摘要：随着社会的进步，我们的生活节奏和工作节奏日益加快，工作效率的提升和各个单位职能的有效发挥成为我国事业单位关注的重点，这就要求我们要采取有效的措施加强事业单位人力资源管理工作。我们在优化、完善事业单位人力资源管理的方法上，要结合我们的市场经济体制进行分析，探讨研究最佳的途径提高我们的事业单位人力资源管理工作，尽最大的可能去为社会提供最好的社会公共服务需求。本文就完善事业单位人力资源管理的相关问题及解决对策进行了简单的分析和介绍。
关键词：事业单位；人力资源；问题；措施
引言
在我国市场经济体制改革不断深化的背景下，事业单位所担负的职责也越来越重要，这对事业单位提出的要求日增月益。当前事业单位的内部管理体制进行了一系列的改革，但其内部的人力资源的管理模式仍然比较落后。人力资源管理的滞后影响了事业单位体制的工作效率，同时也延后了事业单位体制的改革进程，这一状况不能适应社会主义市场经济的发展。以下是对事业单位人力资源管理变革方向的探讨以及对应该采取的措施的研究。
1人力资源管理在事业单位中的重要性
1.1人事制度变革的要求
事业单位在长期发展的过程中，人力资源管理存在多种弊端，员工能进不能出，职位只能上升不能下降，大家无论努力工作还是懈怠，结果都一样，工作效率和经济效益低下，机构庞大臃肿，成为事业单位的现状。随着现代科技和经济的不断发展，根据事业单位的不同特点进行人事制度变革十分必要。员工能进能出，职务和待遇可以根据员工的绩效和工作能力能升能降，工作成绩突出、贡献较大的高端人才应该予以特殊优待，使优秀人才能够有用武之地，实现自己的价值。
1.2有利于提升我国的综合国力
我国事业单位种类很多，无论是科研和教育院校，还是医疗和福利机构，都属于事业单位的范畴。事业单位对于培养国家人才，进行科学技术研究和技术支撑甚至对社会进行福利保障具有十分积极的作用，是国家很多高端优秀人才聚集的主要场所，既为国家培养了很多优秀人才，又为国家带来很多科研成果，承担着大部分社会福利，是社会经济效益的主要贡献力量，人力资源的有效管理，有利于提升我国的国际综合竞争实力。
1.3可以改善目前人力资源现状
与其他单位不同，事业单位属于非营利性机构，运营管理受到国家行政机关的指挥，按照国家的相关要求和制度运转，并且国家财政支出经费为事业单位提供生产和服务保障，是国家经济发展和人才储备的重要部门。由此可见，人力资源在事业单位中的管理直接会影响国家整个人力资源管理，有利于提高全国人力资源素质，改善我国的人力资源管理现状。
2我国事业单位人力资源管理存在的问题
2.1管理模式落后
人事管理理念是影响人力资源管理效果的重要因素，由于我国特殊的国情和传统的人事管理，导致目前很多事业单位的管理还是沿用传统的管理方法。而现代的人事管理模式当中新增了很多管理环节，这些环节的增加使得管理更有针对性，目的性，比如薪酬、激烈、培训等，从理论上来讲，积极开展对员工的教育培训工作，是现代人力资源管理的重要内容，员工观念培养来源于人力资源管理，有着多方面的实践意义。在提高单位核心竞争力的所有措施当中，加强对员工的教育培训逐渐演变为管理战略实施的重要一环。因此，在现代企业的人力资源管理中，如何采取有效的方式，有针对性地开展对单位员工的教育管理，从而最大程度发挥员工潜力，对单位和员工的共同发展有着重要的意义。
2.2人力资源管理思想较为陈旧
随着改革开放的不断深入，无论是我国的政治经济，还是文化科技生活，都发生了翻天覆地的变化，各种体制变革迅速。然而，管理思想却仍然深受传统体制的束缚和影响，很多管理人员管理思想一直停滞不前，没有及时与时俱进，跟上时代的发展步伐，还采用原来传统陈旧的管理思想，特别是在事业单位的人力资源管理方面，这种管理思想落后的情况尤为普遍和严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管事业单位在一定程度上也对人力资源管理进行了一定的调整和变革，然而受到某些因素的影响和制约，改革力度较小，改革效果也十分有限，部分管理人员过度看重工资分配，将人员晋升作为管理的重中之重，忽略了对员工进行优质管理。
