供电企业成本精益化管理探讨
曾喜春（广东电网有限责任公司茂名化州供电局）
摘要： 电能是现代生产、生活的主要能源和动力，在推动经济社会发展过程中发挥着重要作用。供电企业是电力资源运营的主体，主要承担通过输配电装置的安全、可靠、连续、合格向广大电力客户销售电能资源的业务，以满足广大客户经济建设和生活用电的需要。然而，受近年来国家宏观经济水平逐渐回落的影响，我国供电企业的售电量增长速度逐渐变慢，物价水平居高不下，我国电力企业的生产经营成本呈上浮趋势，在如今日益激烈的市场竞争形势下，我国供电企业要长期保持竞争优势，需要重视创新成本管理理念，以提升企业的经济效益和社会效益。结合供电企业的成本特点，将精益化管理理论运用到供电企业的成本管理中，以期能够优化供电企业成本管理架构和模式，优化企业资源配置，合理控制企业电力成本。本文结合我国供电企业成本精益化管理进行探讨，通过分析企业成本管理中存在的不足问题，并提出相应的成本精益化管理策略。
关键词： 供电企业；成本精益化管理；探讨
一、电力企业成本精益化管理的重要性
（一）供电企业科学化管理，实现“一强三优”现代建设的要求
就供电企业而言，要实现其可持续化建设发展的任务以及适应经济环境，就需要重视成本管理的精益化，传统的粗放式成本管理已经不能满足供电企业的发展要求，供电企业成本管理需要向着集约化、标准化方向迈进，只有如此才能满足供电企业发展的需求[1]。供电企业通过实施成本精益化管理，可以为企业成本管理提供具体的衡量标准，避免成本管理的盲目性，电力企业通过具体的成本既定目标和管理尺度标杆，可以进一步提升成本分析的准确性和科学性，进而实现供电企业“一强三优”的发展目标要求。
（二）供电企业已具备实施成本精益化管理的条件
成本精益化管理是现代企业内部管理的一项重要手段，精益化管理不仅仅针对的某一个部门的成本管理，其需要供电企业各个环节、所有部门共同参与。除此之外，还需要供电企业具备较为成熟、规范化的作业流程和程序管理。在供电企业长期发展过程中，其整体管理水平不断提升、同业对标各相关工作的不断推进；加之供电企业不断学习先进管理方法和经验，已基本具备实施成本精益化管理的条件。
二、供电企业成本管理中存在的不足
（一）成本管理认知不足
成本管理在供电企业发展过程中发挥着重要作用，现代精益化管理理论要求企业的成本管理系统而全面、科学而合理。就供电企业而言，由于其受传统粗放式成本管理的影响，因此其管理模式和管理理念一时难以转变，这使得企业的成本管理效果不明显，部分供电企业成本管控仅仅局限于减少供电设备采购成本、缩减运营成本等，这种成本管理方式具有一定局限性，不能立足于电力企业整体，寻找成本管控的最佳环节[2]。另外，部分供电企业人员对于成本管理重视度不够，在成本管理过程中过于重视眼前利益，而忽视了企业的长远战略目标，不注重实际发生的费用，成本意识不强，导致供电企业成本管理缺乏完善的流程和体系，影响成本管理质量和效率。
（二）成本预算执行力度不足
供电企业成本管理需要发挥预算的作用，通过预算可以合理的调配供电企业的财务资源以及非财务资源，以促使供电企业实现战略目标；另外，还可以对供电企业的盈利情况以及现金量情况进行预测。但是在供电企业的成本预算执行过程中，部分供电企业的成本预算仅仅停留在形式上，落实不足，从而影响成本管理效率。以供电企业预算编制为例，由于供电企业业务具有规模大、复杂度高等特点，这使得不同类型资产的预算成本不同，部分供电企业在制定预算编制时对于预算细目的标准确定不合理；在预算的执行过程中，缺乏必要的动态跟踪和监督，这使得供电企业不能及时发现运行中存在的问题，增加处理问题的成本。
（三）成本管理缺乏规范性
成本管理缺乏规范性是影响供电企业成本管理的重要因素之一，部分电力企业在成本管理过程中精益化不足，成本管理较为粗放，从而导致成本管理的效果不明显。精益化管理要求将成本管控细化到具体的环节，结合当前部分供电企业的成本管理情况来看，供电企业对于成本管理细化不足，全面性不足，没有结合供电企业的实际需要，制定切实实际的成本管理制度和流程，这使得成本管理规范性不足，缺乏制度约束。
三、优化供电企业成本精益化管理的有效对策
（一）重视人才建设，为成本精益化管理提供保障
供电企业要实现成本精益化管理目标，需要重视合理调整人员岗位结构，加强管理执行力度。首先，在人员岗位部署方面应制定竞争上岗制度，调动员工不断学习提升自身专业水平。其次，应在供电企业内部建立不相容岗位相互分离机制，对于财务部门各岗位人员的工作职责和任务进行明确分工，以实现权责利的协调统一；通过建立不相容岗位相互分离，可以有效加强供电企业业务处理、薪资待遇、资产管理的质量和水平，加强企业成本管理执行力度。
