摘要：本文主要对影响大型建筑工程项目成本管理的因素及对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：大型建筑工程项目；成本管理；影响因素；控制对策
一、前言
对于大型建筑工程施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好项目成本管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。工程总用地面积25727.8m²，总建筑面积232045m²，是一座集办公、酒店、公寓及商业为一体的综合性超高层综合建筑群。本工程地下室3层，覆盖了基本上整个用地面积，上部分为A、B共2栋塔楼及1栋裙房，项目总投资约3.5亿元，项目投资大，成本控制难度大，下面笔者就对该大型建筑工程项目投资成本管理的影响因素及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、大型建筑工程项目施工成本管理的影响因素分析
（1）施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力。施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入；有的项目经理随意变更施工方案，想怎么变就怎么变，不仅没有节约成本，工期质量还无法保证。
（2）工程项目实施过程中动态管控不到位，造成项目实际成本支出远超成本预算。工程施工项目实施过程中，第一，对项目现场人、机、料的使用缺少可行的计划或未及时根据工程项目现场实际情况的变化调整用工计划、材料采购计划和机械设备进出场及使用计划等，导致窝工、设备闲置等，无形中增加了项目的实际费用支出。第二，工程项目实施过程中项目成本管控虽坚持项目经理负责，全员参与、全过程管控，也有项目成本管控的办法、计划以及奖惩措施，但由于项目部管理对工期进度、质量、安全的侧重，项目人员成本管控意识不足等，导致某些情况下无法实现对项目成本管理的预期，项目实际成本支出远超成本预算。
三、大型建筑工程项目施工成本管理的控制策略探讨
（1）建立动态的管理制度，降低危险事故的发生率，控制施工安全管理成本。在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。
（2）加强施工质量控制，减少施工质量成本。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。它们互相交叉作用，必须找到一个质量成本最低的理想点。应正确对待和处理质量成本中几个方面的相互关系，即预算成本、质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进的技术方案，最优化的施工组织设计，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程质量成本。项目经理部也不能盲目地为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，从而导致施工产值很高，经济效益低下的被动局面。
（3）加强施工进度控制，减少施工成本。施工进度成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，称其为工期损失。相对来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期缩短至一定限度时，工期措施成本则会急剧增加。因此，必须正确处理工期成本这两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，或者盲目地按照业主的要求，抢工期、赶进度，增大工期成本。
（4）加强工程变更管理，控制项目成本。在建筑工程项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。
（5）建立内部监督体系。建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
四、结语
总之，建筑施工企业要长期生存和发展，就必须在其施工成本管理上加以改革和完善，找出导致施工成本过高的种种因素，并加以分析和研究，确立一套行之有效的解决方案。在对建筑工程成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献
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[3]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程.2015（09）
论文作者:黄闪
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
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