一、企业应当重视成本管理的全员性（论文文献综述）
吕建志[1]（2021）在《A农田水利建设项目成本管理研究》文中提出农田水利工程作为农田水利的基础设施,对保障国家粮食安全、促进农业现代化建设具有重要作用,具有投资金额大、回收周期长、偏重公益、区域性、受自然条件影响大、工程形态多样化等特性。农田水利项目因涉及政府投资,需要对项目进行综合绩效评价,不断压缩招标价格。面对激烈的行业竞争,为了中标,企业会尽可能大的压低自身投标价,两者共同作用导致项目利润的不断压缩,加之受市场影响,人力、材料、机械使用费等逐年升高致使企业生产成本增加。基于中标价格低、企业施工成本不断提高的双重压力,在满足质量要求和工期安排的前提下,为实现企业效益最大化,成本管理的效用和企业管理制度的完善是企业在激烈竞争中立足的根本。本文介绍了农田水利的重要性,对成本管理研究的背景、意义、方法以及国内外成本管理理论研究并对涉及的有关概念和理论进行了相应阐述。理论分析后,论文结合A农田水利建设项目,对该项目的概况、成本管理目标、特点等进行了详细介绍。针对该项目的实际特点,分别应用成本偏差法、挣值法对A农田水利建设项目的计划阶段、项目实施两个阶段进行成本管理分析。通过对项目的计划、预算、实际成本之间的偏差分析,查找出项目在成本预算、实际成本控制和工程进度把握等方面存在的问题并采取及时有效的改进措施,以此确保后续施工中企业的成本控制在合理范围内。本文意在通过对该农田水利建设项目的实例分析以及相应成本管理方法的研究,指出同一个项目可以根据项目的实际情况,结合每个阶段的特点分别运用不同的成本管理方法进行成本管理,实现两者的有机结合,实时找出项目实施过程中存在的问题并随时调整成本管理措施,达到有效、经济管理项目的目的,使企业低成本高质量完成工程项目,提升企业整体竞争力,也为今后相关项目实施的成本管理提供有力的参考意见。
姜静[2]（2021）在《WX食品企业成本控制研究》文中研究说明
张睿[3]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中研究表明随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
张宇晗[4]（2021）在《ERP环境下煤炭行业全面预算管理研究 ——以X公司为例》文中研究指明信息技术的高速发展和普遍应用,极大加快了工业经济向信息经济和知识经济发展的转变,影响公司竞争的因素更深刻地体现在治理模式和管理手段等方面。ERP,即企业资源计划,其管理思想在服务对象、使用意义与实施范围上均与全面预算管理思想不谋而合,二者结合既弥补了传统预算管理灵活性差、时效性差等不足,又有效满足了当前经济转变与公司治理需求,受到公司普遍欢迎和应用。本文共有七个章节。第一章绪论主要介绍了研究背景及意义、国内外研究现状等。第二章对本文应用的相关理论进行研究,主要包括全面预算管理理论和ERP系统理论。第三章对煤炭行业ERP系统与全面预算管理现状进行分析,发现煤炭行业受供给侧、全球化及环保意识等因素影响,行业价格下跌、产能过剩、需求锐减,而当前煤炭行业对ERP系统和全面预算管理的应用都存在问题,但二者结合恰恰能弥补这些问题,达到优化资源配置、严控生产成本、提高监管能力等效果。第四章选取X煤业股份有限公司（以下简称X公司）为例,一家较早实现ERP环境下全面预算管理的煤炭公司,以流程图的形式梳理案例公司是如何在ERP环境下实现从预算编制到执行、控制到分析、考核的全面预算管理。第五章对案例公司实施的具体情况进行分析,发现尚存在的问题,包括:预算编制方法与ERP系统不匹配、“全面性”体现不充分、ERP系统人才队伍建设薄弱、战略目标与经营目标契合度低、存在预算松弛的现象等。第六章针对案例公司存在的问题,提出有针对性的优化建议,包括:混合滚动预算编制方法、挖掘ERP系统功能完善全面预算管理的“全面性”、加强ERP系统人才队伍建设、加强战略目标与经营目标契合度、完善绩效考评体系,以期提高ERP环境下全面预算管理实施效果,为我国煤炭公司深入信息化建设和创新管理模式提供借鉴意义和参考价值。第七章结论对全文进行总结概括。
梁晓婷[5]（2020）在《基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究》文中认为医疗市场竞争日益激烈,要求医疗行业原有的公益性逐步与社会效益等原则相统一。在巨大的生存压力和管理挑战下,医院为了生存就必须遵循优胜劣汰的规律。原有的管理模式已不能适应发展需要,管理制度需由粗放型转变为精细化。另外,全成本核算同医院传统的成本核算与管理办法相比,能够更好地体现出“以人为本”的管理宗旨。医院采用全成本核算能够有效降低医疗成本支出,为科学估算医疗成本、调整医疗服务价格提供更加科学规范的数据资料,保证医院经营管理计划的有效制定。