田君平
甘肃省第五建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 741000
摘要：在建筑项目工程中，要对质量、进度以及成本进行有效地控制，这样才能保证建筑工程的顺利完工，在今后的施工过程中，我们要充分弄清这三项管理的具体关系，这样才能在有效的时间内对工程项目进行管理。本文中主要对影响工程的三项因素进行了具体的分析，在今后的施工过程中，只要充分认识工程项目管理所具有的意义，才能更好的为工程作出应有的贡献，相信通过本文的论述，一定能够加强建筑项目的施工建设，进一步提高我国建筑的管理水平。
关键词：项目管理；三控管理；管理措施
随着我国建筑行业的不断发展，要想进一步提高工程的整体质量，就一定要严格对工程项目进行有效的管理。在当前的建筑项目中，最受关注的三点因素就工程成本、施工进度以及工程的整体质量，这三点因素构成了建筑项目中最为重要的内容。只有加强对这三方面的管理，才能有效的保证建筑项目朝着更加理想的状态发展，促进我国建筑行业的进一步发展，同时也能在短时间内达到相应的目标。相信在本文的系统论述下，人家一定会对“三控管理”具有更加深入的了解。
一、工程项目管理的意义
工程项目管理这一概念主要产生于发达国家，在近几年的发展建设中逐渐引入到我国的，并且随着这一管理理念在我国建筑行业的进一步发展，我国的建筑项目在实施的过程中得到进一步的规范，能够有效地促进我国建筑行业的稳步前进，并且我们知道这一管理并不是形式上的管理，而是实实在在的对建筑项目进行规划与制约，使建筑资源得到合理的配置，在今后的发展过程中，只要我们遵循工程项目管理这一策略，就一定能够进一步发展与壮大我国的建筑行业。
二、工程项目管理中“三控制”
（一）进度控制
首先，在“三控管理”中，最重要的控制内容就是对进度进行有效的控制。因为一般情况下，工程项目的完成时间都是具有一定要求的，施工人员要在规定的时间内完成施工，但是有些施工项目中为了在规定的时间内完成施工而忽视了施工的质量，这样就显得得不偿失了。因为如果不能保证工程的质量，即使在规定时间内完成施工也会产生一定的安全威胁，由此为工程带来长久的安全隐患。但是通过对进度进行有效的管理，这一问题能够得到有效的缓解。在施工的过程中，与项目有关的承包人当然是希望获得高额的利益，这样在施工的过程中，就需要严格按照施工计划执行，在施工过程中要达到一种平衡的状态，这样才不会影响工程的整体进度，但是有时承包人为了在短时间内完工，就要求施工人员加快工程进度，从而影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了改善这一问题，就要严格控制工程的实际施工进度，监督管理部门要充分发挥作用，在施工前要制定科学合理的计划，严格按照计划的要求进行施工，这样才能充分保证在规定的时间内完成施工。
在对进度进行管理的过程中，需要注意几点。其一是对单项工程的管理。应该根据实际的施工情况，分别按月、按旬制定工程的进度方案。在此基础上，监督管理部门要时刻对工程的进度进行记录，这样才能保证在后续的进度管理中有据可依，其中进度方案的形式是多样化的，可以进行图表似的分析，也可以进行具体文字似的分析，只要是根据实际的情况进行编写就可以。如果当月的施工进度与规定的进度存在一定差异，就要分析存在差异的根源，以便在后续的施工过程中得到改正，避免再次发生类似状况。其二是对网络图进行计划检查。随着当前科学技术的进步，在工程项目管理的过程中，主要应用网络对工程项目进行管理，网络法是主要的方式之一，使用这种方法，能够使工程的进度得到更加合理的分配，并且使工程的进度变得更加紧凑，从而促进工程的施工进度，按时完工并不是无法完成的任务。
（二）质量控制
1．对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2．施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
3．施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
4．使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
（三）成本控制
在进行成本控制的过程中，我们主要是对以下几个方面进行有效的管理，其一是预算成本的控制，其二是计划成本的控制，其三是实际成本的控制。只有将每一项环节的成本掌握在手中，才能保证建筑工程的顺利完成。其中预算成本就是根据工程计划以及工程图纸对所需要的资金进行计算。根据不同的预算成本能够反映出不同地区的建筑水平。计划成本就是根据相关资料的要求在实际成本前完成的计算，而实际预算就是将施工过程中的所有开支进行计算，并且与计算成本进行对比，这样能够比较出工程在各个环节的资金消耗，通过对成本进行有效的控制，能够促进建筑工程获得较高的收益。
三、结语
综上所述，在建筑项目中，成本、进度以及质量具有息息相关的联系。只有保证建筑项目的成本是合理的，才能使工程质量得到有效的保障，建筑单位才不会为了获取更高的利润而忽视工程质量的提升，同时，也能规定的时间内完成施工，在保证质量的前提下，还能缩短工期，具有积极的意义。在今后的该建筑项目施工中，我们一定要加强这三方面的控制，从而保证我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]刘峰.浅谈建筑工程施工中三控管理措施[J].四川建材.2011（02）
[2]黄石生.建筑工程“三控”、“二管”、“一协调”监督管理[J].科技风.2011（04）
[3]祝武标.浅析建设工程中的进度控制[J].科技与企业.2012（08）
论文作者:田君平
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
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