摘要：二十一世纪经济在不断的飞速发展，对我国的电力企业发展情况来说既是一个良好的发展机遇，同时又是一个巨大的挑战。世界上严峻的形势要求我们，要加快电力企业的发展步伐。科学的管理模式对我国的电力企业在未来的发展有着重要的作用，以及在电力方面进行创新经营发展的策略也有着至关重要的作用。
关键词：电力企业管理现状；创新策略
1、电力企业管理的现状及创新的重要性
1.1当下电力企业管理的现状
电力企业的健康发展是当下时代以经济建设作为中心位置发展的促进中国社会经济发展的基础。而电力企业的健康发展是对一个国家电力科技现代化程度的一个好的检测手段和方式。我国在1997年建立了国内首家国家性质的电力公司，对国家企业实行企业化体制的改革，这意味着电力=企业的管理机制开始由计划经济体制向市场经济体制转变发展，是电力企业发展的本质基础。
中国在2001年加入国际性组织--世界贸易组织，这一行为对我国的社会经济发展和电力企业发展都产生重要的影响同时也是一个很好的发展机遇，而电力资源作为国家能源的重要产业将会直接接触到到国际大市场的经济的残酷竞争。整个电力经济市场已经开始发生巨大的转变，这些转变都对电力资源的需求、以及电力部门企业的生产能力、销售和建设维护等环节，产生了不同程度的打击。同时电力企业要面临世界经济全球化、国内经济体制逐渐市场化和乡村迅速向城镇化加快的的这一现状，这就意味着电力企业这个行业的竞争会更加的现实，同时面对不同的消费主体和企业，各种各样的需求也在不断增加。在这这个困难、挑战和发展机会共同存在的时代，我国的电力行业必须要紧跟当下经济形势的发展步伐，紧跟改革开放这一重大举措的时代步伐，也得到了很大程度上的回报，在世界经济发展中占有一定的发展以及存在地位。
在今后的发展中，我国的电力企业也还将面对着更多的新的机遇与机会：比如，国家市场经济的飞速增长，为整个电力行业的发展提供了广阔的发展平台；中国加入世贸组织这一国际重要的经济组织形式，为电力行业“走出去”行动提供了巨大的发展动力；全球经济信息化带来的科技高速发展，为电力企业的发展提供了更强大的动力。与此同时，我们也面对着许多挑战：比如，近几年不同电力企业的改革一直在不同程度的加强，电力的企业管理创新模式也在不断的有序开展。但是，在这一改革的进程中，由于相当一部分电力企业的创新缺少目标性和针对性的科学设计，从而就导致了无法找到创新的具体目标，无法制定创新的准确目标与方案。另一方面就是由于市场经济体制的制度监督不完备，相关的法律法规体制不健全，政府政策不够配套，政府设计方面太广泛没有一个自我发展的有利环境，导致创新发展与创新收益不协调，使得电力企业方面的创新现实结果不明显，没有一个好的创新发展机遇。
1.2电力企业发展中存在的问题
我国的大部分供电电力企业的管理机构不健全。目前，电力供电企业的服务体制不健全，电力营销的信息管理系统存在安全问题急需去解决而同时电力企业的内部管理层没有及时发现并制定合理的方案措施来调整内部的管理结构存在的安全问题，没有做到依据市场和社会上个体的需求来设置特定的销售管理机构来面对在电力营销过程中所出现的安全问题。在我国的电力企业营销管理上，绝大多数的电力营销人员的整体素质比较低，没有转变自己的落后的观念，仍然依据原来的体制来实行的计划下的电力营销办法，造成了电力营销人员失去了竞争意识，没有去吸纳高素质的专业的电力营销人员，造成了供电企业电有代表能力的营销人员的匮乏，从而造成了我国供电企业不能去发现去做更广泛的市场，严重影响到了我国电力企业的快速发展。电力市场的营销管理机制不适合经济市场变化的需求，专业的电力企业公司布局不合理，内部管理监督结构不健全，专业技术人员的素质低下。市场危机意识太低，具体表现在电力市场营销的专业知识匮乏，落后的市场理念落后于整个市场规范的的变化，对整个市场的实际需求研究力度不够，发展建立新市场的能力不足，专业的技术支持系统无法满足信息撰写的的需要。
