摘要：在建设项目中，甲方起着不可或缺的作用，有效的设计和管理甲方对保证建设项目的质量至关重要。本文从单体建筑评价和总体规划评价两个方面阐述了当前建设项目中甲方设计管理存在的问题，旨在为甲方更好地做好设计管理提供一些建议，从而有效地提高设计管理水平。确保建设项目的安全。
关键词：建设工程；甲方；设计管理问题
1甲方设计管理概述
在建设项目中，甲方又称为施工单位，承担着图纸审查、施工总体规划设计审查、标准化施工、水化变更检查等重要职能。对项目进度的控制、半成品的检验和项目的报告、价格、建材、协调多重关系等。现阶段，随着工程建筑数量和规模的增加，甲方提出的具体要求也会相应增加。因此，甲方要充分认识到做好管理工作的重要性，设计管理工作是建设项目各项管理工作的基础。一般来说，设计费是在请愿条件下进行的。在整个建设项目中花费的总成本的1%到2%可以对项目的总成本产生75%或更多的影响。它是工程建设中一个非常重要的环节。因此，人们在了解甲方设计管理的基础上，做好甲方设计管理工作。
2甲方设计管理中需要注意的问题
2.1对建筑工程总体规划设计的评价
明确工程项目设计评价的方法和内容，是进行工程项目设计评价的重要前提之一。总体规划是指一个大型项目的总体设计，它包含了大量的子系统。例如，在环境设计、市政、交通、园林、消防等相关环节的改进中，甲方在总体规划和设计评价中需要重点关注以下问题。（一）具体规划原则是否落实，无论什么样的建设项目，在设计的初始阶段都会有一个预先制定的设计原则目标。然而，在实际设计中，设计目标不可避免地受到许多条件的限制，如土地的实际有效利用。应坚持的主要思想是最大限度地利用土地，确保被征用的土地能够获得最佳的投资效益，住房率将得到提高，因此有必要充分考虑设计。如果设计师在具体的设计中只是盲目地追求房间率的最大化，盲目地缩小空间，就会导致卫生、环境、绿化的恶化，使人们的生活环境遭到破坏。因此，任何规划设计的原则都是相辅相成、不可分割的，这就要求设计者进行全面的分析和统筹安排，以保证规划原则的实施，同时保证居住环境不被破坏。（二）布局是否合理，无论规划设计，无论是住宅小区、住宅小区，还是联合企业、高校的设计，科学实验室人员的设计，都必须首先坚持合理的原则；科学布局。例如，如果它是一个相对较大的工厂区域，那么工厂区域的组成应该包括电力区域、原材料区域、成品存储区域、工人居住区域、居住区域、行政区域等，其中核心区域一般生产再者，对立的形象一般是行政区域和生产领域。合理布局的关键是保证整个生产过程足够顺畅、方便，因此原料区、成品存储区和电源区应位于生产区附近，这样才能有效避免生产过程不好的现象。（3）交通组织和利用现状是否合理，交通组织设计在总体规划中起着非常重要的作用，而道路布局起着功能区划与区划边界的沟通作用。
2.2对单体建筑进行设计评价
在对单体建筑进行设计评价时需要考虑环境设计，美观设计，经济性设计以及适用性设计这四点。
适用性又称功能性，因为不同的建设项目使用不同的功能，所以在设计中需要根据不同的使用要求进行合理的设计，从而起到实用的作用。经济性是建筑工程设计能否实施的前提。在设计与管理中要坚持勤俭节约的原则，从经济效益和环境效益两个方面综合考虑建筑工程设计。因为建筑工程是一个城市、一个国家乃至人类文明的象征，所以建筑工程的设计也需要考虑其美学。现阶段，越来越多的设计者将注意力从立面造型或使用效果转移到环境设计，从生理学和社会学的角度转向建筑设计工程。
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甲方的技术协调从项目管理的组织结构、约束机制和协调程序等方面采取下列措施：
（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
（二）法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
（三）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。从以上论述来说，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。
三、危机管理
（一）危机管理的必然性和紧迫性
市场环境、客户需求和技术创新将给企业的发展带来风险。如果企业不能及时防范风险，就会形成企业危机。工程风险本质上是指工程建设过程中发生的损失的不确定性。每个项目的投资都是巨大的，一旦存在风险，损失就会非常大，因此，必须加强项目风险管理，尽快防范。危机管理是危机管理的系统化，是在总结以往危机管理经验的基础上，对危机做出的先进反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业面临着新的挑战，建立危机预警机制，实施危机管理已变得越来越迫切。
（2）危机管理对策危机预防的关键是通过平时细致的工作，解决和消除处于萌芽状态的危机，这也是企业危机管理的核心内容。风险承担者应对不同风险有不同的准备和对策，以进行良好的风险控制。首先，要对项目风险进行合理的分配。例如，在可行性的初始阶段，进行风险评估，权衡利弊后规避大型项目的风险，选择中小型项目的风险。你也可以采取合作的方式分担风险，因为大多数项目都是多企业或部门合作，这就必然要分担风险，正如我公司以战略联盟的形式去寻找可靠的，即抗风险、信誉良好的合作伙伴。此外，可以选择灵活和抗风险的技术选项，以降低风险和可能影响的可能性。第二，加强预警机制，建立危机管理机构，实现快速反应和全面协调。在项目实施过程中，需要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前兆信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵御可能的风险。最后，对国外先进的风险防范方法进行介绍和研究。风险管理被认为是世界上项目管理的一个组成部分。在西方发达国家和地区，风险转移是项目风险管理对策中最常用的措施。工程保险和工程担保是两种常见的风险转移方法。目前，这两个方面的保险种类和保障制度还不成熟。
3结语
综上所述，建设工程是一项和社会活动以及经济活动都有着紧密联系的系统工程，参与建设工程的任何一个主体都和建筑工程的质量有着紧密的联系，因此需要甲方，即建设单位有效的做好设计管理工作，从而有效的保障建筑工程的质量。参
参考文献：
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[4]海外施工总承包项目设计管理探讨[J].丁建为.施工技术.2017（S2）
论文作者:王二芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
标签：甲方论文; 风险论文; 项目论文; 危机论文; 建设项目论文; 设计管理论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第18期论文;