摘要：近年来，随着用户用电量的不断增加，国家电力企业为更好、更安全的满足用户需求，逐步引进国内外的先进技术，这就意味着对变电站运维人员的综合素质有了更高要求。变电站故障发生较为常见，且具有一定的偶然性，在此过程中如果变电运维人员不能及时正确的对故障进行判断处理，或者发生误操作都会造成严重后果。因此为更好的保障电气设备的安全运行，如何提高变电运维人员的素质已经成为许多供电企业亟需解决的问题之一。
关键词：素质提升；变电运维一体化；智能化变电站运维
1 变电运维人员素质提升的总体思路
1.1 要有扎根变电运维岗位的心态
变电运维岗位有其自身的特殊性，涉及专业多、要求掌握的知识点多，一举一动都需要遵规守章，工作相对刻板、枯燥，但这些不能成为变电运维人员不热爱自身工作的原因。作为变电运维人员，应该扎根自身岗位，把心思用在工作上，用在运维素质提升上。
1.2 注重安全
（1）遵守规程制度。规程制度是变电运维人员的护身符。变电运维人员不止要学习规程制度，更要把它贯彻在日常行为中，在工作中做到有章必依。（2）做好核心工作。对于变电运维的核心工作（巡视检查、倒闸操作、许可和终结工作票、异常和事故应急处理等）要有正确的认识。开展核心工作时，一定要按流程、规定来，不要有疏漏。
1.3 注重积累
变电运维是一个需要实际经验较多的工种，但实际经验的积累往往需要很长时间。要积累遇到的每一次异常、事故的处理方法，积累遇到的各种不同类型工作的经验，深入体会，分析学习其中的得失，不懂的向各值变电运维人员、保护人员、检修人员、厂家请教，形成自己的知识，这样以后处理同类的情况时才能游刃有余。
1.4 把握好休班时间
由于变电运维工作的特殊性，一般是倒班制，这就要求变电运维人员要管理好时间，不要荒废休班时间，在休班期间对变电运维知识加强学习，提升素质。
2影响应急处理能力的原因分析
2.1 日常事故演练与培训覆盖不全面
对于危险行业的员工进行事故应急演练是从业之前必须进行的一项基本指导。所谓的应急演练就是对生产中可能发生的各类事故进行模拟演练，目的在于事故发生时员工能够快速冷静、准确的对事故进行正确的判断和处理，不会因为突发事故而慌乱。开展日常演练培训的最常见形式有两种，一种是书面演练，是指通过书面总结或者语言交流的方式提出问题，要求演练人员依据事故的情况提出解决方案；另一种是现场演练，通过实战化训练模拟事故出现的多种状况，各部门演练人员进行配合处理，尽量缩短事故处理时间。现场演练应该尽量真实，积极调动各方面资源，减少演练与实际事故的差异。但是部分供电企业出于多方面考虑，现场演练很少进行，大部分采用书面演练方式进行，有的现场演练因为场地设备限制，演练内容单一简单，未能全面覆盖所有设备，也难以达到预期目标。演练后对本次的典型经验未进行详细的归纳分析，发散性的扩大预想，进而使得现场演练形式化，成为应付上级检查的考核指标。
2.2 变电运维人员技能水平参差不齐
随着电网发展，新设备新技术更新很快，仅智能站发展就已经到第三代。随着设备厂家增多，新的设备类型、新的供电手段的不断加入，导致运维人员对设备掌握程度及事故处理能力跟不上，一直沿用传统的事故判断方法及处理方式，对新设备新技术的故障难以进行准确的判断和定位。运维人员年龄结构不合理，电网企业普遍存在员工年龄层次两级分化现象，运维人员对新技术新知识的掌握跟不上设备更新换代要求，青年员工学习热情不足且现场实际工作经验欠缺，导致运维人员整体技术水平滞后于新技术要求，不能独立处理事故。
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2.3 相关部门监管不到位，重视程度不够
大多数电网企业都实行一岗多职，工作人员需要承担很多责任，大部分员工工作职责不明确，工作压力大，而企业相关领导对员工的关心程度不够，大部分企业只关心企业的经济利益，关注能产生效益部门，嘴上说着“安全高于一切”，更多的是存在侥幸心理，对发现的小问题没有及时采取相应的措施解决，对不安全因素没有进行监督处理，私自离岗等现象屡见不鲜。职能部门考核工作时也更多地关注于资料记录完整性，普遍存在上边来检查，下边忙补各种记录现象。
3针对变电站运维人员对应急处理能力的对策
3.1 重视事故演练培训形式，将安全预防放在第一位
供电企业每年需制定一套完善的应急演练训练计划，细化到每年几次，每个职工明确职责，如通讯组、后勤保障组、抢险抢修组等，每个小组明确职责与需要掌握技能。在合适时间段对变电运维人员进行应急演练，提高变电运维人员心理素质，提高其业务技能。制定一套完善应急预案，如针对书面演练，可以采取比赛方式，设立进攻方负责出题，守护方需要在一定时间内给出解决方案，然后由公司技术人员给予评价这个解决方案可行性。再互换身份继续进行，提高员工参与性。对于现场演练也可以采取比赛方式，这样不仅可提高员工参与积极性，还可提高工作人员学习热情，也可以选拨出优秀员工作为领导后备储蓄。最后，做好应急演练工作汇总，应急处理方式记录在案，作为公司后续新员工培训资料。
3.2 加强监管，做到奖罚分明
因为行业特殊性，所以在监管方面一定要做到实处，不能流于形式，对于一些违反规定情况要给予严惩，对于一些提出好意见员工给予奖励。建立一个科学合理的人员分配机制，明确各员工职责，不要将每一项任务下发到员工手中，领导还要做好后续监督管理工作。监管人员要秉持公平公正公开的原则，科学有效完成各项监督考核工作，将不安全因素消灭在萌芽状态。
3.3 加大资金技术方面的投入，做好员工的培训工作
企业不仅要做好国内外先进技术与先进设备引进，还要做好对变电运维部门后续资金投入，如定时定期设备保养与维护，还要建立设备消防设施，救援工具检修，对于员工要定期进行培训，讲解基础知识还要让员工实际操作，了解每一个新设备功能与应用，熟悉公司各种应急预案的操作流程和注意事项，并能实际操作。还要进行相应消防培训，会使用灭火器材。对于更换新设备，要组织相关部门进行学习与操作。重点是完善新入职员工培训与考核工作。
3.4完善电站事故信息的汇总
完善事故信息获取与汇总方式。合理分配工作、优化流程，避免重复工作、浪费资源、提高资源利用率。做好事故前的预防，事故中的快速有效处理，事故后总结经验教训，旨在出现同类事故时能及时快速处理，减小损失。
结束语
变电运维规模的扩大、运维一体化项目的实施、智能化变电站运维的开展，对变电运维人员既是压力，也是动力和契机。开展这些工作的同时，也能促进变电运维人员观察、实践、思考，从而提升自身的素质，两者相辅相成、互相促进。变电运维人员在运维中提升素质，又利用高素质提升运维水平，做好变电站的运维工作。
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论文作者:闫晓欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：人员论文; 事故论文; 工作论文; 员工论文; 变电站论文; 设备论文; 素质论文; 《基层建设》2018年第29期论文;