摘要：干部是施工企业管理活动的组织者、领导者，是施工企业管理组织中的核心角色，是施工企业管理的重点。随着施工企业改革的深入，要全面促进施工企业的发展，不仅要增加资金投入，改进技术设备，更重要的是要从干部素质入手，改变过去只追求利益的思想。不断加强和改进，做好施工企业干部管理工作，增强施工企业的综合软实力，促进施工企业的可持续发展。据此，本文主要对做好施工企业干部管理工作的有效途径进行了简要分析。
关键词：施工企业；干部管理；有效途径
一、施工企业干部管理中存在的主要问题
（一）管理体系不规范
目前，我国一些施工企业的干部管理缺乏一套规范的管理体系，许多施工企业在发现干部管理中的问题后，被动地制定了相应的措施。这样一来，施工企业干部管理就变得被动，施工企业制定干部管理措施时，缺乏深入研究，缺乏针对性。另外，还有一些施工企业模仿其他施工企业实施的干部管理制度外，新制度与原有制度的逻辑关系不适应施工企业的实际情况，导致施工企业干部管理体系缺乏规范性。
（二）干部责任意识淡薄
目前，国内许多施工企业部分干部在工作上缺乏充分的责任意识，责任心淡薄。怀疑自己工作的性质，管理工作比较抽象，做管理工作很累，经常要加班。有时要做一些“吃力不讨好”的琐碎工作，却没有真正理解和支持施工企业管理工作的发展，因此，实际工作没有成功，工作缺乏意识和积极性。此外，施工企业的一些管理干部受到限制，有的管理干部经常过度工作，这在一定程度上影响了施工企业实行公司制管理的积极性，导致了拖延和松弛的现象。
（三）选拔任用机制不完善
企业干部选拔任用的标准应该是能者居之，但是，在企业干部的选拔和任用过程中，往往企业干部的选拔和任用都无法让员工产生信赖感，这就会导致企业员工在工作时产生消极情绪，打消企业员工的工作热情，有能力的人无法得到上进的机会。由于企业的发展往往需要高水平的人才，如果企业所需的人才无法得到相应的重视，就会对企业的未来发展产生影响。而企业选拔任用机制不合理，甚至有可能会出现不正当竞争，在企业干部选拔任用过程中通过其他手段导致没有能力的人成为干部，同时也会导致企业无法正常运转，企业内部极易产生混乱。当企业干部选拨任用机制的公平公正原则受到侵害，不仅仅使企业内部良性竞争受到影响，同时，也会拉低企业干部的整体水平，导致企业干部的能力与企业发展需求不匹配，就会阻碍企业发展。而企业员工也会对企业干部的能力产生质疑，使企业的管理工作受到影响。
（四）干部素质有待于提升
一些干部具有较低的素质，在对问题考虑上往往不能做到以全局出发，而且很多领导出身于非企管专业，无法实现准确定位企业的地位和状态，不具备有效制定科学发展策略的良好能力，难以实现管理目标，导致管理效率与水平明显降低，与所在职业多元化要求不相符。
二、做好施工企业干部管理工作的有效途径
（一）干部管理工作透明化
干部管理的一个重要要求就是保障干部管理工作的透明化。因此，企业在实施干部管理的过程中要注意对每个环节的公示，让企业中的每一个成员都能对动态及时掌握消除疑问。如干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，这种做法能够让企业的全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，能够实现干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，同时这种透明化的管理模式也能够杜绝有些干部贪图一己私利的行为的发生，促进企业的稳定协调发展。
（二）融入人性化管理机制
只有在干部管理工作中以人为本，人性化的管理机制才能融入到组织管理活动中，是帮助施工企业提高生产力，提高核心竞争力，实现施工企业发展计划的根本保证。干部要主动管理工作，关心工作条件，尊重员工对施工企业建设和发展的建议，切实解决相关权益问题，保护个人荣誉等个人权利不受违法侵害，帮助员工培养对团队的忠诚度和信任感，为员工完成工作提供优良的性能设备、场所和其他安全生产条件，让员工觉得是施工企业的一员，让员工获得工作成就感和个人价值。在干部管理过程中，要积极转变，调整管理方法，转变对员工的强烈指导态度，并灵活、委婉地提供建议，指导并鼓励等形式的关注与情感，帮助员工改变工作态度，培养积极主动的工作意识。