加强以精细化管理为指导理念的全成本核算模式能促进医院会计工作的顺利实施,保证医院管理效率稳步提升,充分发挥财务精细化管理的应用价值。本文以X医院作为研究对象,基于精细化管理的相关理论,对其成本核算进行深入分析与研究。第一章剖析医院全成本核算研究的背景及意义,综合论述国内外的研究现状,并总结研究方法及主要内容。第二章阐述医院全成本核算及精细化管理的概念及相关理论基础。第三章描述X医院成本核算现状,结合现行成本核算模式的弊端引出全成本核算的必要性。第四章依据精细化管理的实施路径,对X医院全成本核算体系做出以下构想设计:首先,制定成本目标;其次,构建以设置核算组织框架、确定核算对象、规整核算项目及范围和规划各层级成本对象的核算流程为步骤的全成本核算制度;另外,加强各核算组织的培训指导;此外,完善院内监督机制;最后,营造成本管控文化氛围。第五章,对制度、技术与组织方面提出更深层次的要求,以稳步推进医院全成本核算体系的实施。第六章,梳理文章内容并提出不足与展望。由此建立的医院全成本核算体系能够推进医疗体制中经济业务内容的稳步开展,对于提升医院的服务质量和管理决策都具有重大意义。
乐亚兰[6]（2020）在《一线员工满意度影响因素与对策研究 ——以TR高速公路养护公司为例》文中指出高速公路养护管理是高速公路工程建设的延续和发展。随着我省高速公路通车里程的不断增加,车流量的不断加大,高速公路的养护管理工作也日显重要,这就要求养护公司在加大资金投入的同时,也要加大人员、设备的投入。目前高速公路养护行业普遍存在施工现场缺少专业养护人员现象,造成这一现象的主要原因是企业忽略了对项目员工满意度的关注和重视。TR高速公路养护公司（以下简称TR公司）是河南省内专业从事高速公路养护的大型国有独资企业。目前,公司日常养护里程约5000公里,随着通车里程的逐年增加,公路养护里程也在增加。公司目前拥有中级以上职称人数为374人,占公司职工总数的54%,其中留职在公司机关的专业技术人员人数占技术人员总数的70%。由于大部分专业技术人员不愿意下沉施工一线,造成养护施工现场专业技术人员短缺现象,不仅影响工程施工质量,也给行驶车辆安全构成威胁,从而造成一定的社会影响。本文研究目的:通过对国内外专家学者关于对员工满意度相关理论的研究,并结合我国国有施工企业相关管理政策和TR公司现有状况,通过运用社会心理学、工程管理学、组织行为学等学科知识,从微观视角出发,即人的心理视角,把企业管理中的工作满意度、组织承诺、沟通管理、人岗匹配等相关概念引入到工程项目管理领域,并结合项目实施过程中不同类型的员工特点,通过微观层面分析。通过前期访谈、问卷调查、归纳总结等实证方法,运用需求理论、公平理论和态度改变理论对影响TR公司员工满意度的主要因素进行了系统分析。在此基础上,根据TR公司的实际情况,提出了相应的员工满意度提升策略,即通过改善工作环境、提高薪酬待遇、制定合理规章制度和合理分配工作岗位等管理措施,促进员工对公司的组织承诺,提高公司员工的满意度,从而为公司的进一步快速发展提供技术保障。
贺顺[7]（2020）在《以全成本为重点的精细化管理探讨》文中指出全成本为重点的精细化管理是优化内部发展,提高服务质量,实现现代化管理的一个必然要求。以常规管理为基础,将管理工作做精、做细,对于确保资源的合理利用和优化配置,避免出现资源浪费严重的现象,提升竞争力,提高社会效益和经济效益,实现良性、健康、可持续发展而言都具有至关重要的意义。本文主要针对以全成本为重点的精细化管理展开深入研究,希望能对相关行业人士有所帮助。
胡春霞[8]（2020）在《战略成本管理对国有企业发展的积极作用》文中研究表明各大企业随着时代和经济的飞速发展,为了适应时代和经济发展新趋势、新要求,实现企业的现代化发展目标,有必要重视战略成本管理的应用工作和其积极作用的发挥,帮助企业进行全新成本管理体系的构建工作,进而促进本企业成本管理水平和效益的大幅度提高,最终使企业的发展更加全面,当然国有企业也不例外。因而,对国有企业发展在战略成本管理的积极作用进行深入的分析和研究具有非常重大的现实价值。本篇文章主要研究两种不同成本管理的差异性以及积极作用实现的表现和策略。
牟玉琴[9]（2020）在《煤矿生产运营企业材料成本管理的现状与对策》文中研究表明在煤矿生产运营企业中,材料成本管理是一项非常重要的工作,关系到煤矿生产运营企业高效的发展,同时对市场核心竞争力的拓展也很关键。煤矿企业在限产量、调结构的形势下,对传统资源的需求会逐步缩小,就煤矿生产运营企业材料成本管理的现状和对策作相关分析研究,提高煤矿生产运营企业对材料成本管理工作高度重视和建立成本管理保障措施,才能适应市场竞争中的巩固提高和长远发展。
