摘要：目前，我国科技迅速发展，市场竞争越发激烈，机械设备的使用率对企业的生产经营情况有很大的促进作用。企业必须要逐步健全和完善机械设备管理和维护保养制度，保障机械设备的使用寿命得到延长，从而使机械设备的折旧率降低，减少机械设备出现故障而给企业造成的经济损失。因此，企业完善对机械设备的管理与维护保养，应该成为企业日常管理制度中的重要组成部分。基于此，本文主要对机械设备管理及维护保养技术进行分析探讨。
关键词：机械设备管理；维护保养；技术浅析
1、前言
在机械设备的整个生命周期中对其进行维护，保证设备正常运行的安全性，就显得尤为重要。这不但是设备管理的一项基础性工作，并影响到生产的方方面面，关系到企业的外部形象。该文通过机械设备使用过程中的维护和保养进行探讨，运用科学的方法对其进行维护保养，不仅能延长设备使用寿命减少设备故障频率，更能降低生产成本提高生产效益。
2、机械设备管理及维护保养技术的主要内容
2.1机械设备管理的主要内容
机械设备的管理，主要包括机械设备采购、使用、维修、更换、保养等，其中最重要的是对机械设备使用过程的管理，且重点应放在机械设备的防腐蚀和润滑剂管理上。简单来说，机械设备管理工作旨在利用合理适度的润滑剂管理和防腐蚀管理，帮助机械设备始终处于最佳的工作状态之下。
2.1.1机械设备防腐蚀管理
一般来说，对于机械设备的防腐蚀管理主要涉及设备的设计、制作及具体使用阶段，在不同阶段所采取的防腐蚀管理方式和管理重点都有所不同。
（1）基于机械设备设计阶段的防腐蚀管理。一般情况下，机械设备产生腐蚀现象的原因多为外界因素和产品因素，因此在机械设备的设计阶段中，应重点针对机械设备所将要处于的环境来选择正确的机械设备材料，其中除了应全面考虑机械设备的设计结构，尽量减少焊接间隙外，还应针对易腐蚀部位进行多重防腐处理，将发生腐蚀现象的可能性降到最低。
（2）基于机械设备制作阶段的防腐蚀管理。在设计阶段结束后，便可进入机械设备制作阶段，其中应首先就所有采用的生产材料进行质量检查和监管，尤其是应确保其是否适合该机械设备的实际使用。除此之外，在焊接的过程中，应尽可能控制焊缝的速度并采用最为合适的焊接方法，同时在焊接结束后也应进行及时的冷却，且应随时就机械设备的防腐蚀质量和承压能力进行检测，一旦发现不合格应立即采取相应的措施。
（3）基于机械设备使用阶段的防腐蚀管理。就目前来看，我国大多数生产企业所使用的机械设备都会长期处于一个高温高压的工作环境之内，而在机械设备使用阶段的防腐蚀管理便是针对可能给设备造成腐蚀的因素进行管理和控制。
2.1.2机械设备润滑剂管理
在任何生产中，润滑剂都有着非常重要的作用。在使用
润滑剂时，主要应注意选择何种润滑剂，其中除了应针对机械设
备的磨损程度来确定润滑剂的种类外，还应尽量采用摩擦因数较低、吸附能力较强、纯度较高的润滑剂。
2.2机械设备保养维护技术的主要内容
机械设备保养维护技术旨在通过擦拭、清扫、润滑、调整等一系列方法来维持和保护机械设备的性能，其中以保持机械设备清洁、整齐、润滑良好以及安全为关键。就目前来看，我国机械设备保养维护技术多采用三级保养制，即设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。
2.2.1日常维护保养
（1）日例保。日例保主要包括班前4件事、班中5注意以及班后4件事3大类。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班前4件事包括检查交接班记录、擦拭设备、查看设备是否润滑良好，以及查看手柄位置和手动运转部位是否正确。班中5注意包括注意运转声音、设备各项参数、气压系统、仪表信号，以及安全保险是否正常。班后4件事包括关闭所有开关、清理生产现场、办理交接班手续，以及书写交接班记录。
（2）周例保。周例保一般在每周末进行，由操作工人执行。由于周例保与日例保内容大致一致，这里不再赘述。
2.2.2一级保养
一级保养是建立在日常维护之上的，主要由操作工人执行，维修工作进行协助，内容包括对设备局部进行拆卸和更换、清理规定部位、疏通各类管道、更换或清洗油线、紧固设备各个部位等。一般来说，一级保养要比周例保用时长，所进行的工作内容也较多，但同时对于延长设备使用寿命有着非常显著的效果。
2.2.3二级保养
二级保养一般用时一星期左右，指的是企业有计划的进行的整体设备维护和保养，主要以维修工人为主，操作工人为辅，旨在使设备达到完好标准。
3、企业机械设备管理及维护保养的注意事项
3.1完善企业各管理机制
企业应制定明确的管理机制来确保企业机械设备的管理和维护保养工作的有序进行。首先，企业各个部门应制定明确的责权和义务，让员工明确自己的权利和义务，从而能够培养员工的责任心。其次，企业应该对员工的工作执行情况进行一定的考核，实现对员工工作情况的监督和促进作用，进而提升企业的整体效率。值得注意的是企业应根据考核结果，对员工采取激励性评价，提升员工的工作积极性，可以采取一些精神上的奖励和物质上的奖励。对于员工考核结果不理想的情况，也应制定明确的惩罚标准。
3.2建立一支专业的机械设备管理及维护保养队伍
企业要想实现对机械设备管理及维护保养工作的有效进行，离不开一只专业的机械设备管理及维护保养队伍。企业应结合自身的情况，制定科学的管理维护体系，保障机械设备管理及维护保养工作有序进行。同时，企业应制定相关的晋升制度，对于表现优异、专业技术强、工作经验丰富的员工，给予一定的发展空间和相应的职位晋升，既能提高该员工的工作积极性，也能给其他员工带来一定的促进作用。再有企业可以采取一定的考核机制，对员工进行奖励和惩罚，从而激励员工的工作积极性，提升员工的工作效率。在企业经营管理过程中，也应注重对员工创新精神和实践能力的培养，企业员工的创新精神和实践能力强，机械设备的管理及维护保养工作将会开展的更理想。
3.3强化维护保养者的环保意识
企业机械设备的使用情况固然重要，但同时企业机械设备的保养也不容小觑。企业必须强化管理人员、使用人员、保养人员及相关人员的环保意识，只有加强员工的环保意识，让员工从心底真正意识到维护保养得重要，企业的机械设备管理及维护工作才能做好。对此，企业可以定期进行相关的机械设备维护保养得教育培训，通过专业的培训，来提升员工的环保意识，规范员工的维护保养行为，从而增强企业机械设备的使用效率和寿命。
4、结语
总之，企业的机械设备是企业生产经营的硬件设施，对机械设备的管理与保养维护工作关系到企业生产经营的正常运转，在企业的生产过程中，要杜绝“重使用轻保养”的就观念，切实做好机械设备的管理与维护工作，切忌违规操作，要从多个环节入手。同时，要强化保养意识，提高维修保养工作人员的企业责任心，做到防患于未然，保证机械设备能够最大限度的服务于企业的生产经营，为企业带来理想的经济效益。
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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