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（三）不断优化干部管理技术
企业要根据职位的实际需要，去合理的进行考察，选出最合适的人选为企业工作。另外，企业应该建立一个完善的奖惩机制，通过年终的评比后，奖励那些表现突出，为企业做了贡献的干部，同时，也应该对那些乱用权利的人进行惩罚，必要时可以利用相关法律法规制度，保护企业自身的权益。一定要做到奖罚分明，这样才能使人们的心里平衡并且提高员工工作的积极性，避免一些腐败现象的发生，促进企业发展。为了提高企业干部工作的积极性，可以设定一个和企业业绩挂钩的工资制度，多在奖金上下功夫，降低基本工资所占的比重提高奖金的比例。
（四）完善干部选拔任用机制
在选拔人才时，第一，考虑到员工在实际工作中的能力和对企业的贡献程度，选拔和任用有发展前景的员工，增加企业干部之间的竞争力，促进企业干部这一队伍的工作热情。同时，也可以充分考察企业干部的各个方面，选择合适的工作岗位，充分发挥企业干部的能动性。第二，企业要避免任人唯亲的现象，给予有较高业务素质和工作水平的企业干部更广阔的施展空间，同时对认真工作、能吃苦耐劳的企业干部进行奖励，维持他们工作的积极性。第三，根据时代发展调整干部选拔任用机制，发挥考核机制的激励作用。对干部加强管理，将考察结果作为选拔任用和管理监督的主要依据，充分发挥考察的导向作用。将干部考核与选拔任用相结合，绩效考核的作用才能够得以突出。经过考核后，成绩突出，并得到群众认可的德才兼备的干部应委以重任。
（五）对企业干部定期培训教育
对于企业干部来说，要有较高的素质，以及专业的知识体系与丰富的实践经验。结合其岗位，定期对其专业知识加以培训，并给其一定的机会使其能够承担比较大型的项目，对其工作能力进行锻炼，提升其管理技能水平。同时，还要对后备干部进行培养，并且还要和其他企业的干部定期开展学习交流，对干部管理理念加以更新，定期考核干部素质，对能力欠缺的干部进行再培训，促使其能力的提升。
（六）开展干部绩效考核，激励干部创新工作
干部绩效考核是干部管理工作的重要组成部分，是干部使用、晋升、奖惩的依据，是调动干部工作积极性、创造性地有效手段，是实现企业生产经营目标和完成各项工作任务的有力保证。做好这一工作，首先要制定全面、准确的考核指标体系。指标体系有定量指标和定性测评标准，指标制定要分层次、分系统、分岗位、分类别分别测定。如行政干部以效益、产量、安全、成材率、工程量、经营额等为主量化确定；政工干部以民主评议得分、重大文体活动完成情况等为主定性确定，或以职工越级上访、治安事件发生率等量化确定。考核办法要科学多样，借鉴现代企业管理办法中的考核办法，不同岗位分别采用不同方法，如评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法等，增加考核的科学性和可操作性，提高考核效率，制定并落实严密的考核程序，以上三位一体形成完整的绩效考核体系，实现对干部的绩效考核，推动干部管理工作的开展。
结语
总上所述，施工企业干部管理是新形势下施工企业进行整改的新课题，是施工企业人力资源的整合与优化的一种竞争，对施工企业的发展有着严重影响。因此，施工企业必须要深化干部的制度改革，对干部的管理工作进行有效的提升，合理选拔和任用干部，完善干部管理工作的考评体系，加大干部培训教育工作，这样，施工企业干部管理工作才能得到有效的提升，施工企业才能获得良好的综合效益。
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论文作者:肖世勋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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