关键词：工程经济；工程项目；重要性
一、工程经济管理重要性
工程经济管理是有效利用资源，以最小的投入获得预期产出或者获得最大产出。工程项目的经济管理中主要以工程造价管理为重点，对工程造价全过程、全方位、全部业务行为和组织活动的精细化管理。在现阶段工程项目建设中造价管理在各阶段中仍难以做到前后衔接的问题，导致工程经济管理在各阶段相互独立工作，致使工程项目从决策、设计、准备、实施、竣工中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象发生，致使诸多问题延续积累后，影响着整个工程项目建设初衷。
二、工程经济管理工作中存在的问题
1、对工程项目质量和成本之间关系的认识程度不足
工程建设质量与工程项目的成本状况存在一定的关联性，在工程经济管理的实际工作中不能将工程建设的成本和工程的质量进行割裂。在工程项目的建设过程中，一些管理人员对工程项目的质量和成本之间关系的认识程度不足，无法正确把控工程建设成本和质量控制工作之间的区别，从而导致在施工过程中出现片面控制成本而忽视工程项目质量的情况。如果工程项目的质量出现问题的话，将会导致工程出现额外的成本，对施工企业的整体形象也会产生一定的影响。此外，如果片面地关注施工质量而忽视对工程项目的成本管理，将会使工程项目的质量成本大幅上升，使工程项目的经济效益大打折扣。若施工单位无法平衡二者之间关系的话，将会给企业的持续发展带来严重的挑战。
2、工程经济成本管理体系存在欠缺
施工企业想在工程经济管理活动中取得成效，就需要建立一种权利、责任和利益三方面合一的系统化管理体系。如果管理体系存在欠缺的话，一旦工程项目在建设过程中受到不可抗力因素的影响，工程项目的管理者将会利用管理的漏洞，破坏工程的资金状况。现阶段，一些管理者将工程建设成本的增加的原因归结于工程项目建设的经理部，而工程项目经理部又会将责任推卸给工程项目成本管理的主管体积财政部门的会计主管，在这种责任的相互推卸下，经济损失的承担者难以区分，对工程项目建设的整体效果造成了非常严重的损害。在工程建设的过程中，工程项目经理、董事长以及下属的业务主管部门要形成一种完善的权责成本管理机制，进而实现部门和人员之间的相互制约和监督，但是在实际的工程建设过程中，权利、责任以及利益之间的完善管理机制在现阶段的工程项目中并没有完全的体现出来，工程项目成本管理一体化的管理方式没有充分贯彻落实。
三、工程经济管理水平的提升措施
1、对经济风险防控专业的人员加大培养
在进行防控风险工作的过程中，对于其防控工作人员的要求是非常高的。由于防控工作的技术性是比较强的，所以工作人员一定要具备一些经济学方面的知识，能够分析投资的一些经济问题，同时还需要具备一定的工作经验，了解工程建设的标准以及规律，这样才能够更好的辨别经济风险，提出更好的解决方案。首先，企业要严格控制施工进度以及内部成本，使施工人员时刻能够保持一种警惕的意识。其次，施工人员要具备一定的专业技能，所以这就要求企业要对施工人员进行一定的培训，从而使其具有较强的防风险意识。最后，对于企业本身来讲，不要忘记本身的运用，通过自身的条件结合社会的辅导机构设置一个人才培训中心。从而组建出一个专业的防范经济风险的小组，提升防风险技术，能够有效的避免经济风险的出现，对出现的经济风险进行一对一的解决。
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2、正确认识工程经济管理风险
由于我国不断改善的经济体系，所以导致工程项目等各方面的市场竞争越来越激烈。目前，我国正处于一个不断增加工程经济管理风险的阶段，但是，施工单位没有准确的认识到工程经济管理的风险问题，这也是确立和实施工程项目中存在问题的主要原因之一。准确认识并且正确看待工程经济管理风险问题，制定一个合理的防范计划，对工程项目质量的提升提供条件基础。
3、优化招投标环节质量
工程经济管理的质量取决于招投标环节的质量。如何优化招投标环节质量，以下三点详细介绍：①合理改善招投标市场，运用市场的调控作用优化招投标市场，使它们能够科学合理的运行。②合理认识工作项目的实际情况，并且结合合同中相关规定，从而制定出针对性较强的技术方案。③在招投标的过程中，要将各种风险因素预知单位，认真遵守相关制度。如果在核对施工技术方案的过程中出现问题要及时上报且做好相应的调整工作，从而使招投标环节的质量得到进一步改善。
4、优化组织结构，加强工程质量
全方位管理能够促进工程经济对工程管理的影响，所谓全方面管理即不断改善组织结构、合理管理组织机构程序，制定一项合理的奖罚制度能够提高工程经济管理者的责任感、工作人员的积极性、工程项目的管理水平等等。特别是在管理一些小型的工程项目的过程中，对于工程质量工程进度以及施工成本都要进行更为严格的控制以及管理，从而使整个工程能够顺利的展开并且完成。
5、提升工程成本核算的水平
如果想要提升工程成本核算水平，合理控制项目建设进度以及成本，引进更多专业化的人员是非常重要的前提条件。管理人员需要通过从企业内部局域网中提取出成本核算的结果，之后才能够对整个数据进行统计运算，最后企业管理层人员才能够得到一份完善的资料。在此过程内，一方面提升了企业的管理水平，另一方面强化着工作人员的工作能力。如何提高成本核算工作的工作效率，企业可以通过要不断完善工程项目的成本核算工作的管理工作，使归纳整理保存工作更加快速的完成。
6、认真核实合同内容
关于在核对合同内容时，应特别注意以下几点：①国家规定的相关法律法规是必须要遵守的。②合同的内容要认真检查核对。③在施工开始之前一定要做好合同的签订工作，防止经济出现纠纷问题。④假如出现经济纠纷问题，千万不能运用暴力手段，要通过法律手段解决问题。⑤索要经济财产能力需加强。由于每个工程其中的内容是比较复杂的，每一个小细节都不能够出现问题，如果出现问题很可能造成严重的后果。再发生问题之后，企业除了在想解决问题的方法的同时，还应该分析其问题发生的根源，收集一些有利于自己本身的证据，为保护自身利益提供保障。
结束语
由此可见，工程经济管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺少不了，每个过程都是要环环相扣，前后照应。为了达到预期投资目标，就要在每一个阶段过程中充分体现经济管理的重要性，只有在每个环节都有效的控制好经济管理问题，才能在最终投资回报收益中获得最大的效益，只有对工程项目进行全过程经济管理与控制才能达到预期目标。因此做好工程经济管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
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论文作者:严清福
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：工程项目论文; 工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 过程中论文; 成本论文; 风险论文; 《建筑实践》2019年38卷21期论文;