2.3缺乏完善的考核机制
不管对于什么工作，都必须要有严格的管理制度和完善科学的考核机制，这样才能对我们的工作起到一个良好的管理监督作用，从而更好地提高工作效率和工作质量。就目前的工作制度而言，我们主要注重分配激励机制的灵活性以及聘用制的用人制度，但是在这个过程中，缺乏与之相配套的具有决定性的制度，比如我们的绩效考核、奖惩制度等等都不是很完善。
3提高事业单位人力资源管理水平的策略
3.1不断健全人力资源管理机制
目前事业单位人力资源工作中，面临着很多问题，其中一项便是管理机制不健全。因此，管理人员需要重视管理机制的重要性，不断强化对管理体系的建设和完善力度，在开展人才招聘工作时，需要始终坚持“公平、公正”的原则，科学合理的进行人才招聘，为企业聘用优质的人才。并且人力资源管理人员需要对目前的管理体制进行考察和反思，弄清楚目前管理体制的缺陷和弊端，并在综合考虑单位实际情况的基础上，针对性的解决管理体制中不合理的地方，通过不断思考和讨论，制定适合本单位应用的人力资源管理机制，为人力资源管理人员日后的工作提供制度依据和体制保障。
3.2积极转变人力资源管理观念
管理观念是人力资源管理变革的重要思想基础，也是人力资源管理变革取得成功的重要前提条件。要想改善事业单位人力资源管理现状，管理人员要做的第一步工作便是积极转变自身的管理观念，加强对人力资源管理的重视，认识到人力资源管理的重要性，与时俱进。对于事业单位的高级管理人员来说，需要将人力资源管理独立设置一个部门，并不断健全管理制度和管理规范，强化每个员工的责任意识，权责明确，使他们都能够全身心的投入到人力资源管理工作中去，并不断为单位寻求和挖掘更多优秀的人才，为单位发展吸收和培养高素质人才，做好人才储备战略工作。
3.3创新人力资源管理队伍建设
要致力于事业单位人力资源管理队伍的专业化水平的提升，加强人力资源管理队伍建设。滞后的人力资源管理理念导致陈旧的管理知识体系，落后的知识体系使得科学的人力资源管理体系难以生成。因此，不能忽视人力资源管理团队的专业化水平，应注重考查管理人员的专业技能和综合素质，督促相关人员学习先进人才管理理念与方法，努力增强管理效果。具体来说，一方面可以对管理人员进行绩效评估，增强其管理的积极性；另一方面可积极借鉴和学习外国人力资源管理经验，取长补短，逐渐完善管理人员的专业化水平。
3.4创新人力资源培训开发体系
要努力营造积极氛围，将尊重知识、尊重人才落到实处，为各类人才施展自身能力创造良好的环境，将人才的个人发展目标与事业单位的实际工作联系起来，调动其自我实现的积极性，使事业单位成为员工个人发展的良好平台。要注重对事业单位内重要人员的培训和继续教育，尤其是单位的中、高层管理者，制定长远的符合单位发展要求的培训计划，努力转变其管理理念。要注重培训内容的优化，提高培训内容的针对性。与此同时，要积极丰富培训方式，提高其丰富性与灵活性，从而增强培训效果。
结语
事业单位人力资源管理质量的高低影响着事业单位的人才状况，决定着事业单位的组织发展，在我国事业单位人力资源管理发展滞后而社会经济突发猛进的背景下，创新人力资源管理势在必行。要加强批评与自我批评，深入剖析事业单位在人才管理理念、方法、内容等方面的不足，积极借鉴先进经验，加强事业单位人力资源管理的多层次、全方位创新。
参考文献：
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［2］王雪丽．事业单位人力资源管理创新思考［J］．人才资源开发，2015（10）.100-102.
［3］代建华．新形势下事业单位人力资源管理创新研究［J］．财经界：学术版，2015（4）.147-149.
论文作者:杨志超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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