摘要：为做好电力企业物资的集约化管理工作，本文基于电力物资管理的主要内容，分析了电力企业物资集约化管理现存的主要难点，提出了一些优化电力企业物资集约化管理的对策，以期有助于科学、合理的管理电力企业物资，进一步提高电力企业经济效益。
关键词：电力企业；物资管理；难点；对策
前言
电网公司的电力物资，是指与电网运行相关的，在发电、变电、输电、配电等过程中所使用的各项设备、装置、器具等物资，或指由电网公司实际拥有、控制及使用的电力物资。集约化管理，是现代企业提高效率与效益的基本取向。“集”指集中，指集合人力、物力、则力、管理等生产要素，进行统一配置；“约”指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。近年来，国家电网公司全面部署物资集约化管理工作，物资管理取得很大成绩。但在推行集约化管理的过程中，仍然存在一些难点。本文通过对这些难点的剖析，提出强化电力物资集约化管理的若干对策。
一、电力企业物资集约化管理的难点分析
综合而言，电网企业的电力物资集约化管理在下列环节存在一定的难点：
（一）物资需求计划环节
首先，需求预测难度较大。电力物资的统一预测分析要求根据年度需求预测，结合国内宏观经济、物资价格、工程投资、历史数据等方而，从物资类别、工程类别、地域等层面分析，编制招标计划，以规避采购风险。目前基层单位对材料需求预见性和能力不够，随机性较大，这加大了电力物资需求预测难度。其次，计划平衡存在难度。电力物资计划平衡需平衡每年、每季、每月的批次物资的种类和数量。对各单位的物资需求数量、需求时间在整个公司系统范围内进行科学合理的统筹规划及平衡，需制定统一平衡利库方案，有效利用库存资源，减少积压，平衡需求。另外，计划工作执行存在难度。目前在每次招采中，都会因计划环节问题导致物资采购出现问题，造成负面影响和管理混乱，从而浪费采购成本，在供应商中也造成了不好影响。
（二）供应商管理环节
首先，对供应商价值认识不足。多数项目单位都认为电力物资供应商是外部供应者，容易忽视供应商与自身之间的关系，及供应商的发展对自身的影响。对供应商利益的忽视会导致无法将供应商纳入自身商品开发设计中，导致企业无法与供应商建立长期合作伙伴关系。其次，存在产品质量问题。目前电网企业在选择供应商前，往往只关注直接与供应有关的指标（如生产率、缺陷率等），普遍缺乏对供应商全而能力的综合考察，从而忽视一些不稳定因素。例如，某次招标因最低价中标，但供应商实际供应能力和产品质量无法达到合同标准，导致合同无法执行，给项目单位造成极大损失。另外，缺乏有效监督绩效评价和反馈机制。由于供应商处于外部，如何及时获得供应商信息成了一个难题。目前电网企业己有一定的供应商绩效评价体系，但仍存在指标不完整、内容不具体等问题。
（三）监造管理环节
首先，国内电力设备监理制度和体系建立尚不成熟，工程项目参与各方在项目运行各个阶段，经常有不同类型的不规范行为，导致设备监理过程中工作难度加大，使许多工程设备监理工作无法达到预期目标。其次，项目参与各方对设备监理工作意识不强，以及自身资质及人员素质限制，导致设备监理工作未能有效进行。另外，设备监理的市场目前主要在工业投资领域，还没有全面开展，行业保护也存在严重现象。
二、完善电力物资集约化管理的若干思考
（一）精确预测物资需求，做好计划管理
1.注重物资计划要素管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括：（1）强化电力物资计划编制、申报、审批和执行的全过程控制与管理，保证计划准确性和及时性，提高材料成本预算能力，注重对物资计划要素的事前控制。（2）加强对年度物资计划总量指标和物资需求计划分类的管理。（3）加强对物资计划上报与审批管理。上报和审批应有明确人员负责，权责明确，责任清晰。
2.规范物资计划管理程序。包括：（1）加强计划编制管理，提高计划准确性。各部门或项目单位按照规定流程，加强物资需求计划内部初步审核，按照规定格式和内容提交物资需求计划，加强对规格数量、交货时间、技术参数等计划要素审核，确保符合规范要求的物资计划通过RRP系统报送与流转。（2）加强计划报送管理，保障计划严肃性。统筹兼顾设备、材料的生产周期和工程项目的建设周期，合理安排全年招标项目，重点做好年度招标计划、批次招标计划报送工作。（3）加强计划监督管理。电力物资管理部门需密切关注原材料市场，跟踪供应商产能、市场供需等变化，有针对性地制定物资采购策略，降低采购成本，保障物资供应。
（二）进行科学、公平的供应商管理
1.进行科学的供应商选择流程。包括：（1）分析企业市场竞争环境。电网企业需首先分析自身需求和电力物资供应市场，确定需求类型和特征，确认供应市场竞争和供应商特征。（2）制定供应商评价标准。电网企业应不断完善当前供应商评价标准，评价标准应按照系统性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性、扩展性以及定性与定量相结合原则建立，并根据电网企业发展和要求不断完善。（3）建立专家库。为供应商控制和选择提供专业保障。（4）供应商选择。按照选择标准，利用所得信息数据，通过分析，对备选企业进行评价排序，从中选择最为适合的合作伙伴。
2.建立合理的供应商选择指标体系。包括：（1）在现有供应商年度绩效综合评定细则基础上对指标进一步细化，并量化。（2）供应商绩效评价结果应在一定范围内予以公开，应使参与评价者能够看到评价过程及结果。（3）评价供应商的各单项指标应得到严格遵守，供应商的最终确定应由供应商管理团队集体进行评定。同时给供应商反馈评价结果。
3.对供应商进行控制管理。包括：（1）质量控制。包括：供应商是否通过相关的国际质量认证标准：供应商了解和贯彻全面质量管理的概念深度和广度如何：是否具备检验和测试所购材料的方法步骤：在质量方面采取什么样的统计管理和控制方法；供应商是否能够免除进货检验等。（2）采购价格控制。加强对采购过程中每个环节的监控，规范采购行为，防止采购中出现腐败行为。
4.建立相互信任的供应商关系。电网企业应积极主动向供应商提供自己在技术、管理等方面的信息，让供应商了解公司生产计划、采购计划等，建立一种相互信任的关系。
（三）开展纵深化的监造管理
1.完善设备监造的竞争机制。引入竞争机制能够使系统外的设备监理公司参与竞争，促进设备监造质量，使今后的电力设备用户监造向纵深发展，引导现今电力设备监理公司向品牌服务延伸，这样才能真正做到公正、公平、公开的设备监造。
2.加强设备监造行业管理。当前电力建设己开展的各种形式项目总承包，为最大限度做好电力建设与电力生产环节的职能衔接，必须把设备招标、监造、验收、调试与设备运行、培训及移交生产结合起来，以实现最大限度利用人力资源的电力建设全过程的项目总承包。
3.抓好监理单位内部制度建设。首先要建立专业扎实、业务熟练的监理队伍。其次，监理工作应由不同专业、不同层次的专业人员共同完成的。另外，要建立监理岗位责任制，建立必要的奖惩机制，充分调动监理人员的工作热情和积极性。
参考文献：
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论文作者:李雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
标签：物资论文; 供应商论文; 计划论文; 集约化论文; 电力论文; 电网论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第4期论文;