张鸽[10]（2020）在《JH房地产项目成本管理问题与对策研究》文中研究表明中国的房地产行业近年受宏观政策和土地供求关系影响,出现了“增收不增利”现象,该行业已经由土地红利模式转变为管理红利模式,企业之间的竞争已悄然转变为项目管理水平的竞争。成本管理是项目管理的重要组成部分,出色的成本管理能力将是创造企业利润的有效手段。本文的研究目的是通过对JH房地产项目成本管理存在的问题进行分析,并对存在的四大问题提出有针对性的改进和保障措施,力图寻找到适合企业的成本管理思想和方法,不断提升企业的成本管理水平,提高项目获利能力,增强企业的核心竞争力。论文以JH房地产项目成本管理为研究对象,以项目成本数据为线索,着眼于异常数据背后的问题挖掘,分别从方案决策选择草率、无效成本被忽视、签证变更金额过高、管理体系的欠缺等问题进行分析,通过案例分析、理论结合实践、定性定量结合、经验总结的方法进行研究,找出产生问题的原因,并从管理思想和管理方法两个维度提出了针对性的改进措施。改进措施的核心思想是引入价值工程理念来统一和规范技术和成本人员的思想和行为;针对四大问题结合管理理论（包括运用WBS估算法、成本管理责、权、利结合以及三全原则—全员、全过程、全要素）与企业实际情况提出了具体的改进措施;最后,从组织架构优化、强化员工成本管理意识、加强风险因素识别三方面提出了改进措施的保障手段。JH项目成本管理问题具有一定的代表性,可引起同行的关注和思考,其改进和保障措施也可供本公司其他房地产项目、同行业内其他企业借鉴和运用。
二、企业应当重视成本管理的全员性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业应当重视成本管理的全员性（论文提纲范文）
（1）A农田水利建设项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本 |
| 2.2 成本管理概述 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的特点与作用 |
| 2.3 成本管理理论 |
| 2.3.1 成本管理的主要内容 |
| 2.3.2 挣值法概述 |
| 第3章 A农田水利建设项目情况介绍 |
| 3.1 A农田水利建设项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目简介 |
| 3.1.3 项目工作分解 |
| 3.2 项目组织设计 |
| 3.2.1 项目组织设计原则 |
| 3.2.2 项目具体计划 |
| 3.2.3 项目涉及施工机械设备 |
| 3.3 A农田水利建设项目成本管理目标及特点 |
| 3.3.1 A农田水利建设项目成本管理目标 |
| 3.3.2 A农田水利建设项目成本管理特点 |
| 第4章 A农田水利建设项目成本分析 |
| 4.1 项目计划阶段成本偏差分析 |
| 4.1.1 计划成本和预算成本的比较 |
| 4.1.2 偏差结果分析 |
| 4.1.3 项目计划阶段成本管理存在的问题 |
| 4.2 项目实施阶段成本挣值分析 |
| 4.2.1 项目挣值计算 |
| 4.2.2 挣值管理结果分析 |
| 4.2.3 项目实施阶段成本管理存在的问题 |
| 第5章 A 农田水利建设项目成本管理的对策与建议 |
| 5.1 项目计划阶段成本管理的对策与建议 |
| 5.1.1 提升项目计划阶段的把握度 |
| 5.1.2 提高项目计划成本的准确性 |
| 5.1.3 加强合同重视程度和执行力度 |
| 5.2 项目实施阶段的成本管理的对策及建议 |
| 5.2.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.2.2 加强项目成本、进度、质量的协同推进 |
| 5.2.3 规范原材料采购、管理等相关工作 |
| 5.2.4 做好资源的合理配置 |
| 5.2.5 完善项目成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（4）ERP环境下煤炭行业全面预算管理研究 ——以X公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献概述 |
| 1.2.1 国外文献概述 |
| 1.2.2 国内文献概述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特性 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 ERP系统相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统体现的管理思想 |
| 2.3 ERP系统与全面预算管理结合的思想基础及优势 |
| 2.3.1 ERP系统与全面预算管理结合的思想基础 |
| 2.3.2 ERP系统与全面预算管理结合的优势 |
| 第3章 煤炭行业ERP系统与全面预算管理现状分析 |
| 3.1 煤炭行业的现状及特点 |
