根据实际情况，进一步的调整施工图纸，确保图纸的适用性。并且在施工过程当中实现全程监控，依据施工当中不可控因素以及工艺的不同，在发现故障出现时，对其进行处理，同时根据行业要求变更设计图纸。并且在图纸发生改变之后，及时进行工程签证，根据公司规章制度，在施工监理以及建设单位三者之间进行协调，使签证行为得到落实，防止漏洞的产生。
2.3 加强各部门之间协调合作
要做好项目的动态管理，不应只由一个部门进行管理控制，而是应该由多个部门进行协调合作，共同对整个工程进行管理。通过相互协调相互配合，从而保证整个动态管理顺利进行。比如说，在设计图纸发生变更以及需要进行工程签证时，需要有关部门都参与到审批过程当中。还需要处理工程造价的员工，对成本以及定额角度进行重新考虑，并进行工程预算的计算。在实际建设过程当中发生意外之后，应当使各部门之间做好沟通协调，防止因为沟通不足而使问题无法得到解决，从而影响到工程进度。
3 对建筑工程项目进行动态管理的实际应用
3.1 在设计方面进行动态管理的应用
对工程项目进行设计贯穿整个建筑工程实施全过程。在建筑工程实施过程当中，设计这一工序有着独特的意义。其不仅仅影响到工程的投资，还直接的影响到成总体质量以及工程的进度。作为动态管理工作过程当中重要部分，企业应当加大工程设计时的管理力度，不仅仅考虑到企业的综合实力、信誉、技术层次以及业务水平等多方面的要求，还要同能够完美实现预期目标的设计单位开展长期合作，以确保工程能够顺利完美结束。同时应当以合同形式明确的提出建筑预期的设计思路以及方向，并且要求设计单位在施工全过程当中，对施工方向进行严格的控制。在进行设计时应当参考提出的建筑效果及各项综合指标进行设计，在工程实用性能、结构选型等方面达到规定要求的同时，还要满足其美观性、稳定性以及实用性。在图纸设计完毕之后，严格的审核图纸实施的可行性，根据现场实际情况对施工图纸进行调整，还要综合考虑如今的施工水平及建筑材料的，在对各方面进行综合考虑之后，确保施工图纸能够顺利的投入到实际施工过程当中。
3.2 对工程进度进行动态管理
对工程进度进行动态管理，不仅仅要求施工企业在施工之前就有周密的施工计划，同时具有良好的执行力。而各部门都能够协调合作对施工现场进行监督，在发现问题之时及时进行解决，再通过合理的人员配置以及在保证参与成员具有良好的综合素质的前提下，进行充分准备工作，以确保整个项目进度控制在合理范围之内。为了更好的对工程进度进行控制，需要各部门之间相互协同共同监督，保证工程项目顺利实施。并且应当由项目组专门负责施工现场的进度，以每周一次或每月一次的形式对工程项目进行合理的调度。在客观因素比如说天气条件不允许的条件之下，及时的调整施工进程，防止因为天气原因或是其余客观因素而影响到进度的实施。
4 结束语
如今各行各业都在飞速发展，建筑行业的发展进程也越来越快。如今随着国家对基础设施的持续不断投入，为了适应风云变幻的市场以及时代潮流，建设单位也应当在不断的学习当中完善自我，通过不断的总结经验，将目光聚焦于建筑工程项目当中的动态管理，从而保证整个建筑项目能够顺利的开展。确保其工程质量以及工程进度的同时，还保证整体的舒适美观程度，从而使企业在建筑市场当中占据领先地位。
参考文献：
[1]冯改果. 市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J]. 中小企业管理与科技, 2018.
[2]唐龙斌. 工程监理在工程项目管理中的作用与发展探索[J]. 中国高新区, 2017(20):212.
论文作者:付蓉华,毛喜旺
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建筑论文; 工程项目论文; 动态论文; 图纸论文; 项目论文; 工程论文; 顺利论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;