摘要：在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
一、建筑工程管理的重要性分析
1.1能够有效提升建筑工程质量
在建筑工程中，加强工程管理对建筑企业来说具有十分重要的意义和作用，不仅可以对工程责任进行进一步明确，同时还可以合理的应用协调各种工程资源，保证工期的同时确保建筑工程质量达到相关要求。与此同时，建筑工程管理水平的好坏还直接影响着工程成本的高低，科学合理的工程管理措施能够在一定程度上节省企业的工程投入，最终在保证工程安全性、耐久性的前提下提升企业的经济效益和社会效益。
1.2有利于建筑工程管理水平的提升
建筑工程项目管理水平的高低与建筑企业自身的管理水平有着密不可分的关系。所以说，如果想从根本上提高建筑工程管理的水平，加强建筑企业内部管理就成了一个十分必要的手段。在对建筑工程项目进行管理的时候，需要对传统的管理模式和方法进行适当的转变，同时还要加强对新的建筑工程管理体制的构建，协调好管理人员的内部控制问题。只有这样，才能促使建筑企业自身的管理水平、分项工程的管理质量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能从根本上促进建筑企业的健康快速发展。
1.3有利于管理体制的深化改革
企业制定的管理体制对建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理体制有助于推动建筑工程管理的顺利进行，保证工程施工的进度和质量。所以说，在进行建筑工程项目管理的时候，要充分考虑成本、质量、工期三者之间的关系和特点，对管理人员进行科学的分工，充分调动其工作积极性和工作热情，只有这样才能促使他们主动参与到建筑工程管理中去，推动工程管理的有序进行。
二、建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程管理中的进度问题
在建筑工程项目建立后，相关部门要结合实际问题建立健全完整的管控措施和管理机制，积极落实进度管控要求才能提高工程项目实际水准，但是，在实际建筑工程开展进程中，进度管理还存在滞后性问题。施工企业没有对进度控制目标进行科学化管理，施工项目在开始前缺乏有效的系统规划，前期耗时较长，使得进度控制失效，整体工期也会受到影响。加之相关部门对工序之间的逻辑关系缺乏重视，就会出现资源配置不合理的问题。另外，相关部门没有从工程项目的整体出发，进度计划缺失，使得管理工作中出现了漏项问题，也会导致施工资源被浪费，项目的整体性受到严重影响，没有建立及时性的跟踪对比机制，施工计划和实际施工进程严重脱节，也会影响项目施工的总规划。
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2.2影响施工安全的因素众多、安全管理不够重视
随着城市化人口的加剧以及生活水平的提高，建筑物的功能、数量以及高度都有所增加，从而使得施工过程中存在的安全隐患也较之前加剧。为了避免这种现象就需要加强施工现场的安全管理工作，遵循安全第一的原则，将安全管控落实到项目施工的各个阶段。但是，就目前的现象而言，我国大部分建筑项目为了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和经济利益的获取，往往忽视了施工安全的管理。主要表现在：安全专项费用投入不到位，安全管理工作者对安全的意识不够甚至是缺乏相应的专业技能；对施工人员没有进行安全教育，危险作业知识普及不到位；在施工过程中，没有安全监理人员监督施工作业，使得安全隐患不能及时被发现，更谈不上处理；没有对相应的机械设备进行检查以及维修，导致将故障设备用于施工中；行业标准、规范的更新跟不上变化的市场环境的需求等等，这些问题的出现将会严重影响到工程项目的安全。
2.3建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。
三、建筑工程管理工作的改进措施
（1）不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）进一步完善各项管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力创新管理理念。从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人员的综合素质。为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
（5）全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工过程中，常规化管理工作至关重要，需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构，结合施工实际情况，针对建筑工程项目的质量、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合，采取更加科学化的管理机制和管控策略，提高整体工程项目的质量，有效增强企业的核心竞争力，为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
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[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
论文作者:张生伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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