（兴义市电力有限责任公司 贵州省兴义市 562400）
摘要：随着社会的不断发展，我国的电力事业取得了较大的进步，同时电力工程项目也受到了人们的重视，能够充分保证人们的用电需求，但是同样的，电力工程项目也受到了许多的阻碍，其精细化管理工作出现了问题。基于此，本文首先对电力工程项目精细化管理的内涵以及现状进行了相应的概述，之后对电力工程项目精细化管理的问题进行了一定的分析，并提出了有关的解决对策，以此为相关研究人员提供参考依据。
关键词：电力工程；电力项目；精细化管理；对策探讨
一、电力工程项目精细化管理的内涵
电力工程项目的精细化管理通常指的就是在电力施工过程中对其成本、进度以及施工质量进行有效的管控，从而保障电力工程施工的顺利进行。在整个管理过程中，往往要求其具有较高的精细化程度，施工人员也应该保证施工问题能够得到妥善的解决，在保证施工质量的基础上最大程度地减少成本的耗费，有条件时也应该使用性价比较高并且环保的材料。除此之外，电力工程项目精细化管理要求施工过程中的每一个环节都具有较高的精细化，相关的管理人员也应该清楚自己的工作范围，在注重经济效益的同时还要注重社会效益，从而保证电力工程的顺利进行。
二、电力工程项目精细化管理的现状
就目前来看，我国电力行业的发展十分快速，人们也越来越看重电力行业的发展，但是电力工程项目管理水平还不能满足当前社会发展的需求，大多数所使用的还是传统的管理模式。这种粗放式管理模式体现在电力工程项目精细化管理还没有对成本进行有效的控制，在这一定程度上提高了电力项目的成本。除此之外，工程的设计方案也存在些许的不足，比方说监督不到位，使得不合格的材料被使用在工程中，使得工程质量出现问题。
三、电力工程项目精细化管理的问题
（一）缺乏完善的管理制度
电力工程项目精细化管理的制度不够完善主要体现在以下三个方面，第一，相关管理人员忽视了电力施工材料的管理工作，通常来说，电力施工材料的价格比较昂贵，管理人员如果忽视了材料管理工作，就会导致施工材料的储备出现问题，甚至会导致材料丢失或者损坏现象的发生，从而增大成本。第二，管理人员的能力较低，在电力工程项目精细化管理的过程中，经常会出现各种各样的问题，而管理人员的综合能力较低很容易使得管理工作的安排出现不合理现象，严重时甚至会影响企业的形象。第三，施工人员文化程度较低，同时由于管理制度的不完善，施工时很可能出现事故，危害施工人员的生命安全，同时也会降低电力施工的效率。
（二）工程质量问题
施工质量问题对于电力工程项目精细化管理来说影响十分重大，轻则影响企业的整体收益，重则会对施工人员的人身安全产生危害。首先，在电力工程项目开展的初期，如果没有对相应的监管系统加以完善，就难以发现施工中存在的安全问题，从而出现安全事故，大大降低了施工效率。同样的，有一些施工人员缺少应有的工作态度，从而使得工程质量出现问题，而有一部分施工人员在施工过程中忽视了操作方面的问题，埋下了较大的安全隐患，这样也会对后期的验收工作产生影响，严重时造成成本浪费。
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（三）成本消耗增加
在进行电力工程项目的施工过程中，往往有着较为严重的资金问题，如果相关管理人员不及时对其进行管理，就会对后期施工工作产生较大的影响。对于电力工程施工项目来说，如果预计的成本要大于实际的施工成本的话，就会造成浪费，但是如果实际成本要高于预算成本的话，就会给施工的效益造成负面的影响，严重时还会影响施工的质量，所以，相关工作人员应该结合实际情况及时把控电力工程的成本。除此之外，还应该改变管理模式，及时进行变通，在遇到问题时能够灵活解决。
四、提高电力工程项目精细化管理水平的对策
（一）管理制度精细化
管理制度对于电力工程项目精细化管理来说至关重要，要想充分推动电力项目建设，首先要制定针对管理人员的工作规定，工程管理人员也应该及时对施工工程的管理模式进行改善，从而避免浪费。其次还应该制定对施工材料的管理规定，对于所采购的施工材料都应该标注其存储的地点，并对各种材料的使用情况进行记录，这样也可以帮助了解成本的去向，同时，施工人员还应该及时加强自身对于突发问题的应变能力。
（二）工程质量精细化
对于电力工程项目精细化管理来说，提高工程质量的精细化十分关键，要想保证电力工程的质量，就要保证监控系统的完善，这样才能保证施工中的状况能够被及时发现，同时还需要制定出一个有效的施工方案。在实施相应的施工方案之前，施工单位应该对施工现场进行勘察，施工人员以及管理人员在整个过程中应该即使考虑到可能出现的状况，并定下有效的解决方案。除此之外，企业还应该对施工工程所耗费的成本进行预算，从而保证电力工程的质量。
（三）工程成本精细化
电力工程施工过程中，要想保证工程成本的精细化，就需要从以下几个方面着手：第一，仔细进行合同审核，在电力施工过程中应该明确责任以及费用的划分，这样也可以避免后期的纠纷。第二，提高投标费用，同时加以管控，并列举出相应的清单。第三，施工过程中的资金使用，工程费用的耗费是不可避免的，在施工过程中应该对消耗的资金加以管控，这样才能够实现真正的精细化管理。除此之外，施工单位还应该及时对管理人员进行培训，提高施工人员的综合素质。
五、结语
综上所述，电力工程项目的精细化管理工作需要对每一个环节加以重视，落实责任制度，明确人员分工，从而保证电力工程建设的时效性，面对可能的问题也要制定相应的解决方案。电力工程项目的精细化管理不仅能够保证施工质量，同时也能够确保施工的效率以及质量。本文对电力工程项目的精细化管理的概念以及现状进行了阐述，分析了其目前存在的问题，包括缺乏完善的管理制度、工程质量问题以及成本消耗增加三个方面，同时针对这些问题提出有关的解决对策，从而推进电力工程的发展。
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作者简介：胡金伦，贵州省兴义市，大专，研究方向：电力系统及其自动化。
论文作者:胡金伦
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力论文; 精细化论文; 工程项目论文; 成本论文; 管理人员论文; 过程中论文; 施工人员论文; 《云南电业》2019年6期论文;