| 3.2 煤炭行业全面预算管理现状 |
| 3.3 煤炭行业ERP系统现状 |
| 3.4 煤炭行业全面预算管理与ERP系统结合的必要性 |
| 第4章 ERP环境下X公司全面预算管理实施现状 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 X公司ERP系统建设现状 |
| 4.3 ERP环境下X公司全面预算管理现状 |
| 4.3.1 预算编制制度及组织体系 |
| 4.3.2 全面预算管理编制总流程 |
| 4.3.3 预算的编制 |
| 4.3.4 预算的执行与控制 |
| 4.3.5 预算的分析与考核 |
| 第5章 ERP环境下X公司全面预算管理存在的问题 |
| 5.1 预算编制方法与ERP系统不匹配 |
| 5.2 全面预算管理的“全面性”体现不充分 |
| 5.3 ERP系统人才队伍建设薄弱 |
| 5.4 战略目标与经营目标契合度低 |
| 5.5 存在预算松弛现象 |
| 第6章 ERP环境下X公司全面预算管理优化建议及启示 |
| 6.1 优化建议 |
| 6.1.1 混合滚动预算编制方法 |
| 6.1.2 完善全面预算管理的“全面性” |
| 6.1.3 加强ERP系统人才队伍建设 |
| 6.1.4 加强战略目标与经营目标契合度 |
| 6.1.5 完善绩效考评体系 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 提升公司治理能力和管控水平 |
| 6.2.2 打破信息孤岛实现数据共享 |
| 6.2.3 降低交易成本提高资源配置效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容及研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 医院全成本核算理论 |
| 2.1.1 医院全成本核算相关概念界定 |
| 2.1.2 医院全成本核算原则 |
| 2.1.3 医院全成本核算方法 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的基本理念 |
| 2.2.2 精细化管理的实施路径 |
| 第三章 X医院成本核算现状及全成本核算必要性 |
| 3.1 X医院基本情况 |
| 3.2 X医院成本核算现状 |
| 3.2.1 X医院成本核算组织 |
| 3.2.2 X医院成本核算基础 |
| 3.2.3 X医院成本核算流程 |
| 3.3 现行成本核算模式的弊端 |
| 3.3.1 提供的成本信息不真实 |
| 3.3.2 成本核算分级未细化 |
| 3.3.3 对绩效管理结合不够 |
| 3.3.4 缺乏针对性的成本分析 |
| 3.4 引入全成本核算的必要性 |
| 3.4.1 能够提升成本信息质量 |
| 3.4.2 有利于推进精细化程度 |
| 3.4.3 便于落实经济责任制度 |
| 3.4.4 帮助实现医院的经济效益 |
| 第四章 构建基于精细化管理的X医院全成本核算体系 |
| 4.1 制定全成本核算目标 |
| 4.2 建立全成本核算制度 |
| 4.2.1 设置核算组织结构 |
| 4.2.2 确定核算对象 |
| 4.2.3 规整核算项目及范围 |
| 4.2.4 规划核算流程 |
| 4.2.4.1 基于逐级分摊原则的科室成本核算 |
| 4.2.4.2 基于时间驱动作业成本的医疗服务项目成本核算 |
| 4.2.4.3 基于临床路径叠加医疗项目的单病种成本核算 |
| 4.3 加强院内培训引导 |
| 4.3.1 医院成本管理领导组的培训 |
| 4.3.2 成本核算办公室的培训 |
| 4.3.3 成本计算员的培训 |
| 4.4 完善监督机制 |
| 4.5 营造成本管控文化氛围 |
| 第五章 保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 人力资源管理制度 |
| 5.1.2 职工报销制度 |
| 5.1.3 专项经费使用制度 |
| 5.1.4 药品和耗材管理制度 |
| 5.1.5 设备管理制度 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 建立贯通的信息平台 |
| 5.2.2 设立各科室二级库 |
| 5.2.3 实施动态管理制度 |
| 5.3 组织保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（6）一线员工满意度影响因素与对策研究 ——以TR高速公路养护公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.6 论文结构框架 |
