摘要：随着环境的日益恶化，建筑行业将绿色建筑管理理念融入到建设项目环境管理中，落实科学发展观。基于此，本文将阐述绿色管理理念在建设项目中的规划，重点分析绿色管理理念在建设项目环境管理中的实际应用，旨在实现节能降耗的目的，构建和谐的生态环境。
关键词：绿色管理理念；建设项目；环境管理
引言
在我国建筑行业飞速发展的过程中，资源危机和环境污染问题日益凸显，而社会发展过程中与日俱增的建设项目，在施工和使用的过程中产生了大量污染，环境遭到破坏，为了保持建筑行业与环境和资源能源之间协调发展，绿色理念从中应运而生，从绿色经济到绿色建筑，再到绿色管理，这一系列理念对建筑行业的可持续发展具有重要意义。
1绿色管理理念的概述
绿色管理是指出于企业可持续发展的思想及大自然生存环境的保护的要求，形成的一种管理理念以及一系列可实施的管理活动措施，是一种观念性的东西，也是一种企业经营的活动导向。
1.1 绿色管理的产生
世界自然环境的越来越恶化与世界可用能源的日益缺乏是绿色管理理念的生长背景，以前人们对大自然的改造力较小，自然环境的自我恢复能力还比较强大，但是随着资本主义社会时代到来，尤其是工业革命之后人们对大自然的利用与开发可谓是前无古人，在人们的滥用与严重开发的同时，向自然环境排放的有害气体和有害物质都超过了自然承受的程度，在一些环境资源问题上便出现缺乏与污染等状况。
1.2 绿色管理的发展
绿色管理理念的提出引起广大人们的关注，其形成发展成熟的主要因素，一是可持续发展启迪了人们的环保意识，随着可持续化发展理论不断地深入民心，人们的环境保护意识也逐渐地增强，可持续发展的绿色管理理念在建设项目环境管理中的应用理念已经被应用于各个领域中，同时也带来了管理方面的发展与变化，还把建筑企业的可持续发展与环境保护工作作为其奋斗目标。
1.3 绿色管理的相关理论基础
绿色管理理念的产生是有着相关的理论基础的，与绿色管理相对应的理论有三个，第一个是可持续发展的理论。可持续发展道路是人们在对生态环境的认识与感悟中提炼出的理论精华，其涉及领域广泛，拥有丰富的内涵；第二是循环经济理论。其基本的理论原则是在社会生产建筑项目过程中对能源、资源的节约和循环利用，倡导“减量化、再利用、再循环和无害化”的资源循环流动形式；第三是环境外部性理论。第一类，生产的扩大依赖与于产业的普遍发展；第二类，生产的扩大来源于单个企业自身资源组织和管理的效率”。
1.4 绿色管理理念的特征
与传统的管理理念相比，第一管理理念和理论原则不同，第二是管理模式与组织架构不同，第三是管理目标及其社会效益的不同。
2绿色管理理论的建筑工程项目管理方法
2.1全面贯彻绿色工程管理理念
绿色工程管理的实施是提高建筑工程社会效益的重要途径，但是建筑工程施工企业在具体实施绿色工程管理时，就必须在企业树立绿色工程管理理念，为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理的思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。
2.2制定完善的安全管理制度，落实绿色工程管理
安全管理一直是建筑工程管理的要点，绿色工程管理也不能离开安全管理环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是建筑业的生命线，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，还关系到施工人员的生命财产安全，因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作：①施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。② 建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力，加强绿色安全管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.3制定优惠政策推动绿色工程管理
由于附属设备与生态设施的增加，从而使得绿色建筑前期资金投资增幅相对来讲较大，与此同时，资金回报率也相对较缓，也许用于初期的一系列生态投资，在若干年之后，其资源节约效应才会显现出来，并且是以环境、社会效益的形式来体现的，这对于广大投资者来讲没有形成定性的商业吸引力，因此，相关部门必须创设于绿色管理有利的相关实施政策来提高投资者的热情，比如对其实行一定的生态补偿与税收减免等优惠制度，来平衡国家、使用者与开发商之问的投资利益，全面提高绿色工程管理的主动性与积极性。
2.4 确定明确的绿色化管理标准
建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容，为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准，施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高效率，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。
3 绿色管理理念在建设项目环境管理中的实际应用
3.1项目文明施工
项目文明施工是实施绿色建筑项目管理的重要途径，具体做好以下几点：①构建施工文化。在施工现场构建绿色施工文化，提高员工对绿色管理理念的认识。在现场张贴绿色施工标语、口号，积极宣传节水、节点、节能等措施；开展“绿色建筑”研讨会，鼓励员工发表自己的意见与观点，能够丰富员工的日常生活；②管理施工秩序。施工项目管理部门需要加强对施工秩序、环境卫生的管理，定期检验施工环境中脏乱差的现象，禁止在现场焚烧有毒有害的物质；③定期考核施工绩效。落实文明施工需要重视对绩效的考核，这样的方式能够提高工人的责任感与使命感。首先，制定项目施工、管理名册，在开始施工、管理以前、施工人员、管理人员要进行实名制登记，以便落实责任制；其次，依据管理目标与指标以及管理方案，开始各项数据的检测与测量；再次，评估施工项目的绿色施工是否符合上述要求；最后，实施奖惩结合的制度，对于施工合格、落实绿色管理理念的工人予以精神或者物质方面的奖励，而对于施工不达标的工人则要实施惩罚措施，及时进行培训、教育，从而提高其绿色环保的意识。
3.2项目现场管理
建筑工程的现场管理内容如下：①保护周边设施:在建筑工程施工以前，建筑企业需要系统的勘探周围的环境，深入了解周围暗沟、电缆、管道的分布，从而保障施工时不会破坏周围的设施；②控制光污染，防治土壤污染：在开展电焊弧光作业时，需要在周围进行遮挡，夜间施工时需要安装节能灯，并调整灯光的照射方向。将废电池、焊渣、机油等废弃物进行密封，避免对土壤造成污染；③制定节能措施：明确节水、节电、节材、节地的具体目标，并将工人分成若干小组，明确各个小组的节能指标，并及时总结节能经验，推动绿色建筑的发展。
结束语
总之，为了实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，对工程项目进行绿色管理，能够较为明确地了解项目管理的进程及各方面的实施成效，并提出相应的措施和建议，对绿色工程项目管理的发展有一定意义，对实际工作的进行具有参考价值。
参考文献
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[3]刘曦.基于可拓理论的绿色项目管理评价模型及应用研究[D]. 中南林业科技大学,2015.
论文作者:孙建昕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：管理理念论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 理论论文; 环境论文; 环境管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;