秦飞
山东至信房地产开发有限公司 山东省枣庄市薛城区 277000
摘要：城市的建设化离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，并且这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，提高企业的整体竞争能力。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
所谓的“精细”就是注重细节，凡事都能进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。
1.2精细化管理的意义
对于整个工程施工企业来说，想要在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1材料管理不到位
有些施工企业对于材料并没有进行严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2施工管理技术水平低下
在建筑施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的不断发展进步，科学技术也在不断提高，使得在建筑施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。
2.3设备管理不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.4施工人员素质偏低
由于建筑施工的环境相对来说十分恶劣，工作内容相对来说就比较辛苦，因而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。
3建筑工程施工过程的精细化管理
3.1建筑承包方的精细化管理
精细化管理涉及到方方面面，首先要树立精细化管理意识的就是建筑的承包方。建筑承包商进行建筑承包的目的就在于通过此项工程盈利，要想获得更大的利润就要在各个环节上进行成本控制。首先，建筑承包商要制定标准化的管理实施细则。建筑承包商要在工程投标、工程分包、建设施工、质量检测上制定一套完善的细则，对每个环节进行严格把关，确保最终的结果与预算差距不大。其次，建筑承包商要设立自己的监督小组，在施工现场进行监督检查，对于员工的雇用、原料的采购、设备的维护以及质量进行监督，切忌随意将工程交给施工队伍。再次，建筑承包商要定期召开会议，对施工方以及管理人员进行培训，建立内部考核与竞争机制，改善懒散的管理模式。
3.2工程施工方的精细化管理
建筑工程的施工方和工程质量有着直接的关系，所以，施工单位必须认清自己的职责，在开展精细化管理方面做好本职工作。首先就是对施工人员的严格筛选，要引进专业的施工人才，引进人才之后要善于任用和留住人才。其次，对机械设备和施工材料的质量进行严格的把关，防止劣质施工材料流入施工现场，在设备使用之前进行全面的性能检测。最后，施工完成以后要进行严密的质量检测，一旦发现质量问题立即改正，防止对居民造成人身健康和财产威胁。
3.3强化日常检查监督
监理和建设方强化日常检查监督，安全检查应采用多种形式，如日常巡查、突击检查、夜查和节假日前后检查等。安全检查的重点是消防、安全管理、卫生、特种人员作业证以及人的工作状态等。通过查管理、查制度、查现场、查隐患，使日常检查监督贯穿整个工程实施过程。
3.4完善法规，加强培训，发挥监理的安全管理作用
首先，国家就应针对相关法律法规，对工程的安全监督进行责任明确监理。各监理机构要重视加强对监理的安全生产相关知识的培训，在编制的监理规划和实施细则中，应配合施工单位相关制度和施工现场具体条件制定相应的安全细则。其次，加强对施工过程的安全监理。施工涉及的单位和人员比较多，协调关系比较复杂，对施工安全的监理，主要是对安全体系和措施落实情况进行总体控制，消除施工过程中的安全隐患，保证工程顺利进行。
结束语
精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了过去的施工管理模式，从精细化开始，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
参考文献：
[1]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业，2017，10：130~131.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2017，50：164~165.
论文作者:秦飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 设备论文; 工程论文; 承包商论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第14期论文;