关键词:工程、财务管理、问题、解决措施
一、前言
工程项目建设是现代经济发展增速的一个重要推力。工程项目不仅能够推动地区的经济恢复发展，然后还能够吸引其他投资者的目光，帮助地方建设筹集众多的资金。这些年国家以及地方对于工程建设都非常重视，完了，实际建设过程中由于财务问题所导致的矛盾与风险频发。相关单位需要提高社会实践能力，全面制定有效的财务风险应对方案，既能提高工程操作的安全度，也能够强化工程收益。
二、工程财务管理中存在的主要问题
虽然各个领域受到改革开放的推力都得到了不同程度的发展，但是国内的财务管理知识仍然欠缺，相关工程单位财务管理体系并不完善，下发的财务管理命令得不到落实，最终造成实际生产制造过程当中的各种困难。
2.1对工程财务管理不重视
工程财务单位对于管理知识并不敏感，缺乏可行的操作手段。主要原因还是因为工程单位的主管或者高层并没有对这方面提起重视，缺乏专业人员的安排管理。而且国内的财务管理思想非常落后，相关的研究专家也非常少，导致管理工作并没有落实到工程支出上。每一项工程都运转都需要调整好成本资金、工程推进、建设质量等三个环节。有些管理人受到了财务管理的刺激，也认识到了自身工作当中的缺陷，引起了许多控制漏洞，削减了企业的经济收益。
2.2资金管理分散和成本管理弱化
工程圈所涉及到多个部分，而且属于流动作业，没有办法通过统一的管理和资源调配进行操作。所以出现了很多的矛盾冲突，比如说资金的过分流失、财产分流、权力纷争等多种现象。普通工程项目的集体预算，要求每一项独立的工程都能够按照计划完成预算支出。不过在实际工作的环节当中，那部分的施工节点并不能够实现严格的成本预算管理。即便是实现了预算方面的管理，在后期的成本核算方面也存在缺陷，最终导致会计的核算结果并不能够全面的反映工程项目建设的情况。
2.3资金管理分散、经营粗放
现实生活当中一般建筑工程比较多，在经营管理的过程当中属于粗放管制。各环节的财务衔接不明确，仍局限于固定生产以及经验收集阶段。内部的财务工作人员也只能按部就班的收放发票，没有全面发挥财务管理作用。
2.4管理成本弱化
工程项目的预算要求每个项目逐步核算，总结出整体的实算结果。但是由于财务人员并没有深入了解项目工程，相关的核算知识并不符实，最终导致核算科目混乱、计量数据不准确等后果。
从上述问题可以发现，想要实现全面的财务管理工作，首先要保证好成本与资金方面的管制。必须要通过有效的制度管理调整相关人员的财务意识，进而转变财物管理体制，全面达成项目工程管理的目标。
三、工程财务管理中的责任成本管理
实现责任成本管理主要是实现工程项目内部的管理模式改革。将成本管理任务以及执行人员作为主体，把可控制的成本资金作为对象，通过结合长期预算管理与资金核算的手段，全面制定整体工程造价的有效控制方案。
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3.1指标分解
成本管理必须要在实际施工管制水平、发展环境、设计方案方面入手，节约一些能够看得见的浪费资金，并控制一部分不可预见性的费用。可以根据项目签署的合同，逐步分解资金总量，总结出刨除税费以及其他管理支出和新品试验等方面的资金后，还能够剩下多少成本资金可以用于自由操作。在核算过程当中必须要遵循国家推出的财务核算条例，尽力找出财务漏洞的根源，提升项目的成本控制效果。
3.2指标控制
工程财务管理必须落实到人，设备以及材料等具体方面，要履行严苛的控制条例。首先，依照项目合同与自身的经验，严格分出工人费用的总量，总结计算并控制工人费用支出的上线。其次，要按照总规划当中的材料需求进行建材购买，并总结销耗报账，及时更新材料的消耗情况。与此同时，要保证建筑材料能够实现各仓库的稳定管理，实现凭单取料，保证每一笔材料支出都有记载。这样既能够降低不必要的损失，也能够保证科学的库存管理。
3.3指标考核
现在许多财务部门都不能够实现有效的费用核算，所以才出现了账目不符、工程漏洞、经费对不上号等多种情况。实际考核不能仅限于项目完成力度方面，必须要针对费用支出进行作用核算。利用精准的分析成果，得出与实际预算之间的偏离数据，才能够推动后期财务部门自身的升级。
四、工程财务管理中的资金管理
4.1资金计划管理
第一，项目部门应该结合工程操作进度计划与成本方案等主要参考资料，编制出最终的预算方案。推出以月为周期的资金收入、支出计划，对于需要资金支出经济活动进行细化分类，记录资金支出的时间。第二，要进行精心的组织安排。通过项目的主管经理与财务单位进行联合工作，建立资金的指挥体系。根据每个环节需要的预出资金做调整，进行资金的有序调动、人员的合理组织。利用科学的计划保证资金支出之间的连续性。
4.2正确处理建设项目涉及单位之间的经济关系
其实财务部涉及的主要经济关系非常简单，主要是项目的收益分配与项目承包单位之间的合同关系。但是，实践中与项目有联系的单位很多，财务人员既要保证与项目工程受益人之间的联系，又要获取项目管理层的支持。只有把方方面面都照顾到，还能够为整体的项目建设提供一个有序的财务处理环境。
结束语:
工程项目财务管理是非常复杂的任务，涉及到的单位以及各个管理点都非常多，全面管理的时期会很长。并且，在管理期间需要获得工程项目领导者与执行工人的拥护。另外，财务管理人员也必须灵活的使用相关手段，有效的控制成本资金，节约日常消耗，努力提升项目每个环节的建设质量。
参考文献:
[1]韩毅.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].中国市场,2018(22):157+159.
[2]曾战锋.工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财会学习,2018(13):45-46.
[3]张政.通信企业工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财会学习,2018(13):81.
论文作者:侯艳玮1 孙斌 2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：工程论文; 资金论文; 财务管理论文; 项目论文; 财务论文; 支出论文; 单位论文; 《城镇建设》2019年23期论文;