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2、供电企业的创新措施
2.1树立企业的良好形象
电力企业的内部管理高层领导者要做到让企业内的所有电力一线职工转变作业理念，树立健康的服务意识、良好的市场竞争意识，加快完善处理好每一个便民利民的公共设施，做出一个让客户感到真诚的服务，通过不同的方式方法去提高客户对电力的认识和对企业专业方面的一些初步了解，从而做到不断提高电力企业的服务形象。高品质的服务是―个系统管理的工程，这个系统中不仅包括了第一时间面对客户需求的的处理窗口，还包括智能电网的规划方案、后期建设、后期安全有序运行、故障抢修等每一个环节，任何―个环节的工作质量都关系到电力企业的服务质量。只有做到这些，才能够树立一个良好的企业形象，才能够更好的促进企业的长远健康稳步发展。形象是每一个企业的外在很重要的表现，所以必须终止树立企业的形象。
2.2建立健全企业内部管理体制
另一方面还要完善电力企业内部管理机构，对员工的业绩表现进行奖惩体制。作为电力企业的员工，企业的一线人员的工作积极性与整体服务的质量存在着一定的特殊联系，所以电力企业应制定一些相关的奖惩机制，对于具有一定专业作业素质和服务水平好的的员工提供一定的奖励来继续提高其工作的效率以及水平。另外用奖励的机制作为对优秀员工的评价标准。另外，供电部门要改革内部的机构，建立健全电力企业的管理机构，形成多个层次，高水平，高效益为结构的电力管理机构。所以建立健全企业内部的管理体制就变得至关重要，有一个好的管理体制就能够让后续的工作更好的去有序进行发展下去。好的管理机制很重要，需要我们更好的去寻找一些健康的管理机制去进行企业的日常工作的有序进行。
2.3运用先进技术来进行管理发展
在电力营销系统中推广使用新型技术，提高电力营销的管理现代化以及智能化。在推广使用的过程中要积极的去使用先进的科学技术，以先进好用为基本准则。要充分利用当下时代背景下的计算机技术和电力智能技术，建设和完善电力企业的管理系统，做到科学化、高效化，集中化程度高。以科技技术为指导，积极推进现代化进程。每一个企业采用先进的科学技术来进行管理，会提高管理的效率，以及能够更好更有保障的去管理好企业。
2.4加强管理机制的建立
企业内部要加强对员工的业绩考核制度，完善考核机制，加快管理创新步伐。通过有序实行分层管理，做到每一个员工有自己的职责，去认真完成自己的工作。在加强监管考核制度的同时，要使每一个环节与之科学合理的结合起来，从而来带动电力公司考核制度的完备.为加快电力企业在市场经济体制下能够得到快速的发展，应设置和发展科学先进的、不同结构的电力体系。以控制企业生产成本为主，利润达到最大化，合理利用有限的资源能源，公平公正的产品评定机制来制定方案。减少管理中间层的涉及范围，对不合理收费进行管理处罚，制定新的方案来完善公司体制，让电力企业能够自己运营，对企业的利益做到自己有能力去承担。
3、结束语
在新的经济形势下，确定电力市场的健康的管理策略，不断开发新的电力市场，扩大电力销售额度，是接下来时间内供电企业研究与发展所面临的最主要问题。电力企业必须确立新的管理机制，加强监督体制的完备，才能在逐渐快速发展的市场竞争中有一定的生存能力和发展前景。
参考文献：
[1]林国强 电力企业面临的机遇与挑战 西南科技 2005
[2]章顺 电力企业的创新发展措施 2007
[3]路大平 电力企业的内部管理机制的研究 中国科技院 2009
论文作者:戴朋岑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/24
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