摘要：随着我国土建行业的发展，土建行业的竞争日趋激烈。不少施工企业为了降低施工过程中的成本，降低了施工的质量，这就给土建工程的安全性造成了威胁。因此，保证土建工程的施工质量显得尤为重要。文章分析了现阶段我国土建工程施工过程中存在的质量问题，并进一步探讨土建工程施工质量的管理措施。
关键词：土建工程；施工质量管理；重要性；现状；要点
1、土木工程施工质量控制的用意与必要性
1.1土木工程施工质量控制的用意
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
1.2土木工程施工质量控制的必要性
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。
2、土建施工管理的现状
2.1土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
2.2成本管理体制和相关制度的不完善
在土建工程施工过程中，缺乏完善的造价控制管理制度约束，是成本管理中较为严峻的问题。此外，成本管理体制的不健全也影响了工程成本管理的成效。由于这些工程成本控制问题，导致施工成本的增加、同时也影响了施工企业的经济效益。成本管理体制及相关制度是项目管理体系的关键组成部分，直接决定了施工企业成本管理的效果。当前，很多土建工程施工企业对造价控制的理解有限，在具体工作中也不够重视管理，导致成本管理体系的漏洞逐渐变大。
2.3施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
3、加强土建工程施工质量管理的要点
3.1抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
3.2优化土建工程建设环境
施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。
3.3在土建工程施工中加强监理人员的管理力度
为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。
3.4加强工程施工工序质量控制
在工程施工过程中通过工序质量的控制来完善统计和计算的方法，并且根据质量情况进行整体性的质量控制，针对施工质量真实情况进行操作。对施工工序实现实际监测，并且在实测的过程中使用数学统计方法，对实际发生的工程量进行统计和分析。在根据各项数据的分布情况下判断是否满足质量控制要求。并且及时对所发生的问题点进行技术性调整，最大程度的提高质量控制性。
3.5严格操控工程市场准入原则
土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量控制施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。
3.6加强质量全过程管理
控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。在工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。
一是进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用。二是坚持开展施工过程中的“三检制”即：自检、互检、交接检制。三是当日施工完成的工程量应分批、分段验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。四是工程关键部位、工艺以及设计图纸等质量控制点，在进行施工前，应和监理、甲方达成共识和认可后，再操作运行。
4、结束语
综上所述，施工质量管理与施工安全、信誉等因素存在密切的联系，在整个土建工程管理中处于核心地位。土建工程质量问题土建工程质量，受到设计水平、材料好坏、施工方法先进与否，人员素质的高低、工期等多因素的影响。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
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[3]郭宗平，仇清.土建工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013.
论文作者:张奕杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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