| 2 员工满意度相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 一线员工 |
| 2.1.2 员工满意度 |
| 2.1.3 工作满意度 |
| 2.1.4 组织承诺 |
| 2.1.5 沟通管理 |
| 2.1.6 人岗匹配 |
| 2.2 员工满意度相关理论基础 |
| 2.2.1 需求层次理论 |
| 2.2.2 公平理论 |
| 2.2.3 态度改变理论 |
| 3 TR养护公司总体概况 |
| 3.1 TR养护公司简介 |
| 3.1.1 TR养护公司发展历程 |
| 3.1.2 TR养护公司组织机构 |
| 3.1.3 TR养护公司经营范围 |
| 3.2 TR养护公司人力资源结构现状 |
| 4 员工满意度问卷调查 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.1.1 相关人员前期访谈 |
| 4.1.2 调查问卷内容 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.2.1 调查实施 |
| 4.2.2 样本选取 |
| 5 员工满意度问卷分析 |
| 5.1 满意度总体情况分析 |
| 5.1.1 不同年龄满意度调查分析 |
| 5.1.2 不同学历满意度调查分析 |
| 5.1.3 不同职位满意度调查分析 |
| 5.2 企业工作本身设置方面 |
| 5.2.1 人与岗位不匹配 |
| 5.2.2 个人兴趣与工作本身不匹配 |
| 5.2.3 工作压力与挑战强度大 |
| 5.3 对工作环境的满意度分析 |
| 5.3.1 一线施工工作环境差 |
| 5.3.2 公司团队环境不和谐 |
| 5.4 对工作回报的满意度分析 |
| 5.4.1 薪酬水平激励不足 |
| 5.4.2 晋升渠道窄 |
| 5.4.3 员工休假安排不合理 |
| 5.5 对工作安全保障的满意度分析 |
| 5.5.1 安全管理不到位 |
| 5.5.2 缺乏岗位安全培训 |
| 5.5.3 缺乏对员工体检的重视 |
| 5.6 对经营管理的满意度分析 |
| 5.6.1 用人机制较为落后 |
| 5.6.2 管理理念较为滞后 |
| 5.6.3 企业内部成本控制管理观念落后 |
| 5.6.4 公司制定的规章制度不合理 |
| 5.6.5 和上级之间的沟通不畅 |
| 6 员工满意度提升策略 |
| 6.1 改善工作本身设置对策 |
| 6.1.1 加强人岗匹配度 |
| 6.1.2 做好心理疏通,缓解工作压力 |
| 6.1.3 制定公平、合理的企业规章制度 |
| 6.2 改善企业工作环境对策 |
| 6.2.1 提高施工一线员工生活环境 |
| 6.2.2 创建高效团队 |
| 6.3 改善工作回报对策 |
| 6.3.1 优化薪酬方案设计 |
| 6.3.2 拓宽晋升渠道 |
| 6.4 改善工作安全保障对策 |
| 6.4.1 做好各项安全保障措施 |
| 6.4.2 关爱员工健康,做好员工体检工作 |
| 6.5 提升经营管理满意度策略 |
| 6.5.1 优化用人机制 |
| 6.5.2 加强公司成本管控 |
| 6.5.3 消除员工沟通障碍 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 访谈提纲 |
| 附录 B 员工满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（7）以全成本为重点的精细化管理探讨（论文提纲范文）
| 一、以全成本为重点的精细化管理的内容 |
| 二、全成本管理对于精细化管理的重要意义 |
| 1.有利于完善员工绩效考核制度 |
| 2.有利于确保劳动效率的稳步提升 |
| 3.有利于顺应新体制改革的发展趋势 |
| 4.有利于强化成本费用控制 |
| 5.有利于提高资金利用效率 |
| 三、以全成本为重点的精细化管理实施 |
| 四、全成本管理所存在的问题 |
| 1.缺少对全成本核算的高度重视 |
| 2.缺少信息管理系统的构建 |
| 五、实施全成本管理方法的具体措施 |
| 1.提高对全核算成本的高度重视 |
| 2.创建健全的成本核算制度和核算体系 |
| 3.加大软件、专职人员的投入力度 |
| 4.积极引进全成本核算,构建完善的全成本核算制度 |
| 5.强调均衡精细化管理的发展 |
| 6.加强信息化程度 |
| 7.进一步强化成本项目核算 |
| 六、结语 |
（8）战略成本管理对国有企业发展的积极作用（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、两种不同成本管理的差异性研究 |
| 二、积极作用实现的表现和策略研究 |
| (一)适应现代市场经济与竞争的能力大幅度提升 |