（二）构建成本管理信息化平台
在例句中，that是一个概括词，它代替Compared with humans,dogs are“far superior at tracking down odors.”这一整句话，概括词的使用会避免句子冗余，使句子更加精炼，表达更为高效。
（三）加大成本管理执行力度
供电企业加强成本精益化管理，人才是保障，成本管理人员的专业水平和职业素养直接决定了企业成本管理工作的落实程度和执行效率。首先，供电企业应重视培养全员成本意识，使全员认识到成本管理不仅仅是财务部门和会计人员的工作。其次，供电企业应积极开展多种培训活动，为企业培养具备综合型技能的员工，发挥一人多岗优势，供电企业可以结合电力企业成本精益化管理的要求制定详细的培训计划，开展有针对性的精益成本管理培训学习活动。最后，供电企业应重视在经营决策中，多听取成本管理人员的建议，调动成本管理人员参与决策的积极性，提升决策的科学性，避免决策失误增加运营成本。
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信息化建设是成本精益化管理的必要举措，通过加强信息化管理，可以简化供电企业工作流程，有效规避人为操作失误等，可以大大提升供电企业成本管理的效率和质量，并且借助信息系统分析可以及时发现成本控制关键点，并采取针对性解决措施[3]。供电企业可以引入ERP进行集成化管理，通过该系统可以做到将供电企业的人力资源、财务等核心业务进行集成管理，供电企业通过构建信息化平台，可以实现降本增效，提升成本管理效率，同时可以进一步加强供电企业一体化运作，实现精益化成本管理目标；另外，供电企业需要重视构建信息共享机制，打破内部“信息孤岛”，实现部门间的信息共享以及应用系统之间的协作。供电企业需要借助云计算技术、商业智能技术等新技术实现企业决策、业务处理、电力生产等的创新，加强供电企业电力生产全过程的信息化建设，简化生产流程，实现成本精益化管理。
民办非营利性医疗机构是整个医疗卫生行业中重要组成部分。民办非营利性医疗机构能否健康持续发展 ，关系整个医疗卫生行业的发展。民办非营利性医疗机构取得的收入除规定的合理支出外，产生的盈利不能用于分配，只能用于医疗机构的继续发展。应健全各项管理制度、提高会计信息质量、加强与外界信息沟通渠道，保障民办非营利性医疗机构按设立的目标健康持续发展。
（四）重视推进业财融合，加强成本利用管控
就供电企业而言，要实现成本管理最优，应积极推动业财融合，财务人员在掌握供电企业财务目标的同时了解企业运作情况，可以更为科学合理的帮助企业进行资源配置，成本分配和归集，提升资源利用率，减少无效资本投入。供电企业应在积极推进业财融合的过程中，应重视对每个环节做好成本控制，从而降低企业总成本。在企业业务部门与财务部门融合后，财务部门要做好对企业各部门的成本动态管控，对于业务部门日常用品的采购成本、人工成本、服务耗费成本等支出均要严格审批、核实，在确定支出合理后才能批准，同时财务部门要严格监督业务部门企业资金使用情况，通过加强对成本利用环节的管控，可以有效提升供电企业资金利用率，实现精益化管理。
四、结束语
综上所述，成本管理是现代企业谋求效益提升、利润增加的核心诉求，精益化管理是当代社会分工精细化、服务质量精细化的必然趋势，在供电企业的成本管理中，将成本管理与精益化管理相结合，可以有效的提升供电企业的成本管理水平。电力企业成本精益化管理的目的是实现成本管理的标准化、集约化，这是推动供电企业稳定发展的必要前提。作为供电企业，应重视寻找企业利润增值点和成本管理关键点，在提升企业利润的同时降低企业的成本，以促进供电企业健康、有序、可持续发展。
参考文献
[1]王忻.对推进电网企业成本精益化管理的思考[J].中外企业家,2018,622(32)：111.
[2]刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例[J].中国商论,2017(16)：92-93.
[3]彭光辉.精益化视角下企业成本管理研究[J].中国乡镇企业会计,2018(04)：154-155.
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