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摘要：伴随我国经济的快速发展，建筑行业的发展极其迅速，尤其是我国以基础设施的扩大建设，拉动国内经济增长的条件下，建筑业的发展更为火爆。建筑工程管理是建筑项目建设全程当中非常重要的环节，在工程管理过程中，建立并完善相关的技术规范，充分地调动并发挥管理职能，加强工程项目施工全程的质量控制，才能够确保建筑工程项目高质量地完成。笔者在下文当中对我国建筑工程管理的现状进行了分析，并对控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
虽然我国的建筑工程企业在长期的工作当中积累了一定的工作经验，有了较大的发展与进步。但是，建筑工程管理当中仍然存在着一些问题，制约了建筑企业的生存与发展。所以，对我国建筑工程管理的现状进行分析，并对控制措施进行探讨，有利于促进我国企业建筑工程质量全面提升，使建筑项目能够在其使用年限内充分发挥其经济效益，并促进建筑企业持续稳定的发展。
1、分析建筑工程管理的现状
面对我国经济的蓬勃发展，基础工程建设仍然在全面进行，所以建筑业始终都是我国经济的重要支柱产业。对于提升建筑质量来说，建筑工程管理工作显得尤为重要。但是，实际的建筑工程管理工作当中仍然存在很多问题，下文作了具体分析。
1.1 企业管理者缺乏建筑工程管理意识。从我国当前的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业的管理者都缺乏对建筑工程管理的重视程度，普遍过于注重建筑施工技术，在思想上缺乏工程管理的意识，对于工程项目管理工作存在的优势缺乏足够的认识，往往以为只要建筑施工技术方面的问题能够解决就能够确保建筑项目顺利建设竣工，并未充分地认识到项目工程管理对于建筑材料质量、建筑质量、施工进度、竣工验收等各个环节的重要把关作用，导致管理水平普遍不高。
1.2 缺乏有效的建筑工程管理机制。建立并健全建筑工程管理机制，是建筑企业管理建筑工程并维护其工作秩序的根本依据。但是，我国大部分建筑企业的工程管理机制尚不健全，企业为了人力资源费用的节省，工程管理部门的人力极其欠缺，而且大部分工程项目管理人员都身兼多职，工作强度与工作压力均较大。在这种条件下，工程项目管理人员缺乏工作的积极性，导致一些管理工作无法及时落实到位，并未充分发挥管理的重要作用，工程项目也难以顺利进行。
1.3 建筑企业缺乏专业的工程管理人员。一部分企业建筑工程管理工作缺乏专业的建筑工程项目管理人员，大多都是按照行政手段在兼管这项工作，导致管理水平普遍不高。作为管理的主体，人在建筑工程项目的施工与管理当中占据着极其重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前我国建筑业管理人员的综合素质普遍不高，虽然建筑工程管理人员只是对建筑工程进行管理，但是还必须具备过硬的技术、熟悉法律及财务管理等相关知识，同时还要懂得复合型人才的引进与应用，而当前的建筑工程管理工作，缺乏的就是具备上述知识的综合性管理人才，大部分建筑企业缺乏综合素质较强的专业管理人员。
2、探讨建筑工程管理问题的控制措施
2.2 建筑企业管理者必须充分认识工程管理的重要性。建筑工程项目当中，要想充分发挥工程管理的重要作用，并使管理效果提升，建筑企业的管理者必须提高对工程管理的重视程度，转变传统的轻管理、重进度，轻核算、重投入问题，要改变传统的企业管理思维模式，在工程管理方面加大资金的投入力度，根据企业未来的发展战略规划，并在企业内部开展建筑形势与任务教育工作，使企业的每位员工充分认识到建筑工程管理工作对于企业发展的重要性，使全员树立靠建筑质量促进企业自身市场竞争能力与经济效益提升的观念。
2.2 建设专业的建筑工程管理队伍。建筑企业要想提升工程管理水平必须注重专业人才的引进与培养，建立一支专业的建筑工程管理队伍，促进建筑工程管理水平及管理质量全面提升。首先，对于建筑企业内部原有的建筑工程管理人员，必须加强在职的专业知识、专业技能、道德素质与工程管理有关的知识等内容的培训工作，利用业余时间定期开展知识培训课程，提升现有工作人员的管理水平。其次，必须注重高素质综合管理人才的引进，要在人力资源上加大投入力度，严把入门关，要求应聘人员必须掌握建筑工程管理知识、流程，具备一定的管理经验，同时还要具备财务管理、人力资源管理、法律基础等多方面知识，能够在建筑工程管理工作中，从工程技术管理、施工管理、人力资源管理到财务管理以及法律条款规避等方面运筹帷幄，统筹管理。
2.3 建立并健全建筑工程管理机制。建筑工程管理工作要想顺利进行，建筑企业必须改革机构设置及企业内部各个部门的职能，根据市场经济体制，转变建筑工程项目的管理经营机构，建立协调统一的工程管理机制，使建筑项目施工过程中缺乏交流沟通以及各部门衔接不顺畅的问题得以解决。要建立并推行工程项目管理责任制，项目经理在授权允许的范围内可全面协调甲乙双方之间的关系，例如：协调总包方与分包方、设计方与监理方以及当地政府各个部门之间的关系等，要确保工程项目有条不紊的进行。建筑企业必须建立完善的服务机制、用人机制、监督机制、分配机制、激励机制、奖惩机制等，激发工程管理人员的工作积极性，确保项目经理的各项责任得到落实。
2.4 加强信息技术在建筑工程管理中的应用。当前，我国已经进入信息化时代，信息技术已经发展到较高水平。要想使建筑工程管理水平提升，必须运用现代化的管理方式，有效的运用以计算机技术与网络技术为基础的信息技术，用以提升工程管理效率与管理水平，例如：计算机辅助管理、网络计划、计算技术等，以缩短项目工期、降低项目造价、提升工程质量与投资效益为基础，建立建筑企业的信息平台，实现网上办公、网上沟通、安排工期、工程预算、网上订购建筑材料、网上处理数据等，使资源通过信息平台得到全面共享与管理，使管理水平与管理效率全面提升。
3、结语
对我国建筑工程管理的现状进行分析，并对控制措施进行探讨，有利于促进我国企业建筑工程质量全面提升，使建筑项目能够在其使用年限内充分发挥其经济效益，并促进建筑企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1] 席俊华. 谈我国工程项目管理的现状及发展[J]. 山西建筑. 2012（28）
[2] 郭鲁. 工程项目信息化管理探讨[J]. 企业经济. 2012（01）
论文作者:王爱军
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;