| (二)企业经营管理的状况大幅度改善与强化 |
| (三)企业成本管理的状况大幅度改善与强化 |
| (四)企业成本管理观念大范围的更新 |
| (五)适应企业外部环境的能力大幅度提升 |
| (六)选择合适的方法保障战略成本管理有效实施 |
| 结语 |
（9）煤矿生产运营企业材料成本管理的现状与对策（论文提纲范文）
| 一、煤矿生产运营企业材料成本管理的现状 |
| (一)材料成本管理观念落后 |
| (二)材料成本管理主体不规范 |
| (三)材料的管理不到位 |
| (四)材料成本管理方法落后 |
| 二、煤矿生产运营企业材料成本管理对策 |
| (一)树立煤矿企业成本管理意识 |
| (二)引进煤矿企业成本管理方法 |
| (三)发挥科学技术成本管理作用 |
| (四)科学做好材料的成本管理方法 |
| 三、结语 |
（10）JH房地产项目成本管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 房地产成本相关理论 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 JH项目概况及问题 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 JH房地产项目概况 |
| 2.2.1 项目选址及环境 |
| 2.2.2 项目建筑指标 |
| 2.3 JH项目成本管理现状 |
| 2.3.1 项目成本构成 |
| 2.3.2 开发成本估算 |
| 2.3.3 JH项目成本管理情况 |
| 2.3.4 公司管理架构 |
| 2.3.5 JH项目结算数据对比 |
| 2.4 问题研究 |
| 2.4.1 方案决策选择草率 |
| 2.4.2 无效成本被忽视 |
| 2.4.3 签证变更金额过高 |
| 2.4.4 成本管理体系的欠缺 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 JH项目成本管理问题致因 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 项目成本管理理念 |
| 3.1.2 成本控制基本原则 |
| 3.1.3 无效成本 |
| 3.1.4 价值工程 |
| 3.2 JH项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.2.1 方案决策选择草率的原因分析 |
| 3.2.2 无效成本产生的原因分析 |
| 3.2.3 签证变更金额过高的原因分析 |
| 3.2.4 成本管理体系欠缺的原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JH项目成本管理问题解决对策 |
| 4.1 成本管理问题的解决对策 |
| 4.1.1 方案决策选择草率的改进措施 |
| 4.1.2 无效成本的改进措施 |
| 4.1.3 签证变更的改进措施 |
| 4.1.4 成本管理体系的完善 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 优化组织架构 |
| 4.2.2 强化员工成本管理意识 |
| 4.2.3 加强风险因素识别及防范 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、企业应当重视成本管理的全员性（论文参考文献）
- [1]A农田水利建设项目成本管理研究[D]. 吕建志. 青岛大学, 2021
- [2]WX食品企业成本控制研究[D]. 姜静. 东北农业大学, 2021
- [3]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [4]ERP环境下煤炭行业全面预算管理研究 ——以X公司为例[D]. 张宇晗. 沈阳大学, 2021(06)
- [5]基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究[D]. 梁晓婷. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]一线员工满意度影响因素与对策研究 ——以TR高速公路养护公司为例[D]. 乐亚兰. 河南大学, 2020(06)
- [7]以全成本为重点的精细化管理探讨[J]. 贺顺. 全国流通经济, 2020(33)
- [8]战略成本管理对国有企业发展的积极作用[J]. 胡春霞. 财会学习, 2020(29)
- [9]煤矿生产运营企业材料成本管理的现状与对策[J]. 牟玉琴. 今日财富(中国知识产权), 2020(09)
- [10]JH房地产项目成本管理问题与对策研究[D]. 张鸽. 华南理工大学, 2020(02)