摘要：近些年来，我国社会经济水平取得了快速的发展，而电力公司是市场竞争中的关键构成部分，其已经拥有了一定的地位，在当前电力营销信息化条件下怎样运用合理的方式强化配网线损精细化管理就显得非常关键，电力营销公司与相关技术人员应当给予更多的关注度，确定好配网线损精细化管理关键点，从整体角度考虑存在的隐患问题，从而把电力营销发展情况和配网线损精细化管理实质进行结合，制定出合理的监管方案，这样才有效减少损失。本片文章通过对当前电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理存在的问题进行探讨，提出了几点措施以供参考。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理；实施对策
一、电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
1.管理人员管理意识差
在当前电力营销信息化大环境下配网线损管理工作作为一个归纳及健全的发展过程。因为相关管理人员缺少对线损管理工作的认知，使得配网线损管理中存在问题更加显著，在具体工作过程中一些监管人员只将完成任务当作目标，同时管理人员觉得线损管理机制和他们没有联系，并未把电力公司实际利益当作前提，在对线损进行监管时，配网线损管理人员并未认识到自身岗位责任的重要性，同时由缺乏严格的管理，这样很容易产生安全事故。
2.管理措施未有效落实
当前时期，导致配网线损管理措施无法有效落实的因素有很多，有关线损管理机制很难被具体实施，电力公司在对配网线路进行管理过程中并未严谨依照相关规范要求，无法正确的对管理现场技术人员实行有效指点，同时没有进行严肃的监视与考察，从而导致整体配网线损系统渐渐毁坏。电力公司仍然应用原有简单的配网线损管理观念，再加上施工方式过时，只是运用惩罚的方式来处理相关问题，这样不但不能从实际处理配网线损管理中存在的缺陷问题，还严重妨碍了电力营销体系的平稳运转。
3.监管考核目的不准确
再对当前电力配网线损进行管理过程中，由于缺少一套完善的监管考核机制，不具有客观性，这给电力营销系统的顺利进行带来很大影响。在对配网线损进行精细化管理时，大部分电力公司都缺少准确的监管考核目标，并未事先采取相关的防范措施，使得各类安全问题被显现出来。若是台区线损过高时，监控系统便无法及时找出问题所在，这样会给电网系统带来缓期管理的影响，大部分供电公司都没有实行监管考核机制，无法第一时间掌握配网线损管理情况，而领导人员又未对其进行正确的指点，造成配网线损系统不能平稳运转。
二、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略
1.建设完善信息采集系统
在当前电力营销信息化成长大方向下，技术人员需要从整体角度思考各项影响要素，进一步扩展信息资料的采集途径，电力公司可引入先进的海外技术，对配网线损系统实施严苛的检验并做好相关记录，同时还要对配网的用电状况进行探讨，这对于提升电力公司信息搜集途径有很大帮助，能够为电力用户供应高品质的服务及管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆集中解决电力配网线损产生的损坏问题，技术人员还应遵循相关规范标准装配采集器，从而保障电力设施能够平稳运转，以此为滞后系统品质监测打下良好的基础。依靠稽查监控系统平台对配网线损系统实施精细化管理，相关技术人员应当充分认识自身的岗位责任，电力公司领导人员应当时刻鞭策抄表人员要定期做好抄表工作，精准核算出耗电费用，这样才可进一步为电力营销公司带来更多的经济利润。
2.加强配网线损精细化监管力度
电力能源给人们的生产生活提供了良好的发展前提，电力管理人员应全民了解配网线损系统管理情况，一定要实行有关措施对电力公司线损情况进行有效管理，树立正确的管理意识，电力公司各部门间要通力协作，主动完成配网线损精细化管理工作。进一步完善监管评评判机制，这有益于推动电力营销信息条件下配线损精细化管理的平稳运转。加强配网线损精细化管理的监管强度，确定电力供配电监察考核实质，进而做到对线损管理的全方位管理。
3.贯彻执行各项管理制度
在当前电力营销信息化大环境下，准确区分配电网线损精细化管理工作是当前非常重要的，电力公司应当对配网线损实质采取重整考核，贯彻执行相关管理机制，不断完善线损管理机制，创设专门负责管理配网线损情况的管理小组。进一步强化对线损状况的调研解析，同时制定相应的安全防范措施，再对线损情况进行归纳，这样就能够发现管理过程中的不足之处，线损解析的关键方法就是用理论线损率同具体线损率之间实行比较，若是具体线损率超过有关规范要求，技术人员就需要尽快寻找问题原因，并采取相关措施进行处理。在对电力系统进行检查过程中要有效防范窃电、漏电等问题产生，加强对违法偷电行为的宣传，从而让大家都了解用电安全的关键性，一旦发现违法行为一定得到国家法律的制裁。
4.提高工作人员的素养
在对配网线损情况进行管理过程中，管理责任问题密不可分，由于管理体系拥有特殊性，所以，当尽快展开信息化管理工作，在于有关制度相结合，有效落实管理工作。管理人员的能力与素养和线损管理工作的成效有着直接的联系，因此，可采取讲座模式对有关工作人员展开培训，仔细诠释注意事项，保障工作人员能够拥有一定的能力与知识，便于工作的顺利开展。除此之外，工作人员还要不断提升自身的素养，保证管理工作能够做到全面，并且还应结合具体状况，对经济化管理规范做进一步的了解。
总结：
总而言之，配网线损管理人员应当从全方位的角度对问题进行解析，持续提升管理人员自身的管理能力，从而了解当前配网线损管理中有关人员管理方式中存在的不足之处与监管不到位等问题，同时面对当前产生的问题，电力公司各部门间应当展开沟通，创建完善的电力营销系统管理机制，注重配网线损精细化管理的综合性，深刻运用营销稽查监控系统才可以进一步提高配网线损精细化管理能力，从而持续稳定其在市场中的经济地位。
参考文献：
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论文作者:肖坤,邓琪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
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