（云南电网有限责任公司玉溪供电局峨山供电有限公司小街供电所 云南峨山小街 653201）
摘要：电力企业在能源生产和能源的消耗上都非常的大，尽管不断深化电力改革，但是面对着激烈的市场竞争，电力企业在营销的时候还面临着巨大的挑战，尤其是营销中的线损情况，严重的制约了我国电力工程的有效发展。对此，文章通过对电力企业线损管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出了相关有效解决措施，给有关的工作部门及工作人员提供一定的理论借鉴作用。
关键词：电力企业；线损管理；存在问题；降损措施
电能损耗率是衡量电力在传输过程中损耗高低的指标，它反映和体现了电力系统的规划、设计、运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻“生产与节约并重”能源政策的一个组成部分。因此，加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。
一、电力企业线损的含义及分类
供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
二、电力企业线损管理中存在的主要问题
当前的城乡电网的线损主要出现在10kv低压网路。从现状的分析上，低压网络的本上都在12%左右，主要原因一般出现在以下几个方面。
（一）管理基础薄弱
在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
（二）电网结构不合理
由于城市化建设的速度越来越快，地方政府在规划前没有及时的与供电公司进行协调，当大量的外来移民进入城市，城市郊区经济开发区的开辟以及加速建设，另外人口增加带来的城市外扩，导致城乡电网建设落后于城乡规划的发展，相应的配电设备很难做到有序的规划，再出现新的附和点新负荷点时，往往简单地从最近的电网一线，没有做到从相邻的负荷中心进行统一规划。在这种情况下，城乡电网中的变电所布局不合理，存在大量迂回供电的现象，没有对现有资源进行优化整合，存在着大量的浪费，急需要进行重新的整合。
（三）线损管理人员的素质有待提高
人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
三、解决电力企业线损问题的措施
（一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导
在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
（二）加强电网的经济运行能力
在加强安全性和可靠性的基础上，需要树立降损的责任意识，对负荷的变化趋势有一种全面、系统的认识，以此来确立一种行之有效的电网经济运行模式，并且对其不断完善和改良，保证电网系统自始至终保持一种经济运行的模式，对主网的线损率进行有效的控制。
要切实地改善用户侧无功补偿的情况，加强对用户侧不合理的无功补偿的监控，此外还应对无功补偿设备的自行检测性能进行改良，对变压器进行一定程度的有载调压以及无功补偿装置的投切控制，实现全网无功分层的最大程度平衡，尽可能保证用户侧末端电压和功率因数维持在一定的高度上，对电压质量进行改良和完善，达到降低线路损耗的目的。为配电网的三相负荷平衡提供有力保障，及时地对配变低压侧的三相负荷采取相应的完善和改良措施，保证三相负荷的不平衡率始终保持在一种规范、合理的范围之内，对其带来的电能损耗进行有力控制。
（三）提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果
要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。加强配网自动化及其远程技术在线损管理中的应用。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对相关人员实施考核。将降损管理效果作为考核的重要项目，结合考核结果来评价日常降损工作及降损管理效果。将考核结果和奖惩制度结合起来，将工作成效和奖金进行挂钩，促使相关人员自觉提高工作效率，确保降损管理水平的提高。
四、结语
线损管理工作是电力企业必须要进行的一项工作之一，也是综合性极强的工作任务，在进行线损管理时必须要针对不同的实际情况进行制定，合适的员工、技术以及资金等等都是降低线损率的重要途径，科学合理的管理方式和制度更可以达到提升电力企业经济效益的目的。
参考文献：
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[3]何蔚.电力企业线损管理问题分析及应对措施[J].信息化建设，2015，（6）：77，79.
论文作者:万忠兰
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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