摘要：随着中国改革开放总设计师邓小平的理论贯彻以及历届国家领导人的带领下，我国的经济高速发展，城市化进程也在不断地加快。建筑行业也是一枝独秀，但是发展与问题并存。在工业与民用建筑发展中，施工现场的质量不仅关系着建筑企业的生存和发展，同时也是行业发展的关键所在。所以，加强施工现场的质量管理对于行业的发展具有决定性的因素。鉴于此，文章详细探讨了工民建施工现场的管理措施，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理；完善措施
前言：如今，社会经济日新月异，带动了建筑业的蓬勃繁荣，为此，建筑数量与规模也呈现出不断增长的趋势。无论是工业还是民用建筑，建筑质量都是最重要的。因此施工和建设单位就必须加强建筑施工现场质量管理，不断提升工程质量，保证施工工程的顺利进行。但是现阶段，由于多种因素的影响，我国工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，为了保证建筑质量和建筑行业的可持续发展，就必须不断克服这些问题，采取相应的对策，不断提升建筑的施工质量。
1工业与民用建筑施工现场质量管理内容
1.1对施工方案管理
施工方案中涵盖了组织计划、施工步骤、工艺以及防范措施等，并且这些均要严格根据具体状况去选择与安排，从而保证工程项目可以顺利完工。在对施工方案进行 设计时，需要严格按照项目建设的要求与目的，去优选强操作性且比较先进的施工技术，进而对施工工序进行合理安排，最后却保施工组织得以优化。
1.2对施工人员的管理
对施工人员的管理主要是施工人员进行选择、培训和管理。在施工前，应该根据施工要求合理选择施工人员和技术人员，对各个岗位进行合理安排，这样才能保证发挥每个人员的作用。同时，施工和管理单位还要为施工人员建立一个良好的工作环境，激发工作的积极性。
1.3对施工材料的管理
施工材料的质量直接关系到建筑的质量，因此必须对施工材料进行科学管理。在选择施工材料是要严把质量关，做到货比三家，选择性价比较高的施工材料，节约工程造价的同时提升建筑质量。施工材料进场后，要对其进行严格检验，验收合格后才可以入库。入库后还要对施工材料进行科学管理，妥善保存施工材料，防止出现丢失和损坏的现象。
1.4对施工设备的管理
现阶段，建筑施工的现代化程度越来越高，越来越多的大型设备被应用到建筑施工中，因此就必须对这些设备进行管理。施工设备在选择时，需严格按照施工要求进行，并且在使用过程中要严格做好施工设备的管理与维护工作，保持良好的工作状态，避免施工设备出现重大事故，提升设备的工作效率，延长设备的使用寿命，节省维修设备的成本。
2工业与民用建筑施工现场质量管理中的问题
2.1施工人员素质低
工民建施工现场的管理者与施工者普遍存在着素质低的问题，甚至会利益熏心，偷工减料，违规操作，进而严重的影响着工程质量。企业建设者应严格执行原进度计划和预算成本，按预先安排的工序、施工时间开展施工。如果遇到突发事件，管理人员需要随机应变，及时找到妥善的处理措施对事件进行处理，以保工程正常进行，为此，必须要提升施工管理人员及施工人员的素质。
2.2质量管理制度不完善
工民建建筑工程质量和水平想要提升，则离不开完善、科学的质量管理自动，国家有关部门也需要出台相应的法律与法规对工作人员的各项操作进行规范，以便于防止出现危险的事故。现如今，因我国建筑行业普遍存在着有关制度不完善的状况，从而使得很多工程操作都是凭借经验而进行的施工，这样极易引发严重的安全事故，不但会严重的威胁施工人员的人身与财产安全，也会使工程整体质量进行降低，一方面增加了施工成本，另一方面也延误了工期，最终不利于建筑业的有效发展。
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2.3建筑现场施工材料管理不严
工民建施工中，建筑材料发挥着举足轻重的作用，然而，现如今，一些施工企业并未严格管理施工现场的建材，比如，负责材料采购的人员并未认真调查建材的供应商，未充分了解和掌握材料市场行情，进而使得购买来的材料无法正常 使用，不但会对施工进度形成影响，同时也是对资金的一种浪费。另外，材料入场后，有关管理者并未对这些材料进行严格检查，最终使得一些不达标的材料流入施工现场。这一系列问题都会严重的影响到建筑施工现场的管理工作，进而为建筑工程施工埋下巨大的安全隐患。
3工业与民用建筑施工现场质量管理措施
3.1建立健全施工现场质量管理制度
要更好的完成工业和民用建筑施工现场的质量管理工作，首先要先提高制度水平，确保相应制度可以发挥有效的约束作用，并严格按照制度要求对每位施工质量管理者的职责进行划分，从而保证相应施工作业的实施更加高效可靠，最终能够全面提高整体施工水平。同时，施工现场管理制度的实施必须保证上述目标的详细划分，避免任何要素的遗漏，全面提高责任制的全面性和准确性。
3.2提升管理人员素质
对我国工民建工程施工现场进行质量管理时，部分管理人员的素质均不高。所以，就要全面有效提高工民建工程施工现场质量管理者整体素质。详细方法如下：企业为员工提供长期稳定的培训渠道，并规定员工最长培训间隔周期；定期进行考核，给员工施加紧迫感，促使员工自觉进行学习，丰富自己的内涵；制定激励政策，通过物质和精神的奖励使员工更具工作热情。这样，可提高管理人员的综合素质，完善工民建施工现场的质量管理体系，实现施工效率的有效提升。
3.3严格保证施工材料质量
为了提升建筑质量，建设单位和施工单位必须严格保证施工材料质量。在选择施工材料前，相关部门要组织人员对材料的采购、检验、存放、使用等一系列流程进行科学论证，找出最合适的材料购买保存方式。施工材料进场后，质检人员要对材进行严格的质量检测，确保材料符合国家标准和施工要求。施工材料要统一存放、派专人保管，材料的领用要符合相关程序，对施工材料进行严格管理。
3.4有效管理施工设备
现如今，科技飞速发展，各个领域都得到有效的发展，且建筑施工中的机械化水平也获得了的提升，不管是中小型机械设备亦或是大型机械设备的应用效率都得到了提升。并且在建筑施工现场中应用最广泛的就是大型机械设备，因此，在具体施工中，需要科学管理以及合理应用机械设备，这样不但可以更好的节省成本，也有利于避免安全隐患出现。简言之，对机械设备的定期检查和维护也非常关键，只有这样，我们才能防止发生不必要的财力与人力损失。
结束语：
总体而言，现如今我国社会经济持续腾飞，使建筑业的发展迎来了春天，当前工民建施工中，将施工管理工作做好，不但能够更好的确保施工质量以期工期，同时也有助于成本的降低，所以，施工单位需要重视对施工现场的管理。只有严格把控施工流程，严格监管材料的采购和保管，提高管理与施工人员的知识技能、素质，才可保证工程质量，并有助于工期的缩短，更好的节约成本，提升建筑业的综合竞争力，使其赢得更好的发展契机。
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论文作者:廖圣华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：施工现场论文; 民用建筑论文; 质量管理论文; 质量论文; 建筑论文; 工民建论文; 施工材料论文; 《基层建设》2020年第1期论文;