摘要：成本管理对油田企业的发展经营有重要作用。本文首先分析了油田企业成本管理中存在的主要问题，然后讨论了强化成本管理的具体措施，在讨论过程中，着重阐述了油田车辆管理单位在成本管理方面的具体方法。
关键词：油田企业；成本管理；管理措施
一、油田企业成本管理中存在的主要问题
1.成本管理定位不准
油田企业成本管理需要一个明确的定位，如果定位不准，就会导致在管理工作中缺乏重点，分不清主次，还有可能导致形而上学或者流于形式的成本管理状态。我国油田企业因为历史原因，生产成本一直居高不下，而且多数油田企业在上市公司的扶持下，选择安于现状，进行成本管理的定位具有局限性与片面性，在竞争日益激烈的市场经济中，不断走下坡路，不利于企业的发展与进步。
2.成本管理重点不突出
油田企业成本组成比较复杂，在成本管理过程中应该有侧重点，将影响成本份额的主要部分作为研究的核心，然后加大管理力度，以便于取得成本管理成效。成本管理工作是一项贯穿于企业整个经营过程的工作，而有些油田企业却将工作重点放在某一个环节或者某几个环节上，认为只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企业只重视企业内部的降低能源损耗，而忽视改进生产方式、管理模式。
3.生产技术落后制约成本管理
油田企业在经营发展过程中形成了一套自己的管理方法和体系，然而，信息化时代，如果不及时更新生产技术和管理技术，就会因为故步自封而降低自己在行业领域内的竞争力。虽然革新生产技术会造成短时期内的成本增加，但是在未来很长一段时间内，会为企业创造更多的经济效益。然而，有些企业只是一味的积攒经济效益，而不将其合理利用，去更新机器设备与生产技术，认为这样是浪费资金，这样落后的生产技术必然会加大生产成本，严重阻滞成本管理工作的施行。
二、强化油田企业成本管理的有效措施
1.明确成本管理的原则与目标
优化企业成本管理的基本原则是在保证各项工作正常开展的前提下尽可能的降低成本，并且将节约下来的成本用于企业的发展建设。成本管理的目标是将企业经营管理的各个环节上进行成本精细化管理，从而科学节约成本。成本管理工作需要注意的是要将眼光放长远，在一定时期内通过有效调整来实现总体成本的降低和效益的提高。另外，油田企业在成本管理中要突出重点，对企业各个部门的成本进行分析，然后找出影响企业成本管理的主要部分。随着企业经营发展战略的改变，成本管理的重心也会调整。鉴于当下油田优品销路分布广，车辆运输里程和运输车辆的数目都有所上升，车辆管理在成本管理中有着举足轻重的作用。
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2.车辆管理工作降低成本的对策
第一，优化石油生产单位车辆的安全管理，减少车辆安全事故造成的损失，从而降低油田企业成本。优化车辆管理工作的方法很多，具体说来包括以下三个方面。一是要对油田车辆运输进行严格监管，既包括车辆在油田生产现场的安全工作，也包括车辆在长途运输油品的安全工作。二是要对油田车辆司机的驾驶能力进行检查和考核，通过提升驾驶员的驾驶能力来避免发生交通事故。三是要对车辆管理人员和驾驶员进行车载设备使用培训，丰富其车辆安全常识，降低车辆使用过程中安全事故发生概率。总之，车辆管理部门强化安全管理工作，降低安全事故造成的经济损失，就等于变相降低企业成本。
第二，制定合理的石油生产单位车辆维修保养计划。油田生产车辆在使用过程中会产生故障和磨损，定期对车辆进行修护和保养能够及时发现并解决问题，从而延长车辆的使用寿命，避免频繁购买车辆的资金消耗。车辆维修保养计划要包括以下两点。一是要通过精细维修来保证车辆各个部件都能够正常运行，避免车辆运行过程中部件失灵而造成安全事故。二是要根据油田车辆执行任务差异而制定个性化的维修和保养计划。例如，对于一般长途运输车辆要进行周期性检查，驾驶员要具备一定的车辆维修和养护常识，从而保证在运输途中可以进行适当的车辆保养。对于油田生产现场的车辆，由于其具有越野性能，所以其维修保养策略要做相应改变。总之，车辆管理部门要对油田内的车辆数量和种类进行分类，然后按需制定维修和保养计划。
第三，开展信息化条件下的车辆管理模式。对油田车辆进行安全管理需要有专门的工作人员和相应的设备来辅助进行。采用信息化手段来进行车辆管理，可以提高管理的效率和准确性，同时也能够减少人工管理出现的主观性错误，还可以降低管理人员的劳务报酬。将GPS监控系统安装在车辆上，驾驶员可以对行驶速度有实时了解，从而避免违章驾驶。另外，GPS还能够对车辆起始时间、全程速度、行驶路线等进行记录，这些都可以作为管理和评价驾驶员工作行为的有效参考。总之，运用信息技术手段来进行车辆管理，可以提升管理工作的性价比，变相节约了企业成本。
第四，车辆管理单位要降低油耗，并且不断优化路径。油田企业中的油耗是成本管理的重要内容，降低油耗可以节省资金，优化路径可以减少燃油使用量，也是节约成本的有效方式。对车辆管理系统进行成本优化，就可以合理降低成本，从而让油田企业更好的规划资金和管理成本。首先，降低油耗的有效方式是在长途运输时选择最短距离，该距离的确定可以通过GPS记录信息分析来确定。其次，在运输之前要对车辆负载进行计算和处理，避免不必要的负载来增大油耗。再次，要对行驶路线进行比较，路况对运输速度和运输时间也有影响，进而对燃油量产生影响。总之，车辆管理单位要对车辆的耗油情况进行记录和分析，然后不断优化运输路径以降低油耗。
三、结语
综上所述，油田企业成本管理工作要渗透到各个部门，要明确成本管理的目标和原则，然后各个部门坚守原则来达成合理降低成本的目标。作为油田车辆管理单位，做好车辆安全管理工作，及时对车辆进行维修和保养，就可以延长车辆使用寿命，从而减少车辆采购开支。信息化时代，车辆管理还要提升自己的信息化水平，借用GPS等高科技手段来优化路径以降低能耗，最终达成合理降低成本的目的。另外，油田企业成本管理高层还要对节约下的成本进行合理配置，从而提升油田企业的综合实力和行业竞争力。
参考文献：
[1]杨敏.构建油田企业区块成本管理模式的研究[J].化工管理.2017（18）
[2]贠磊，许玉健.油气田企业基层单位成本管理中存在的问题及对策[J].西部财会.2017（07）
论文作者:陈红芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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