摘要：在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注。在企业薪酬管理中做好绩效考核工作，不仅能够做好企业人才的管理，还能够提高企业的工作效率，促进企业的健康稳定发展。所以，全面的了解并且掌握绩效考核的重要作用，对其加以完善、改进则具有十分重要的现实意义。本文就绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用展开探讨。
关键词：绩效考核；企业；薪酬管理
引言
伴随着当前社会的不断发展，企业的数量越来越多，规模越来越大，人才需求也有所提升，为推动企业健康稳步运行则需要制定科学的人力资源管理策略，加强对薪酬管理的重视，并将绩效考核融入其中，以此可有效激发员工的积极性，实现员工价值，增强员工的工作责任心，真正在自己岗位上发挥作用与价值。
1绩效考核与薪酬管理概述
所谓的绩效考核指的就是企业为了进一步加强人力资源管理而设立的一种人力资源考核制度。而这项制度的设立对完成企业的战略发展目标有着极为重要的影响。这是因为绩效考核的设立大大的提高了企业人力资源工作的活力，有利于企业的相关工作人员将企业的中阶段性战略目标划分成为分阶段战略目标，从而落实到每一名员工身上，使每一名员工都能够拥有明确的工作目标与工作动力。所以企业在日常运行过程中往往会编制出一套科学合理的绩效考核体系，以保证企业的健康稳定发展。所谓的薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。而企业员工的工作动力就是与自身工作付出量相一致的薪酬。所以企业的相关管理层应建立科学、合理的薪酬管理制度，在保障员工拿到满意薪酬的情况下，增加其工作的动力。
2绩效考核在企业薪酬管理中价值体现
2.1促进企业战略目标的实现
企业制定的完整的经营计划与战略目标，按实现周期将目标整体划分为逐个分、子目标，并通过与绩效考核指标相结合，落实在员工的日常工作行为中。通过各个小目标的实现，给予相应员工对应的奖励，调动起员工的参与积极性与主观能动性，进一步促进企业目标的全面达成。
2.2实现薪酬职能的合理分配
众所周知，在绩效考核中需要对员工的工作能力加以评分，这样一来相关的管理者便能够明确了解员工的实际情况，在日常工作中可根据现状做好职位分配，从而满足人尽其才的良好作用。就目前而言，我国企业绩效考核主要分为月度考核与年度考核两部分，大多数企业也会按照员工的绩效情况，将一段时间内的工作成果加以汇总，并在经过相关人员评价之后做出总结，严格按照绩效考核的结果以及员工的实际工作能力实施薪酬职能的分配，如此能够保障员工工作量与薪酬成正比，提高工作效率。从另外一个角度分析，绩效考核的应用下还促使各个部门之间相互关联，提高了薪酬管理的水平。
2.3是制定企业薪酬标准的有效依据所在
在传统的企业绩效考核过程中管理人员往往都是对工作年度成果加以考核，而这种考核方式不仅会限制企业薪酬管理工作的有效开展，也无法成为企业制定薪酬标准的依据。而现今企业通过科学合理的绩效考核制度，月度、季度、年度考核分析汇总工作，不仅确保了企业薪酬分配上的合理性、公平性，还有效的推动了企业薪酬管理工作的发展，使得企业的薪酬管理工作具备合理分配与监管工作，这就为企业薪酬标准的制定提供了强有力的依据，从而使企业在未来发展过程中能够始终保持蒸蒸日上的良好势头。
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3绩效考核体系在企业中的充分应用策略
3.1强化薪酬绩效意识
在引导企业构建完善科学的薪酬绩效体系建设过程中，企业负责人理念与意识的形成十分关键。因此要使其树立正确的认识，加强对薪酬绩效的重视与管理，促进相关机制的建立与完善，为企业培养各个职能岗位所需人才，充分调动起员工的积极性，切实实现企业与个人目标和价值。
3.2构建精细化的绩效考核标准
为了提升绩效考核质量，使其发挥出最大的价值与效用，除了要给予绩效考核工作足够的重视以外，做好内外部的配合，还必须要构建一个精细化的绩效考核标准，也只有如此真正提升企业薪酬管理水平。为此一方面要对考核分配方案进行分级制定，也就是说除了要对企业的各个部门进行分级别绩效考核以外，还要对该部门进行整体的考核，并通过一系列的实际措施，对绩效考核标准加以完善，从而有效提高薪酬管理的实际效果。另一方面还要在原有绩效考核标准的基础之上实施精细化处理，增加精神考核内容，从而调动企业员工们的工作积极性，推动企业的工作开展。
3.3企业自身优化制定绩效考核方案
企业要制定科学的绩效考核，需要将注意力就只需要放在可否激励，如何激励，激励多少，所以与其招进来不负责任的员工绩效制度制约之，不如招聘时确保进来的都至少是当职的人，有竞争力的人对所有制度都是比较友好的，对管理也适应。从管理的角度出发，每个工作人员的工作成效都有长期的跟踪，其中涉及的难度大小都可以比较公正地评判，如果某个员工的一个阶段的工作效率没有其他人高，就可以把他所负责的工作的具体情况考虑进去，从而作出更准确的评价。更值得考虑的，很多时候横向比较本身意义不大，最重要的是每个工作人员都从专注的工作中学到了东西，对自己的部分有更大的责任感，并且他们知道，这些在企业的考核系统里，都是可见的。在需要的时候，他们应该为承担更大的责任作好准备。同时，企业要避免在绩效考核时，被员工误解为克扣工资，企业也要避免为考核而考核，失去绩效考核的真正目标，考核与预算执行形成两张皮，考核的指标很可能与预算目标没有关系。在绩效考核中，没有基于预算目标和工作计划、按照事先设定的标准来进行评分，打分走过场，充当老好人，造成预算执行缺少正激励，导致员工对预算执行结果不重视。
3.4实现绩效考核方式的丰富性
在新时期需要多角度分析与研究，从根本上保障绩效考核的公平与公开，其中在企业员工实施绩效考核的时候，不能单纯的对员工进行主观上的评价，更重要的是需要从员工的表现等多个角度出发，针对性的采取多种绩效考核方式相互整合的模式，这样方可保证评价的全面性。据了解，现阶段大多数企业在员工绩效考核的时候是让企业管理者单方面进行考核，对此需要加以改善，要让管理者进行监督与指导，并且实现员工自我考评与员工互评的相互整合，如此能够避免绩效考核中因为主观因素所造成的考核不公平现象，保证考核结果的完善性，且真正实现薪酬分配的合理性。
3.5注重员工的回馈
绩效考核拆开来看，是企业对员工的一种评估行为，这是一种单向的施加行为，如果不注意他人的感受，极容易造成“一言堂”的情况，给员工造成企业管理人员“独断”一手遮天的刻板印象，这是不利于绩效考核在薪酬体系里正常运行的，甚至有可能对其造成一定程度上的损害。
结语
综上所述，完善合理的绩效考核体系对于促进企业健康与持续的发展具有重要保障作用，优化现有的薪酬体系还可以促进员工工作积极性的提高，切实有效的降低企业管理与生产成本。针对于此，企业必须给予绩效考核与薪酬机制构建足够的重视，将员工个人发展与企业发展紧密集合在一起，调动起员工积极性，将其价值充分、完整的发挥出来，并在此过程中实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]于衍明.浅析现代绩效考核与薪酬系统建设[J].中外企业家,2017(10).
[2]高波.漫谈如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].现代国企研究,2017(16).
论文作者:郜海军
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
标签：企业论文; 绩效考核论文; 薪酬论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 薪酬管理论文; 《中国电业》2019年第13期论文;