摘要：住房建设项目成本是一个非常复杂的过程,但也是一个重要的部分住房建设项目的建设管理,有效控制项目投资是一个困难的问题在工程建设,加强项目成本控制和管理,将直接影响整个项目的质量和项目投资效益。介绍了房屋建筑工程造价的特点,从设计、施工、结算的房地产建设项目成本控制的几个方面。
关键词：房建工程；造价管理；措施分析
前言
住房建设项目的施工,施工过程涉及广泛,大量的投资,长周期,住房建设及其利润的质量受许多因素的影响,特别是近年来,随着建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间越来越小。有效的住房建设项目成本管理的关键是实现预期的效益,所以我们必须注意它的合理性、实用性和有效性的成本管理。工程造价的一个重要和住房建设项目管理的核心内容,它扮演着一个重要的角色在整个房地产建设项目的内容。
1、住房建设项目成本的意义
实践证明,提高项目管理的能力我们必须注意成本控制工作,建筑施工企业的成本控制在一个允许的范围内,合理的分布和各种投资项目之间的平衡,以提高建筑工程的好处。促进建筑市场的健康发展。近年来,由于我国发展的需要,建设项目的数量迅速增加,项目投资严重浪费资源和“决算超过预算,预算估计,预算估计”的“超级三”现象。因此,在项目的控制,在保证项目质量的前提下,如何有效地控制项目的成本,是一个值得探索的问题。简而言之,工程造价是最重要之一,住房建设项目管理的核心内容,住房建设的总体内容起着非常重要的作用,因此有效地控制和管理项目的建设成本。
2、项目成本控制的基本原则
决心和控制项目的成本应遵循以下两个原则:第一,企业在项目成本管理过程中不仅要关注的初步预算,也应该给予足够的关注中期控制工作,建立和完善项目的全过程成本控制系统和监督系统。其次,与长周期一般建设项目,大规模的人力和物质资源的消费特点,复杂的技术,工程项目中,_作出错误的决定,可能会导致巨大的经济损失,因此在工程建设的过程中应该结合工程项目的实际情况,并根据工程项目很多估计不同阶段的特点。
3、加强成本管理的措施,中国的住房建设
3.1建立健全管理机制
为了提高施工项目成本管理从根本上说,必须建立相应的管理机制和体系,统一的管理标准,施工项目成本管理更加规范和科学。目前,中国的工程造价管理机构仍不完美,没有独立的机构和部门负责成本管理,大部分这类工作隶属于技术部门和生产部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,提高施工项目成本管理机制,首先成立专门的部门和机构,并赋予它力量有效地建设项目成本的管理和控制,同时,继续促进施工项目成本管理的改革,它不断适应时代的发展需求和改善;项目投标和合同管理,加强法制建设。
3.2加强设计管理和审查
在工程项目的审计,审计人员提高复习的重点,由于设计变更的建筑标准的建设项目的规模扩张,查看审批流程的合法性,是否原审批部门的审批同意。项目的改变,有必要检查是否已通过建设单位或设计单位的签名。非正式的数量变化过程,如笔记或口服。当监管部门发现有一个错误在设计图纸,有必要寻求建设单位,设计单位修改视图,或增加的工作量并不认可。此外,项目的设计方案必须通过审计部门设计招标,技术力量,单位工程实例的设计审查,并监督整个过程的合法性的设计招标,项目成本的有效控制。
3.3在施工阶段的成本控制
施工阶段作为核心点作为一个重要环节,必然是成本控制,施工阶段还因为有一定的特殊性,使项目成本控制和管理过程中还必须进一步加强相应的控制和专注的努力,特别是施工阶段涉及更复杂的,和特定的因素更有工程变更问题是影响工程成本控制,所以做公路建设项目的成本控制在施工阶段还需要施工人员和管理人员的共同努力,并采取适当措施,项目的成本控制和成本控制的管理措施,必须做以下。
3.4进一步提高项目成本的法律法规
现在,在中国的一些工程造价的内容。现有的法律法规中存在的一些矛盾和冲突,这就需要各个地方之间项目管理和施工队伍,进一步加强合作与交流,独特性和权威通过相互监督和相互克制的方式保障法律体系。此外,由于法律内容在原来有一些过时的内容,因此,工程监理单位和企业还与州议会整理和及时消除这些额外的规定。
3.5竣工结算阶段控制
完成阶段的成本管理和控制项目完成阶段是整个项目管理的最后阶段,也是成本管理的最后阶段,对质量成本管理有着重要的影响。然而,仍有许多建筑施工企业忽视这一阶段的成本管理和控制,从而大大减少了成本管理的质量。首先,建设单位必须准备好建设项目的总体成本,由相关单位审查,如果双方没有异议的建设,可以进行工程结算。此外,在项目的建设过程中,如果有改变设计或项目的增加,和负责任的政党建设单位,建设单位必须提出索赔。此外,项目的建设方面应该严格验收,建设项目的整改合格,直到可以解决的质量要求。
本文主要分析和讨论了成本控制措施在设计阶段,施工阶段和完成阶段在建筑施工的过程中。工程建设项目的成本控制和管理是一个复杂的、系统的过程中,一些企业也可以结合过程中所涉及的施工合同文件和相应的记录严格检查,尤其是对工程变更管理必须密切关注,避免影响施工阶段的成本控制的原因,使企业的利益损失。
参考文献：
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[2]董子昭.房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].中华民居（下旬刊），2014，08：399.
论文作者:张雷1,邵丽君2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
标签：项目论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 阶段论文; 成本管理论文; 成本论文; 住房论文; 《基层建设》2017年第8期论文;