建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文_王君安

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文_王君安

王君安

铜陵有色金属集团铜冠物流有限公司 安徽省铜陵市 244000

摘要:建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程,各环节相互制约,要保证建筑施工质量,就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现,若施工质量得不到保证,则不仅会影响建筑工程质量,而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流,势必会造成极大的经济损失,因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;

于建筑工程而言,施工质量较为关键,同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量,需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理,保障建筑工程项目质量稳步提升。

一、现场施工管理过程中可能出现的问题

1.技术问题。通过实际的施工过程发现了现场施工存在的一些问题,首先是建筑图纸存在不科学、技术差等问题,建筑图纸是建筑工程顺利进行的基本保障,如果图纸不合格,将会导致后期施工过程出现严重误差,并影响建筑工程质量。其次是如果工程预算不够合理,将会导致施工过程中各环节的成本相应的增加,并造成一定的经济损失。然后是对相关设备和材料的检测技术不专业,从而导致施工中出现各种问题。此外,还有因为基础施工技术不足如污水没有得到很好的处理等从而影响施工的情况。

2.现场施工管理问题。现场施工管理包括材料管理和人员的管理,合理的进行施工管理同样是保障工程顺利施工的重点。在实际施工过程中,同样发现了一些管理方面的问题。首先是材料的管理,建筑材料是建筑工程是基础,但是市场上售卖的材料在质量上存在着很大的差别,所以一旦材料管理方面不严格,就容易出现以次充好、偷工减料等严重影响工程质量的问题。然后是人员的管理,施工的过程全程都离不开人的参与,因此人员管理也是施工的重要环节。在实际施工中,如果缺少一套严格的人员管理制度,会导致一些缺乏团队合作意识的人会出现不服从组织安排,擅自做主进行违规操作的现象,还有一些施工人员缺少安全防范意识,总是敷衍了事,不仅影响了施工工程的正常进行,而且会带来极大的安全隐患。

二、建筑工程施工技术要点

1.深基坑支护施工技术。为了适应不同深基坑的建筑工程,提出了基坑支护技术,如地下连续墙、桩排桩以及土钉墙等施工技术。对于土钉墙技术,其费用较低,且施工建设也比较方便,比较适合深度小于15m的地基工程,因此土钉墙技术在软土地区得到了广泛的应用;而地下连续墙技术,则适合于基坑比较深的基地,且环境保护比较严格的基地工程,进行地下连续墙施工技术,需要采用锚杆能进行拆分的技术措施,通过与锚杆、降水量、土层同时进行,从而有效地解决地下连续墙容易出现的锚固问题,预应力地下连续墙技术,其是一个新的发展趋势,预应力地下连续墙技术可以提高支护墙的刚度力,同时墙的厚度也可以减薄,墙内支撑的支护墙的数量也可大量减少,由于采用曲线布筋经张开拉伸后,能实现反供作用,从而减少的地下支护墙的变形以及支护墙的裂缝也会减少,进而提高了墙的抗渗透性。

2.钢筋工程施工技术。首先,钢筋作为整个施工过程中主要的原材料,要严格关注钢筋的加工过程保证其质量,在使用中要调直钢筋,根据设计图纸的钢筋长度进行切割,尤其要注意计算钢筋的弯曲程度和弯曲长度,在对钢筋进行弯曲加工时,要将所有钢筋的弯点以及对正位置等都加工成型。其次,要按设计图纸要求设定混凝土保护层的厚度,可以统一都采用保护层垫块的方式来留足混凝土保护层的厚度,绑扎钢筋时要把头朝里,使其不出现在保护层中。依据图纸的准确数字安排钢筋的高度范围以及预埋的位置。最后。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于那些在施工中要特别注意操作的手法,以避免钢筋受力变形。

3.模板工程施工技术。在顶板模板安装时,首先要具体分析顶板模板安装的施工方案,结合实际的情况和工程的特点以及施工的要求和施工过程中积累的经验做出决策。当采用双层涂膜的胶合板做面板时,就要采用扣件式满堂脚手架作为支撑系统。在梁柱模板安装之前要用全站仪来做详细的观测,用锤球进行垂直定位。确定制作模板的材料及尺寸后,做好加固处理。

4.混凝土工程。混凝土工程包括混凝土制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程,各个施工过程相互联系和影响,任一个施工过程处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此,要使混凝土工程施工能保证结构的设计形状和尺寸,确保混凝土的强度、整体性、刚度、密实性、耐久性以及满足其他设计和施工的特殊要求,就必须严格控制混凝土的各种原材料质量和每道工序的施工质量。

三、建筑工程施工管理办法探讨

1.制定严格的施工计划。一个好的计划是成功的开始,合理的计划是施工的前提和基础,因此在施工之前工作人员一定要制定周密的计划。首先需要进行施工现场的勘察工作,包括环境和地质方面,并跟据勘察结果制定科学合理的施工图纸,最终完成施工计划书的制定。施工计划书应该包括施工工程的基本情况描述、各个环节和短期长期的施工计划,以及施工的进度安排等,并且对施工过程中需要重点注意的环节做出明确的指示。

2.施工材料的严格管控。为了防止偷工减料和以次充好等问题影响施工质量,应该对材料的选择购买和运输等环节制定严格的规章制度,从而实现对材料成本的控制以降低材料的成本费用[3]。首先要根据工程进度对材料的需求量进行合理的计划,然后根据计划安排采购人员进行采购,最后检验人员进行材料的验收,此外还要对于材料的使用和报废情况等进行严格记录并保留相关记录以便于后期的核查工作。

3.制定规范的监督制度。要想对长期而复杂的建筑工程进行合理管控,就必须要有一套有效的监督制度,因此在施工过程的每一个环节都必须要有专门的人员进行监督和管理,从而实现对材料的使用、工程的质量、安全事故的发生概率等的严格把控。一套完善的监督管理制度,能够保证施工工程以最合理的成本消耗顺利进行。

4.建立责任落实制度。建立严格的奖惩责任制度,是工程顺利完成的必要条件。将责任落实到每一个人的头上,对于严格按照规定执行操作的人员给与相应的奖励,而对于那些不遵守规则的人员要给与批评教育和一定的惩罚,真正做到赏罚分明,使每一名施工人员体会到工程的质量和自己息息相关,从而对施工管理真正重视起来。只有强化了施工人员的责任意识,才能充分调动他们的工作积极性,从而保障工程质量。

5.提高施工人员的素质。由于施工工程时间长,情况复杂,所以工程需要大量的施工人员,这也导致了施工人员个人素质参差不齐。由于个别的施工人员素质差,很容易导致不服从安排从而造成安全隐患的情况,因此,企业一定要对提高施工人员的素质加以重视。针对此类问题,可以定期开展安全教育工作,通过展示不遵守规定造成危害的实例,使施工人员充分认识到不遵守规定的后果。此外,一定要进行上岗前的考核工作,以剔除不合格的人员来降低安全事故的发生概率。

结束语:

虽然我国的建筑行业获得了一定的发展,但是在施工技术和现场施工管理上依然存在着很多不足,因此,提高建筑工程施工技术,强化现场施工管理对于建筑工程的发展起着十分重要的作用。此外,由于社会的发展,人们对建筑的要求也越来越高,所以需要企业在加强施工技术和强化管理制度的同时提高创新意识,才能在未来的竞争中脱颖而出。

参考文献:

[1]王晓燕,建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.2017.

[2]张雪进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理.2017.

论文作者:王君安

论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期

论文发表时间:2018/10/25

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