摘要：随着市政工程项目监管力度的加大，工程监管制度不断深化改革，因此市政工程项目大都采取了监理制度。在投资控制和工程质量方面采取了一系列的措施，同时从控制策略角度看取得了一系列的成绩，但是在整个市政工程监理过程中，进度失控现象经常发生，所以市政工程进度失控的原因及其如何采取有效的措施是一个关键性问题。
关键词：市政工程；项目进度管理；意见
1加强项目施工进度管理的重要性和必要性
施工组织设计是保证施工进度的重要前提。每个项目都有自己的特殊性。特别是市政工程建设中的个体差异较大，受外部环境影响的因素很多。在项目开始时，施工单位根据施工单位的能力和工程特点，设计施工单位。由建设单位和政府主管部门审查，确认其可行性和科学性。有些工程规模大、综合性好，需要在几个施工区段进行。施工单位应当组织施工单位组织施工组织设计，并经施工部门批准。经批准后的施工组织设计是项目实施的方案。施工进度不仅反映了施工单位的要求，而且反映了工程的施工工期。是施工进度的预控制标准。
2市政工程进度管理现状
市政工程具有其独特的特点：（1）市政工程涉及城市道路、桥梁、给排水、园林等，工程设计和施工的差异很大。（2）市政工程施工复杂度高，工期长，投资金额巨大，参加者众多，项目管理难度大，（3）项目受城市生产和生活影响，项目以项目为主。外部环境影响大，不确定性大，容易影响项目的成本和进度。（4）市政工程关系到人民群众的生活和城市的形象。因此，总体建设目标高，要求严格，质量标准高。传统模式下的进度管理难度很大，容易产生时延、资源浪费、经济损失等多方面的原因，主要是两种类型的信息和管理模式。主要原因是信息传输不畅，建设规模不断扩大。这就对工程信息的准确性、时效性和信息共享提出了挑战。管理模式的主要原因在于抽象进度计划，难以进行总体规划，不易检查。二维图纸的内容在空间上容易发生碰撞和矛盾，工程量大，施工环境复杂，参与单位多，施工周期紧，工程资源管理难度大。成本计划难以控制。随着工程建设规模的不断扩大，工程项目的信息量越来越大。在整个建设项目生命周期中实现项目的综合信息管理，以提高项目建设的效率和效率。
3市政工程项目进度管理的意见
3.1项目进度控制
项目进度控制是最为关键的一个步骤，经常会影响项目能否按时完成。此外，结合实际施工过程中的实际问题，需要及时采取合理的措施来解决这些问题。首先，对可能的因素做一个详细的清单，并做出科学合理的评价和论证。为他们制定应急计划，我们可以事先控制第二个计划。在项目实施过程中，项目实施过程的动态检查、进度和质量符合施工标准。工程实施中如果出现问题或有一定偏差，应采取措施纠正偏差，及时解决问题，确保施工过程按计划进行，确保工程的顺利实施。这项工作已圆满完成。第三，项目进度控制是基于论证的分析。有必要对项目进行控制，找到合理的依据，并论证分析师。一般来说，项目控制是基于项目进度的参考计划、项目执行的报告、建设者的日志和日志、变更的应用以及进度管理计划的实施的验证。第四，进度管理计划是项目进度控制的关键部分。首先，制定一个详细可行的项目管理计划。建立项目管理计划是项目管理团队在施工过程中实施的有力保证。合理、规范的项目管理计划有利于项目的顺利运行，关键是对各种资源的有效部署，最终决定项目的质量能否及时完成。在制定具体的管理计划时，时间、任务和资源是规划的关键依据。工作任务结构的合理分解和定义决定了活动任务的来源和基础。每个分解的特定任务是清晰的、可感知的，因此，它必须是可操作的、可执行的、可控的、监督的、检查的和监督的。此外，所有任务应对应于相应的负责人，具有明确的管理范围和职责分工。其次，在管理计划中，应包括有效的风险防范机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了减少各种不确定因素的影响，建立有效的风险防范机制是项目管理计划的必要组成部分。再次，建立通信管理系统。项目经理之间的沟通是沟通的第一项工作。与项目客户沟通可以及时获得客户对项目的意见，及时了解他们的需求，以便更好地满足客户的要求。最后，检查方案的制定，制定可能的对策。例如，一个月以上的检查期可以每月设置一次，施工期可以每周检查一次，持续约三个月。
3.2 进度计划的实施措施与保障
3.2.1 进度计划优化的原则
（1）制定明确的目标计划：时间管理是确保任务在规定的时间内完成，并完成验收。因此，时间管理的关键作用是制定明确的目标，执行必要的任务分解，并确保在每个时间段内完成计划的任务。（2）坚持任务列表记录：根据任务划分计划，动态管理任务列表，做好任务列表的记录，一目了然地完成任务的完成，使任务得以监督和监督，任务列表是任务的必要组成部分。项目时间管理。只有通过实现和完成计划的目标，才能实现时间管理的最终目标。（3）做好时间日志：详细记录每天的时间计划的实施情况，以便把每一个计划付诸实施，实现组织的工作，能顺利清除线程的持续改进，提高时间管理的效率。必要时，可采用相关的时间管理软件进行规划设计。
3.2.2 进度计划优化
进度优化包括时间优化和资源优化。一般来说，时间优化是市政工程中最常用的方法。时间优化是基于项目业主的要求和施工过程中的内外因素来缩短施工工期的。首先，通过对关键技术手段的改进，提高效率，缩短工期。第二，充分发挥项目负责人的积极主动性，调整和协调各方的整体实力，增加工作时间，缩短关键工序的投入时间，缩短总工期。具体到市政工程的实施，主要是通过增加投资成本来达到缩短工期，例如通过提高劳动报酬，鼓励工人加班，增加劳动时间，达到缩短劳动时间的目的。它。
3.3 必要的进度控制措施
（1）严格按照既定的时间管理计划实施项目实施工作，实施动态管理。通过定期会议的沟通和沟通，对进度计划进行必要的跟踪、调整、管理和控制，严格执行各项任务的时间管理计划。（2）协调和协调各种任务和责任，不允许任何工作影响整个时间管理计划。项目负责人亲自负责整个任务的进展，动态检查目标的实现情况，要求负责人按时完成任务，执行严格的奖惩机制。
4 结语
除了有丰富的施工经验外，一个称职的工地经理必须具备相当的文化素质。为了搞好市政工程项目的施工进度，工作方法应与"进度计划先行、现场监督跟进、勤勉总结、比较、发现问题、M"的工作程序相违背。理论与实践相结合，解决偏差矛盾，尽量减少工程偏差对工程总工期的影响。程度及对相关工作的影响，逐步实现计划进度和实际进度控制的良性循环，最终达到项目总进度目标，并达到最佳的社会效益和经济效益。
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作者简介：熊芳（1985－）、身份证号：500233198505164426、女、汉族、重庆忠县、学位：本科。
论文作者:熊芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 时间论文; 工程论文; 市政论文; 市政工程论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;