深圳市龙华区建筑工务局 广东深圳 518100
摘要：创新是发展的动力，而在建筑工程中，创新能极大提升工程的施工效率，保证工程的施工质量。本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨，详细阐述了建筑工程管理建构创新模式的必要原因，并在分析了建筑工程管理现状的基础上，对创新模式的应用及发展作了思考，以期能为有关方面的需要提供有益参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
现代化城市的飞速发展使建筑行业也加快了发展的步伐。如何才能在这样火热的市场环境中将建筑行业脱颖而出，成为了建筑单位所需迫切解决的难题。由于我国建筑行业起步较晚却又发展较快，在许多方面并没有得到很好的完善，为了有效提高建筑工程的管理质量，这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式。而将创新模式应用在建筑工程管理过程中，能极大的提升工程管理的效率，对工程的顺利施工有着重要意义。基于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1、建筑工程管理建构创新模式的必要原因
1.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求
新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。所以，建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括了管理模式的创新。在如今市场竞争越发激烈的社会背景下，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的，从而在市场的竞争中处于不败之地。当然，我们还要确保能在此基础上提高收益，对工程的质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。
1.2客观要求必须实现科学的管理
当今科学技术发展进步，建筑行业中也应该运用更多的科学技术，在实施管理工作时，也应该运用科学性的管理模式。认真学习科学管理的相关理论，并将理论应用在建筑工程管理工作中，可以提供出非常可靠的理论，进而对管理模式进行创新，不断提升建筑单位的生产力。社会日益进步，人民生活水平不断提高，在这样的新形势背景下，建筑工程中创新管理模式的应用是非常有必要的，创新能确保建筑单位可以在发展的道路上走的更加平稳且更具竞争力，这样也能符合可持续发展战略的要求。
1.3能够有效地优化资源配置
建筑工程创新管理模式的应用，能够依据岗位性质的不同，安排不同的人员配置，制定出科学合理的资源分配方案，运用一系列合理的规章和制度，对建筑单位中工作人员的工作积极性进行充分地调动，进而可以全方位地提升工作的效率。还有就是，建筑工程创新管理模式也能将建筑职工的利益有一个明确的分配，将权责关系划分清楚，建筑功能工程管理工作可以有序的展开，进而将管理工作人员拥有的管理职能充分发挥出来，提升管理的质量，提高管理效率。
2、建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理体系需要完善
目前环境中建筑工程管理模式存在一些不足的地方，仍然需要继续优化和完善。比如说，施工过程中的招聘问题，突出表现为现用现招，使用廉价劳动力，并且聘用的施工人员大多都是素质和综合能力较低的人员，这就显示出人资管理中存在一些问题。另外还有材料的管理上也存在一些问题，比如说使用的材料的质量不是那么优质，并且还存在偷工减料的问题，也就会存在安全上的隐患。
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2.2建筑工程中管理观念较为落后
虽然我国建筑行业的发展较为迅速，但是建筑工程的具体施工中运用的管理观念还处于较为传统的阶段。很多时候，建筑单位都固守传统思想，并不重视管理的观念，认为只要技术过硬就是可以的，并不认为管理在工程中有重要的作用，所以，配备的管理人员也不是很专业，各方面的管理工作没有那么高的成效，管理工作的效率较低，工程管理工作的实质也偏离正常轨道，影响施工的进度和施工的质量，给建筑单位带来一些消极的影响。
2.3建筑工程管理中运用的方法较为落后
在许多建筑单位中，建筑工程管理工作运用的方法还较为落后，满足不了新时期建筑工程发展的要求。不仅如此，还缺少了一些专业性管理人员对工程进行管理，工程施工人员的操作就显得不是那么专业，管理者依据以往经验进行管理，施工也是依据自己的思想，管理流程并不是非常科学，就非常容易造成施工的停滞不前，在一定程度上影响了建筑单位生产水平。
3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1工程管理观念是首要创新的内容
建筑单位中的高层管理人员，他们的决策能力往往会影响着整个管理工作的水平。因此，高层管理人员必须适应时代的发展潮流，并要将单位现存中的管理观念进行创新，让工程利益能够涉及到的有关方，在关系处理上做得更好，进而确立出管理的目标，主要的内容有：质量、成本、工期、安全，把这些目标确立之后，要保证在签订的项目合同中每个条款都能得到落实，进而确保这四个管理目标可以在建筑工程管理中进行实现。建筑单位将成本、质量、工期、安全，这四方面的关系处理好，有针对性地制定出优化的方案，全方位考虑以及处理了四个目标的基础之上，让建筑工程的管理可以进行优化，从而提升建筑企业的市场竞争力。
3.2对建筑单位的管理体制进行创新
无规矩不成方圆，，一个完善的管理体制，对建筑工程管理工作有着关键的指导作用。建筑单位应该建立并完善一套现代化管理制度，并以此为基础进行科学化的管理，把建筑项目中的建筑单位本身和建设项目以及职工责任进程明确，建筑项目管理管理要得以协调，对存在缺陷和不足的管理体制进行优化。明确出建筑单位内部机构责任的体系，提升建筑单位法人的地位，强化内部管理，进而构建出和谐的内部工作环境，可以更好地规避市场中的风险。
3.3创新管理模式中融合网络信息技术
科学技术发展，在各个领域中都有很好地运用，将其融合到建筑工程管理中，也是对管理模式的一种创新。创新管理模式融合网络信息技术，可以很好地对建筑工程中不同环节实行有成效管理，比如说建筑设计环节、建筑施工环节、建筑监管环节和验收环节中，都可以使用信息技术，把工程不同环节的管理融合在网络管理中，进而形成一套完整管理模式，有利于以后建筑管理工作的开展，打破传统管理模式的束缚，提高管理的效率。
3.4建筑单位的企业文化进行创新
企业文化是每一个单位的根蒂，优秀的企业文化对整个企业的员工会产生积极的影响。而在创新管理中，我们也要关注到建筑单位企业文化的创新，在不断的文化创新中，找到新发展空间，加强企业的生命力。对企业文化的创新，我们需要注意两个方面，第一点，把握企业价值创新的关注；第二点，重视文化创新机制。创新机制主要有文化目标机制的创新和文化传播机制的创新，激励机制同样也要创新，一个好的激励机制能极大提升员工的积极性，进而建筑单位的影响力进行扩大，得到更好回报。创新阶段应该注意时间的转换，将国家提供的有力条件充分运用起来，进而促进建筑单位健康和持续地发展，提高建筑工程的整体质量。
结语
综上所述，我国的建筑行业因为兴起较晚且又发展太快，建筑工程管理制度并没有跟上建筑工程的发展，这样便会导致许多方面存在着弊端。因此，就必须要对建筑工程管理模式进行创新。建筑企业必须要在建筑工程管理上严加要求，创新的管理模式、严格的管理方法、合理的管理手段老确保建筑工程的顺利进行。建筑企业要树立正确的价值观，善待员工、诚信市场、加强环保、节约资源、响应国家的政策跟上国家科学发展的步伐。
参考文献
[1]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗.2013（01）.
[2]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版）.2017（02）.
论文作者:温庆新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 单位论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 管理工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;